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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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數(shù)字時代下的目標(biāo)與計劃管理(上海,3月25日)
2021/3/22 8:45:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

數(shù)字時代下的目標(biāo)與計劃管理(上海,3月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月25日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程背景】
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,一個切實可行的目標(biāo)與計劃可以提高我們工作的計劃性、條理性,讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。這樣,我們可以從容、高效地完成既定的目標(biāo),提高績效。通過本課程的學(xué)習(xí),我們可熟悉目標(biāo)與計劃的基本內(nèi)涵,以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學(xué)的目標(biāo),同時達(dá)成此目標(biāo)所必需的配套計劃。更重要的是,通過大家的積極參與,我們可深刻地體會到以往的思考與行為方式的不當(dāng)之處,并且學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理的方法與思路。

【課程目標(biāo)】
1、熟悉目標(biāo)與計劃管理的基本概況;
2、熟悉制定目標(biāo)與計劃的步驟與方法;
3、如何科學(xué)地制定切實有效的目標(biāo)以及如何如期推進(jìn)計劃。

【課程大綱】
開場白:Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動
一、為什么需要目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理概述
2、目標(biāo)與績效管理的核心是什么
3、目標(biāo)管理的功能和定位
二、目標(biāo)管理——計劃
1、戰(zhàn)略績效管理體系建立:掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
(1)指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè),指標(biāo)體系建設(shè),指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價值樹法,關(guān)鍵成功因素法等)
(2)績效管理運行體系建設(shè):績效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)MBO、KPI、BSC等常用方法的講解及關(guān)系
(3)績效管理的文化建設(shè):績效文化建設(shè)的三個層面,理念、制度和行為文化建設(shè)(榜樣、活動與規(guī)范)的注意事項
三、目標(biāo)管理的系統(tǒng)——執(zhí)行
1、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項
(1)如何啟動績效管理工作?什么時候合適?主要責(zé)任在誰?啟動過程中常犯的錯誤有哪
些?如何避免,確保成功?

(2)啟動績效管理工作后的第一步應(yīng)該做什么?怎么做好?
(3)制定好目標(biāo)以后,目標(biāo)是否會自動實現(xiàn)?為確保目標(biāo)實現(xiàn)我們該做什么?
四、目標(biāo)管理的系統(tǒng)——評估
1、績效管理的內(nèi)容:幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
2、績效管理評估方法
(1)實施績效考評的意義:為什么要實施績效評估,如何實施績效考核,績效考核各個燈色的含義
3、目標(biāo)跟進(jìn)管理與績效教練:常見的目標(biāo)跟蹤的方法,績效過程輔導(dǎo)的價值,企業(yè)及部門績效的改進(jìn)管理,挑戰(zhàn)的績效面談,績效面談常用方法與技巧
4、評估結(jié)果與應(yīng)用:員工績效評估與工作優(yōu)化,績效改進(jìn)計劃表
五、目標(biāo)落地的工具—時間管理
1、時間管理理念與意義:時間管理的心理建設(shè),時間管理的關(guān)鍵因素,什么是時間管理,時間管理盤點:學(xué)員時間管理存在的問題;
2、時間管理的具體實用方法和技巧:忽視合理安排時間的后果,80/20法則,目標(biāo)為導(dǎo)向的時間管理,運用ABC分析法來設(shè)定優(yōu)先順序;
3、有效時間管理的方法-自我管理:列出工作任務(wù)單,確定處理工作任務(wù)的先后順序,工作的重要程度,工作的緊急程度,時間管理優(yōu)先矩陣:要事優(yōu)先,分清工作的輕重緩急,第二象限組織法。
六、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,美國ICF教練認(rèn)證課程畢業(yè) ,獲得英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證,美國肯.布蘭佳(Ken.Blanchard)“情景領(lǐng)導(dǎo)II”認(rèn)證講師 ,美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領(lǐng)導(dǎo)力中心“情景領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師 ,擁有Harrison測評工具解讀認(rèn)證,上海交通大學(xué)DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè),國家高級人力資源管理師。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2780元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...