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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)(上海,5月17-18日)
2021/3/23 8:39:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)(上海,5月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃,闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法,深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法,以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD?

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

【課程大綱】
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述
1.推薦讀物:《培思的力量》
2.IPD的起源與七大要素
3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組
4.IPD的全局分析
5.案例研討:《CTO的煩惱》
二、IPD的組織保障:跨部門組織與團(tuán)隊(duì)
1.典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
2.職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3.項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.矩陣式的優(yōu)點(diǎn)
5.溝通效率低下的原因分析:
■職能型組織結(jié)構(gòu)?
■是否推卸責(zé)任和扯皮?
■如何推倒厚重的部門墻?
■文化的建設(shè):三講、三不講……
6.公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
7.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
8.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
■項(xiàng)目組的N大金剛
■重要角色分析:PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……
■QA與QC的區(qū)別
■PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
9.職能部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)
10.項(xiàng)目成員如何考核?
11.演練與問題討論:我司研發(fā)項(xiàng)目的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些?
三、IPD結(jié)構(gòu)化流程
1.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)


4.集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及支撐流程
■6個(gè)階段流程:概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
■10個(gè)支撐流程:項(xiàng)目管理、配置管理、需求管理、決策評(píng)審……
5.研討:各職部門流程地圖
6.企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
四、IPD流程之:產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理
1.項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
2.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
3.產(chǎn)品包需求如何定義
4.各職能部門的DFx
5.立項(xiàng)報(bào)告的編制
■市場(chǎng)前景
■研發(fā)策略
■采購策略
■制造策略
■售后服務(wù)策略
■財(cái)務(wù)分析
■……
6.立項(xiàng)決策如何進(jìn)行?
7.收集并分析需求的方法
■演示:《需求說明書》
■建立全員化的需求收集制度
■客戶陳述-需求描述
■產(chǎn)品包需求
■沖突需求如何處理?
■$APPEALS
■KANO模型
■AHP
■如何做需求的分解與分配:四大原則及架構(gòu)、需求凍結(jié)及基線
五、IPD流程之:商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審
1.打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)
4.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
■6-8大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)
■各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
■產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
■商業(yè)決策的流程分析
6.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?
■新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
■如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
■技術(shù)評(píng)審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專家……
■如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式
■研討:我司開發(fā)過程各評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及管理細(xì)則
六、IPD流程之:市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1.研討:新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問題
2.正確理解市場(chǎng)環(huán)境
■環(huán)境分析:PEST
■市場(chǎng)分析:4P、4C
■SWOT/Q分析
■邁克爾·波特競爭五力模型

3.如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
■大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作
■做全國人民都喜愛的產(chǎn)品?不可能!
■如何紅海里尋找藍(lán)海?
■跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)?……
■我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是?
■市場(chǎng)地圖講解,明確商業(yè)模式
■細(xì)分市場(chǎng)七步成詩
■審視細(xì)分市場(chǎng)的框架
■誰購買
■購買什么
■誰購買什么:FABEF分析
■為什么購買
■明確關(guān)鍵的客戶群
■驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性:獨(dú)特性、重要性、持久性……
■詳細(xì)講解:細(xì)分市場(chǎng)簡介模板
■盈利模式的分析:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營型
■如何做到運(yùn)營型
4.產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉
■讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話……
■讓科技看得見:小米透明殼……
■讓科技摸得著:平板的龍卷風(fēng)按鍵……
■讓科技場(chǎng)景化:怕上火,喝……,困了累了喝……
5.如何避免“差異同質(zhì)化”
■逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
■改變類別:機(jī)器人?機(jī)器狗?

■敵意品牌:MINI
6.產(chǎn)品組合分析
■波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度
■FAN
■產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
■安索夫矩陣
■產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
■路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng),還是事件驅(qū)動(dòng)?
■高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)
■涉及到的角色和部門有哪些?
■產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出
■演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》
■演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
■研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
7.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃
■產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰制定
■業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括:
■產(chǎn)品系列概述描述
■市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略
■客戶服務(wù)策略
■生產(chǎn)制造策略
■采購策略
■風(fēng)險(xiǎn)分析
■財(cái)務(wù)分析等
七、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2.實(shí)施IPD變革的過程
3.IPD變革的關(guān)鍵成功因素
4.運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
■四化原則:僵化、優(yōu)化、固化、IT化
■IPD試點(diǎn)時(shí),選擇試點(diǎn)項(xiàng)目的三大原則
■案例:W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。一、教育與工作背景
清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
教育背景及曾任職務(wù):
教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士(本科流體機(jī)械專業(yè))、管理學(xué)碩士(研究生管理學(xué)碩士),2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為&邁瑞。
曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
工作經(jīng)驗(yàn):
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作近6年,先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(集成產(chǎn)品開發(fā))。在交換產(chǎn)品線管理部期間,一起搭建產(chǎn)品線計(jì)劃管理體系工作,協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè),并進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作;在國際技術(shù)支援部期間,和IBM顧問一起推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用;在
國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場(chǎng)管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞醫(yī)療)工作期間,擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場(chǎng)成功。

后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近30個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
二、部分學(xué)員評(píng)價(jià)
“很實(shí)用,我是做人力資源的,被公司趕鴨子上架來聽課,本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時(shí)用了很多生活中的例子,旁征博引來闡述理論,如聽故事”
“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的,真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場(chǎng)中的難題,在他的指導(dǎo)下,我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問題,我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。”
“張老師講課非常的幽默,有感染力,大會(huì)議室里笑聲不斷,期待下次還可以聽到張老師的課程!”
“知識(shí)量很大,希望能最大程度用于工作中去”
“上海聽了公開課后,我立即拍板做咨詢項(xiàng)目,就這么干!大公司這么管理能成功,我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會(huì)更上層樓!”
“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻,回去就作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)……”
“為人謙遜,很樂于分享,中間給我們拷了很多模板和表單,我初步看了一下,非常有借鑒作用”、

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...