亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
供應(yīng)商管理與采購成本控制(青島,3月19-20日)
2021/3/10 8:02:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)商管理與采購成本控制(青島,3月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月19-20日
【培訓(xùn)地點】青島
【培訓(xùn)對象】公司采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員。

【課程背景】
良好的供應(yīng)商管理與采購成本控制, ……
不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果,
還能夠為公司創(chuàng)造利潤,獲取競爭優(yōu)勢!
與最合適的供應(yīng)商進行交易對公司來說至關(guān)重要,尤其是那些對于公司運營起關(guān)鍵作用的采購品項或者是一些供應(yīng)風(fēng)險或成本支出很高的采購品項。知道如何識別這類供應(yīng)商——評估它們相應(yīng)的能力以及它們與公司進行交易的積極性——將為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。面對惡劣的全球經(jīng)濟環(huán)境,支撐企業(yè)利潤的兩大舉措——提價和增銷變得千難萬難。此時,成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要!企業(yè)成本中的70%是采購成本,專業(yè)、高效、可行的低成本采購策略將幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

【課程收益】
■供應(yīng)商評估和選擇的主要目的;
■何種情況下要進行供應(yīng)商評估;
■供應(yīng)商評估的主要步驟;
■供應(yīng)商評估所包含的兩個主要維度;
■進行供應(yīng)商開發(fā)時需考慮的綜合因素;
■評定供應(yīng)商的總體積極性;
■識別供應(yīng)商的方法與信息源管理;
■篩選公司最有可能與之合作的供應(yīng)商;
■供應(yīng)商財務(wù)狀況測評;
■向供應(yīng)商通報評估結(jié)果并輔導(dǎo)改進
■掌握低采購成本的專業(yè)手段和技巧
■國內(nèi)外一流企業(yè)采購成本控制的實際經(jīng)驗分享

【課程大綱】
第一講:供應(yīng)商研究和市場分析
1.供應(yīng)目標(biāo)的制訂
何謂供應(yīng)目標(biāo)(QDSC)
供應(yīng)目標(biāo)在采購工作中的應(yīng)用
供應(yīng)目標(biāo)對供應(yīng)商開發(fā)與管理的指導(dǎo)意義
企業(yè)供應(yīng)鏈管理對供應(yīng)商開發(fā)的要求
2.供應(yīng)商定位
“供應(yīng)商定位”與傳統(tǒng)“供應(yīng)商分類”的區(qū)別
制定最適合企業(yè)自身供應(yīng)戰(zhàn)略的“供應(yīng)定位模型”
PIP等級對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
供應(yīng)風(fēng)險對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
采購支出對供應(yīng)商開發(fā)與管理的影響
3.供應(yīng)商多樣性
多樣性項目
供應(yīng)商多樣性最佳實踐
全球供應(yīng)商多樣性
多樣性推廣組織
案例:華為公司與眾不同的供應(yīng)商類別管理
第二講:供應(yīng)商開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)流程
2.供應(yīng)商開發(fā)必備的工具
采購商—供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商績效評價模型
3.不同類型供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的建立
4.供應(yīng)商的識別與篩選
5.評估供應(yīng)商過程中的權(quán)重分析
6.對選擇關(guān)鍵供應(yīng)商的SWOT分析
7.對供應(yīng)風(fēng)險的重新評估
案例:美的集團戰(zhàn)略供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
第三講:大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)商管理
1.為什么不是每家企業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法管理供應(yīng)商
2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析法存在的障礙
3.占得先機
4.大數(shù)據(jù)與采購環(huán)節(jié)
5.企業(yè)到底有多需要大數(shù)據(jù)分析法
6.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)外包
7.風(fēng)險管理
案例:Hadoop分析工具助力中國企業(yè)“點球成金”
第四講:供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)鏈管理流程
2.供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性
3.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
4.衡量SRM的財務(wù)影響
5.在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系
6.SRM的流程框架
7.戰(zhàn)略級供應(yīng)商關(guān)系管理流程
審核公司營銷、制造和資源組織戰(zhàn)略
確定對供應(yīng)商進行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的差分度提供指南
制定指標(biāo)評估模板
制定與供應(yīng)商分享流程改進收益的指南
8.運營級供應(yīng)商關(guān)系管理流程
區(qū)分供應(yīng)商
籌建供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商管理小組
內(nèi)部審查供應(yīng)商/細(xì)分供應(yīng)商
識別與供應(yīng)商的改進
制定產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議
衡量業(yè)績并生成供應(yīng)商成本/收益報告
案例: 摩拜單車憑借更具競爭力的SRM致勝OFO第五講:采購哲學(xué)和采購心理學(xué)
1.采購哲學(xué);
2.采購哲學(xué)與采購心里
3.供應(yīng)商對采購人員的影響
4.個人性格類型和處事態(tài)度
5.風(fēng)險控制
案例:Amazon的采購哲學(xué)構(gòu)成其削減成本后續(xù)工作的基礎(chǔ)
第六講:與采購成本有關(guān)的重要概念
1.專業(yè)術(shù)語
削減成本
控制成本
可避免成本
2.采購組合
3.帕累托原則(80/20原則)
4.單一采購渠道與多元采購渠道
5.購買力和內(nèi)在成本削減潛力
6.市場細(xì)分
7.采購質(zhì)量
8.總體擁有成本
案例:采購質(zhì)量過剩給企業(yè)帶來的額外成本
第七講:有效降本工具與技巧
1.采購細(xì)分
2.估計和搜尋削減成本的機會
3.采購周期
4.價格基準(zhǔn)
5.采購規(guī)格—商品
6.采購規(guī)格—資產(chǎn)設(shè)備
7.采購規(guī)格—服務(wù)
案例:CostDown no PriceDown
第八講:以改變削減成本
1.在現(xiàn)有供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商間周旋
2.改變采購品種
3.改變采購方式
4.改變采購時間
5.改變采購人員
6.改變采購貨源
7.寧租勿買嗎?
8.在采購周期的前期采購
案例:日產(chǎn)汽車的采購降本啟示

