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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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六西格瑪黑帶教師MBB培訓(xùn)(10天)(深圳,7月12-16日)
2021/3/3 9:21:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

六西格瑪黑帶教師MBB培訓(xùn)(10天)(深圳,7月12-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳,2021年7月12-16日;深圳,2021年11月8-12日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等已學(xué)過六西格瑪黑帶的人員

【課程背景】
六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響問題的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法,那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務(wù)成效證明你的選擇是正確的。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報中指出:
六西格瑪所創(chuàng)造的高品質(zhì),已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費,簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪?shù)膶嵤┮呀?jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。
實施六西格瑪對于一個企業(yè)來說,不僅僅只是一系列的訓(xùn)練。它意味著整個企業(yè)文化從防護(hù)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者,這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。他們將最先進(jìn)的工作方法和最新的電腦技術(shù),應(yīng)用到一個簡單的流程模式DMAIC中,通過追求零缺陷運行和改善流程達(dá)到使顧客滿意的快速突破性改善。以達(dá)到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標(biāo)。
六西格瑪之所以能夠成功,在于它成功贏得了作為核心因素的最高層管理層的參與和盡心盡力。
----- 朱蘭博士
雖然六西格瑪使用很多技術(shù)性工具方法,但它不是一個技術(shù)項目而是一場領(lǐng)導(dǎo)力和文化的變革。
----- 杰克·韋爾奇
六西格瑪不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷,最重要的是6σ可以給您帶來30%以上的投資回報率,所以六西格瑪是每個老板和老總們的必修課程。
-----六西格瑪黑帶大師 Mr. Allen

【課程收益】
1、掌握六西格瑪?shù)暮诵睦砟睿?br /> 2、能夠制定六西格瑪戰(zhàn)略推行規(guī)劃;
3、能夠推行企業(yè)的六西格瑪變革管理;
4、掌握六西格瑪設(shè)計流程:QFD、DFX等;
5、掌握六西格瑪高級統(tǒng)計工具:MSA、Cpm、非參數(shù)HT、Logistic回歸、EWMA等;
6、掌握六西格瑪精益推行工具:VSM、LB、ECRS、SMED、Layout、Poka-Yoke等;
7、掌握高階DOE試驗設(shè)計:DOE、RSM、RPD等;
8、掌握創(chuàng)新設(shè)計:六頂思考帽、TRIZ;
9、掌握TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師的流程和技巧;
10、能夠應(yīng)用GB/T36077評價企業(yè)的六西格瑪管理績效;
11、熟練應(yīng)用統(tǒng)計軟件MINITAB;
12、幫助企業(yè)建立六西格瑪文化。

【課程特色】
1、案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。
2、注重實際應(yīng)用:學(xué)員需親身參與項目應(yīng)用,在應(yīng)用中消化和解決問題。
3、針對需求指導(dǎo):每班不超過20人,老師針對不同學(xué)員需求指導(dǎo),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4、團隊共同學(xué)習(xí):學(xué)員分組學(xué)習(xí),模擬實際工作中的團隊協(xié)作解決問題。
5、課后跟蹤效果:課后考試、項目發(fā)表、保證學(xué)員通過持續(xù)應(yīng)用,實現(xiàn)個人價值。
6、企業(yè)持續(xù)受益:培訓(xùn)完成后免費解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。
上課原則:邊學(xué)邊想、邊學(xué)邊問、邊學(xué)邊練、邊學(xué)邊做。
1、必須帶項目學(xué)習(xí),項目驗收不通過的學(xué)員不能發(fā)證書。
2、每階段回顧,必須讓學(xué)員熟練習(xí)掌握。
