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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新(北京,9月9-10日)
2021/2/24 9:15:18 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新(北京,9月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。

【課程背景】
如果一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)不出去,你是否想一想可能是采購(gòu)成本過(guò)高呢?節(jié)流可以促進(jìn)開(kāi)源,相輔相成。所謂:“買(mǎi)不到利,就賣(mài)不到利”就是這個(gè)道理。很多企業(yè)的管理者,寧可相信采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),也不愿意學(xué)習(xí)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)。
一家企業(yè)健康財(cái)務(wù)的背后,往往有一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì),支撐著公司企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理,嚴(yán)重缺乏企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈階層的思考。譬如:1、只是一味地壓低供應(yīng)商的價(jià)格,不具備全面采購(gòu)成本策劃能力;2、公司遇到財(cái)務(wù)困難時(shí),更多的是把問(wèn)題推給公司和老板,不會(huì)主動(dòng)解決問(wèn)題;3、除了照做之外,沒(méi)有完善與創(chuàng)新的精神。采購(gòu)工作更多的是憑借經(jīng)驗(yàn),而不是采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)。

【課程收益】
■如何站在老板的角度思考,做好采購(gòu)的全面管理工作?
■如何設(shè)計(jì)、完善采購(gòu)管理流程,維持采購(gòu)管理上的創(chuàng)新與重新改進(jìn)?
■如何制定不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略,提升綜合采購(gòu)管理效率?
■如何活用經(jīng)營(yíng)階層的思維,實(shí)施采購(gòu)成本策劃,以突破傳統(tǒng)采購(gòu)技法的限制?
■如何分析合理采購(gòu)價(jià)格與成本,突破采購(gòu)價(jià)格分析技法?
■如何解決企業(yè)的財(cái)務(wù)困難,規(guī)劃采購(gòu)的應(yīng)付款,專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商催款的問(wèn)題?

【課程大綱】
為什么老板對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿(mǎn)意?
采購(gòu)管理的工作,除了要照做之外,還要有完善采購(gòu)流程與管理創(chuàng)新的精神。
—采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的不足,嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。
—站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考,潛力與方法無(wú)限多。
—為什么采購(gòu)問(wèn)題不能總推給老板去處理?
—案例:老嘎子采購(gòu)員的現(xiàn)象,能力不行。

如何設(shè)計(jì)采購(gòu)管理流程?
碳元素是石墨與鉆石的主要構(gòu)成,唯一的區(qū)別是排列組合結(jié)構(gòu)差異,成就價(jià)值不同。
—采購(gòu)管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析
—采購(gòu)管理組織分工要訣。
—如何在職責(zé)、權(quán)力與利益上保持平衡?
—案例分析:如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)流程與人員分工方案?

如何制定采購(gòu)管理策略?
采購(gòu)人員,不能憑經(jīng)驗(yàn)工作,必須掌握不同產(chǎn)品和服務(wù)的一些采購(gòu)管理策略。
—采購(gòu)支出分析7大步驟的應(yīng)用。
—四種不同產(chǎn)品的采購(gòu)管理策略。
—自制與外購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析。
—租賃與購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)濟(jì)效益分析。
—如何面對(duì)單一來(lái)源的產(chǎn)品采購(gòu)?
—如何做好多品種小批量采購(gòu)管理?
—案例分析:如何設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略?

如何活用經(jīng)營(yíng)階層思維?
采購(gòu)管理目標(biāo),應(yīng)該來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略,服務(wù)于公司的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
—采購(gòu)制度與管理機(jī)制的區(qū)別
—成本預(yù)防與成本控制的差異
—案例分析:如何擺脫采購(gòu)管理的宿命?

如何實(shí)施采購(gòu)成本策劃?
傳統(tǒng)的采購(gòu)管理,嚴(yán)重缺乏供應(yīng)鏈階層的思考,一味地依賴(lài)壓價(jià)尋求績(jī)效。
—本與利的經(jīng)營(yíng)平衡
—采購(gòu)目標(biāo)成本分解
—采購(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)策劃
—付款與價(jià)格的關(guān)系
—合理搭配付款方式
—案例分析:如何平衡公司與供應(yīng)商的利益?

如何規(guī)劃采購(gòu)的應(yīng)付款?
企業(yè)一旦拖欠供應(yīng)商付款,會(huì)嚴(yán)重降低公司信用,削低供應(yīng)商合作的意愿。
—活用3張企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
—識(shí)別應(yīng)付款信用風(fēng)險(xiǎn)
—應(yīng)對(duì)預(yù)付款延期支付
—評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況
—合理化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)
—案例分析:如何做好采購(gòu)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)?

如何面對(duì)供應(yīng)商的催款?
當(dāng)付款延遲迫不得已,采購(gòu)人員絕對(duì)不可退縮,做好供應(yīng)商的安撫工作。
—了解供應(yīng)商的真實(shí)想法
—減少供應(yīng)商的斷貨威脅
—采購(gòu)不可以欺騙供應(yīng)商
—利用、參透人性的弱點(diǎn)
—案例分析:如何與供應(yīng)商談判付款延遲?

如何分析合理采購(gòu)價(jià)格?
當(dāng)采購(gòu)人員過(guò)度依賴(lài)拆分價(jià)格明細(xì)表,不合理價(jià)格,就會(huì)成為合理的價(jià)格。
—如何看拆分報(bào)價(jià)明細(xì)表?
—如何避免越拆分,單價(jià)越高?
—常見(jiàn)的采購(gòu)定價(jià)方法。
—產(chǎn)品與市場(chǎng)分析。
—案例分析:如何識(shí)別一個(gè)合理的采購(gòu)單價(jià)?

如何做好采購(gòu)成本管控?
全面采購(gòu)成本管理,不是依靠某一個(gè)單一技法,而是依靠成本的管理系統(tǒng)。
—采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量與采購(gòu)成本管控。
—采購(gòu)產(chǎn)品交期與采購(gòu)成本管控。
—采購(gòu)單價(jià)、管理成本與使用成本的關(guān)系。
案例分析:如何全面構(gòu)架采購(gòu)成本管控系統(tǒng)?

【講師介紹】
湯曉華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。商業(yè)談判策略、采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,旅居美國(guó)馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù),并幫助企業(yè)改善采購(gòu)管理水平。在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作。作為一流的采購(gòu)專(zhuān)家,他具有超過(guò)20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)和定制采購(gòu)管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。
一直以來(lái),他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說(shuō):“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面,他堅(jiān)稱(chēng):“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí),使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包,同時(shí)他還努力通過(guò)課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務(wù)的客戶(hù)從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子,到國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)采購(gòu)服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者,已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)采購(gòu)與銷(xiāo)售人員接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...