第九講:市場測試
1.為什么市場測試如此重要
2.市場測試的類型
3.搜尋潛在的新供應(yīng)商
4.國際采購
5.困難市場的市場測試
案例:領(lǐng)跑新零售的盒馬鮮生大膽測試新市場
第十講:外包與自制
1.外包的背景
2.確定外包的業(yè)務(wù)
3.外包的程度
4.三大法律問題
5.自制
案例:昔日利豐,今日怡亞通

第十一講:課程總結(jié),學(xué)員問題現(xiàn)場分析與解答

【講師介紹】
徐昆老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師!局v師背景】
英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(CIPS)特聘講師
英國皇家物流學(xué)會(ILT)特聘講師
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)“國際采購與供應(yīng)鏈管理”
項目咨詢顧問
中國物流與采購聯(lián)合會(CFLP)授證講師
國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實踐相結(jié)合的先行者
【個人簡介】
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于美的集團PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團運營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項目總監(jiān)……,在全價值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗
就職美的期間,主要負(fù)責(zé)美的集團物料管理、采購業(yè)務(wù)流程再造,領(lǐng)導(dǎo)項目包括集團供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計、端對端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等,同時還領(lǐng)導(dǎo)該集團小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項目,項目預(yù)算超過3000萬美金。全價值鏈業(yè)務(wù)流程與采購運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗;
在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理(BPO),任多個項目的項目經(jīng)理;
在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作;
……
【咨詢業(yè)績】
主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計其物流體系;
策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項目,并為其設(shè)計物料回收方案
新華瑞德新華食品:以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),成功參與策劃funs phone韓庚定制手機項目,教育云項目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺等項目;
負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國珠三角供應(yīng)商提高配送效率項目,提出并實施Milk-run方案;
主導(dǎo)步步高音樂手機彈性訂單履約方案實施;
主持四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計其采購體系;
規(guī)劃廣州移動采購流程改造項目,并為其設(shè)計其供應(yīng)商管理模型;
中興通訊股份有限公司移動終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開發(fā)項目指揮;
【授課風(fēng)格】
徐老師擅長基于價值的管理、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國營銷與渠道管理、項目管理等專題咨詢與培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格輕松幽默,理論與實際相結(jié)合,集西方工商管理先進授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合,充分發(fā)揮互動與協(xié)作,在傳授知識的同時,亦溝通人生之感悟,深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽、廈門、泉州、吉安、沈陽等地舉辦近千場供應(yīng)鏈、采購、物流管理專題演講、其中的部分成功實踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。
【徐老師培訓(xùn)三大特點】
協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動學(xué)員的參與感,強調(diào)辯論出真知,在課堂現(xiàn)場探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感;
形散神聚 — 教學(xué)形式生動豐富,蘊藏知識主線于其中,每堂課程都能將碎片化的知識凝練成系統(tǒng);
追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實踐課堂中學(xué)習(xí)的知識,并變通應(yīng)用于日常工作中。
【品牌課程】
采購供應(yīng)商管理系列:
1.采購成本控制與核價管理
2.供應(yīng)商管理與采購成本控制
3.供應(yīng)商交付管理與采購成本控制
4.供應(yīng)商開發(fā)與采購成本控制內(nèi)訓(xùn)
5.供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧
6.采購招投標(biāo)管理與案例分析
7.采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避
8.采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制
9.雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升
10.服務(wù)外包與供應(yīng)商比選
供應(yīng)鏈管理系列:
1.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇
2.供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運作管理
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理
4.企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)
5.供應(yīng)鏈運作管理

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...