3、共10天分2次上課,每次上課5天。
4、 學(xué)員上課不得缺課,不得遲到和早退。
5、學(xué)員上課需自帶電腦,以做MINITAB軟件操作使用。
6、完成學(xué)習(xí)需通過考試和項目評審,沒通過考試或項目評審的學(xué)員均不能發(fā)證書。

【課程大綱】
第1天
第一章 MBB基礎(chǔ)知識
第二章 變革管理
第三章 六西格瑪管理文化
第四章 戰(zhàn)略管理
第2-4天
第五章 DFSS六西格瑪設(shè)計:DFX
第5-6天
第六章 高階統(tǒng)計工具
第7天
第七章 精益工具
第8-9天
第八章 高階DOE試驗設(shè)計
第九章 創(chuàng)新設(shè)計
第10天
第十章 TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師
第十一章 六西格瑪管理評價準(zhǔn)則
第十二章 考試
∵〖課程大綱〗
【培訓(xùn)第1天】
第一章 MBB基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 六西格瑪改善內(nèi)容回顧
1、六西格瑪改善路徑:DMAIC
2、六西格瑪黑帶項目案例分析
3、六西格瑪項目及常用工具
第二節(jié) 六西格瑪與過程管理
1、正確理解過程及過程鏈
2、過程績效度量指標(biāo)
3、過程相關(guān)方分析
練習(xí):過程相關(guān)方分析
第三節(jié) 六西格瑪團隊管理
案例練習(xí)與分析:囚徒困境
1、團隊的發(fā)展階段
2、團隊激勵:TARGET原則
3、如何處理團隊沖突
第二章 變革管理
1、什么是變革
2、誰做變革?RASCI
3、變革模式
4、變革流程:科特八步
5、六西格瑪項目風(fēng)險管理
6、項目風(fēng)險管理計劃
7、項目相關(guān)方風(fēng)險
練習(xí):六西格瑪風(fēng)險管理計劃
第三章 六西格瑪管理文化
-組織文化的定義
-組織文化的三個層次
-六西格瑪?shù)恼軐W(xué)
-六西格瑪?shù)暮诵睦砟?br /> 第四章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略的概念
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略類別
第二節(jié) 戰(zhàn)略流程
-戰(zhàn)略意圖:使命、愿景、價值觀
-戰(zhàn)略分析:SWOT、五力分析
-戰(zhàn)略定位:波士頓矩陣
-戰(zhàn)略制定
-戰(zhàn)略部署
案例:倡導(dǎo)者計劃
第三節(jié) BSC平衡計分卡
-BSC四個層面
案例:BSC案例
【培訓(xùn)第2-4天】
第五章 DFSS六西格瑪設(shè)計:IDDOV
第一節(jié) 識別階段
1、識別階段內(nèi)容
a.識別相關(guān)方
b.識別相關(guān)方需求-優(yōu)先級
KANO分析
-設(shè)定目標(biāo)
-設(shè)定問卷
-收集數(shù)據(jù)并整理數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)分析與結(jié)果判斷
c.進(jìn)行項目論證-環(huán)境及資源等可行性
2、識別階段主要設(shè)計輸出
a.論證和確定的項目-產(chǎn)品功能要求
b.項目可行性分析報告
c.項目財務(wù)成本分析
d.組織建設(shè)項目團隊
e.DFSS項目立項任務(wù)書
f.管理層支持及評審表
第二節(jié) 定義階段
1、定義階段內(nèi)容
a.顧客需求確認(rèn)和展開
b.產(chǎn)品總體設(shè)計方案的論證和確定
2、定義階段主要設(shè)計輸出
a.產(chǎn)品設(shè)計方案
b.QFD1質(zhì)量機能展開一級質(zhì)量屋
c.QFD的量化方法
-顧客需求重要度、關(guān)系矩陣、相關(guān)矩陣、市場竟?fàn)幜?br /> -加權(quán)后工程措施的重要度、技術(shù)竟?fàn)幠芰?br /> -市場競爭能力指數(shù)、技術(shù)競爭能力指數(shù)
-綜合競爭能力指數(shù)
d.QFD一級質(zhì)量屋案例分析
練習(xí):QFD一級質(zhì)量屋
3、技術(shù)規(guī)范
4、工藝要求說明書
5、管理層支持及評審表
第三節(jié) 設(shè)計研發(fā)階段
1、設(shè)計研發(fā)階段內(nèi)容
a.初步設(shè)計
b.全尺寸樣機(試樣)的設(shè)計
c.過程設(shè)計和樣機試制
d.資源設(shè)計與制造
2、主要設(shè)計輸出
a.樣機生產(chǎn)圖紙
b.樣機工藝流程等文件
c.產(chǎn)品規(guī)范(試行稿)
d.售后保障體系(含保障資源)設(shè)計方案初稿
e.管理層支持及評審表
3、研發(fā)階段常用工具
a.QFD2二階段質(zhì)量屋
練習(xí):QFD二級質(zhì)量屋
b.DFX面向X維度的設(shè)計
c.DFMEA可靠性風(fēng)險設(shè)計
-確定FMEA需求和范圍
-結(jié)構(gòu)分析SA
-功能分析FA
-失效分析FAA: FE、FM、FC
-風(fēng)險分析RA:PC、DC、FC、AP
-措施優(yōu)化AO:PA、DA
d.DFMA可制造性和可裝配性設(shè)計
-DFMA概念
-DFMA案例分析
練習(xí):DFMA
第四節(jié) 優(yōu)化階段
1、優(yōu)化階段內(nèi)容
a.產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化
b.過程設(shè)計優(yōu)化 (通過穩(wěn)定性優(yōu)化設(shè)計,提高產(chǎn)品抗干擾能力)
2、主要設(shè)計輸出
a.產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙
b.產(chǎn)品工藝流程等文件
c.產(chǎn)品規(guī)范(正式稿)
d.售后保障體系(含保障資源)設(shè)計方案
e.管理層支持及評審表
3、優(yōu)化階段常用工具
a.QFD3三階段質(zhì)量屋
練習(xí):QFD三級質(zhì)量屋
b.PFMEA
-確定FMEA需求和范圍
-結(jié)構(gòu)分析SA
-功能分析FA
-失效分析FAA: FE、FM、FC
-風(fēng)險分析RA:PC、DC、FC、AP
-措施優(yōu)化AO:PA、DA
第五節(jié) 驗證階段
1、驗證階段內(nèi)容
a.設(shè)計質(zhì)量驗證
b.制造質(zhì)量驗證
c.產(chǎn)品驗證和確認(rèn)
2、主要設(shè)計輸出
a.設(shè)計驗證報告DVP
b.設(shè)計可靠性試驗
-可靠性試驗計劃
練習(xí):可靠性試驗計劃
-可靠性試驗案例分析
-可靠性試驗報告
c.過程能力分析
d.DFSS項目總結(jié)報告
e.標(biāo)準(zhǔn)化文件
f.管理層支持及評審表
【培訓(xùn)第5-6天】
第六章 高階統(tǒng)計工具
第一節(jié) 高階MSA測量系統(tǒng)分析
-計量型測量系統(tǒng)的分析方法:偏倚、線性
練習(xí):計量型測量系統(tǒng)及MINITAB應(yīng)用
-計量型測量系統(tǒng)的分析方法:重復(fù)性和再現(xiàn)性、ndc
練習(xí):計量型測量系統(tǒng)及MINITAB應(yīng)用
-計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法:Kappa
練習(xí):計數(shù)型測量系統(tǒng)及MINITAB應(yīng)用
-破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析
練習(xí):破壞性試驗測量系統(tǒng)及MINITAB應(yīng)用
第二節(jié) 非正態(tài)連續(xù)型數(shù)據(jù)的過程能力分析
PC、 Cp、Cpk、PP、PPK 、Cpm、Cpmk
-長期能力和短期能力及關(guān)系
-計點數(shù)據(jù)能力指標(biāo):DPU、DPO、DPMO、Z
-計件數(shù)據(jù)能力指標(biāo):PFY、FTY、TPY、RTY、NAY、DPMO、Z
練習(xí):過程能力MINITAB應(yīng)用練習(xí)
第三節(jié) 非參數(shù)假設(shè)檢驗的應(yīng)用
-非參數(shù)假設(shè)檢驗的概念
-Wilcoxon符號秩檢驗
-Mann-Whitney檢驗
-Kruskal-Wallis檢驗
-Mood Median檢驗
-Friedman檢驗
-數(shù)據(jù)獨立性檢驗
-非參數(shù)假設(shè)檢驗案例分析
練習(xí):非參數(shù)假設(shè)檢驗案例練習(xí)與MINITAB應(yīng)用練習(xí)
第四節(jié) 高階回歸分析
-多元線性回歸模型
多元線性回歸MINITAB應(yīng)用
-Logistic回歸
二值Logistic回歸、名義值Logistic回歸、有序樣本的Logistic回歸
Logistic回歸MINITAB應(yīng)用
練習(xí):回歸MINITAB練習(xí)應(yīng)用
第五節(jié) 高階SPC統(tǒng)計過程控制
-計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
--Laney P圖/Laney U圖講解應(yīng)用講解
練習(xí):MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
-基于概率的控制圖
-紅綠燈控制圖、預(yù)控制圖講解
-EWMA微小變化的控制圖
-Z標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
-區(qū)域控制圖
-稀有事件控制圖:T控制圖、G控制圖
MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
【培訓(xùn)第7天】
第七章 精益工具
第一節(jié) 浪費分析
-八大浪費
-浪費案例分析
練習(xí):浪費項目識別與分析
第二節(jié) VSM價值流圖
-價值流的概念
-現(xiàn)狀價值流的繪制流程
練習(xí):現(xiàn)狀價值流繪制
第三節(jié) 時間研究
-時間研究的方法
-時間研究的步驟
案例:時間研究分析
第四節(jié) 生產(chǎn)線平衡
-平衡率概念
-生產(chǎn)線平衡流程
案例:生產(chǎn)線平衡分析
第五節(jié) 方法研究
1、方法研究的分析方法和步驟
2、程序分析
-流程程序分析
-分析技巧:ECRS
3、操作分析
a.人機聯(lián)合分析
b.聯(lián)合操作
c.雙手操作
4、動作分析
a.動素定義
b.動素性質(zhì)區(qū)分
c.動作經(jīng)濟原則
第六節(jié) SMED
-思考&思維轉(zhuǎn)換
-SMED的定義和原理
-SMED的改善步驟
案例:SMED案例討論
第七節(jié) 生產(chǎn)布局
-線路分析
-設(shè)施布局
【培訓(xùn)第8-9天】
第八節(jié) 防錯法
-防錯的核心概念
-錯誤根源
-防錯十大原理
-防錯裝置
-防錯案例分析
練習(xí):防錯應(yīng)用
第八章 高階DOE試驗設(shè)計
第一節(jié) 實驗設(shè)計回顧:單因子試驗設(shè)計與分析、全因子實驗設(shè)計
第二節(jié) 部分因子實驗設(shè)計
-部分因子試驗的概念
-部分因子試驗的實施原理
-分辨度
-部分因子試驗的設(shè)定
-部分實施因子設(shè)計的計劃
-部分實施因子設(shè)計的實例
-Plackett-Burman設(shè)計-篩選因子設(shè)計
-三水平部分因子實驗分析
部分因子實驗設(shè)計MINITAB練習(xí)應(yīng)用
第三節(jié) 響應(yīng)曲面設(shè)計
-響應(yīng)曲面設(shè)計概念
-CCD和BB
-響應(yīng)曲面設(shè)計計劃
-響應(yīng)曲面設(shè)計的分析及實例
-多響應(yīng)曲面設(shè)計的最優(yōu)分析
響應(yīng)曲面設(shè)計MINITAB練習(xí)應(yīng)用
第四節(jié) 穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的概念
-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的模型
-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的計劃
-靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的實例
-動態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計的實例
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計MINITAB練習(xí)應(yīng)用
總結(jié)、企業(yè)案例練習(xí)及分析、MINITAB應(yīng)用
第五節(jié) 混料設(shè)計
-混料設(shè)計的概念
-單純形格點法設(shè)計
-單純形質(zhì)心法設(shè)計
-極端頂點法設(shè)計
混料設(shè)計MINITAB練習(xí)應(yīng)用
第九章 創(chuàng)新設(shè)計
第一節(jié) 六頂思考帽
-平行思維
-六頂思考帽的思考方法
-六頂思考帽的應(yīng)用
練習(xí):六頂思考帽模擬扮演
第二節(jié) TRIZ發(fā)明問題解決理論
-TRIZ基本概念
-矛盾沖突分析
-物質(zhì)-場分析
-40條發(fā)明創(chuàng)新原理
-矛盾矩陣表:48個通用參數(shù)
案例:TRIZ案例應(yīng)用
【培訓(xùn)第10天】
第十章 TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師
-培訓(xùn)師的角色定位
-了解聽眾的方法
-培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計
練習(xí):開發(fā)教材
-培訓(xùn)演講技巧
-場面控制技巧
演練:現(xiàn)場模擬演講
第十一章 六西格瑪管理評價準(zhǔn)則
-六西格瑪管理評價準(zhǔn)則GB/T36077介紹
領(lǐng)導(dǎo)力、推進(jìn)計劃、顧客驅(qū)動、基礎(chǔ)架構(gòu)、六西格瑪項目管理等
-項目成果評審與分享
-組織六西格瑪發(fā)布會
-六西格瑪成果激勵
-六西格瑪最佳經(jīng)驗總結(jié)與分享
演練:現(xiàn)場模擬評價六西格瑪項目
第十二章 考試
-理論筆試1小時
-教案筆試1.5小時:含課程表、課程大綱、教材、試題
-現(xiàn)場講課評估半小時

【講師介紹】
王緒旺老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員(PEM)
國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網(wǎng)認(rèn)證中國品牌講師(BT)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
Intertek、DNV·GL、SGS、時代光華等多家機構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗
授課風(fēng)格:實戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實用
核心理念:實實在在幫企業(yè)增加價值、第一次就做對
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設(shè)計》、
《QFD質(zhì)量機能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、
《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設(shè)檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險管理》、《ETB卓越團隊建設(shè)》。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費24800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...