HRBP人力資源如何成業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴（業(yè)務(wù)沙盤(pán)模擬）（上海，4月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】HRBP，HR部門(mén)負(fù)責(zé)人，HR職能負(fù)責(zé)人

【課程背景】
在大多數(shù)企業(yè)里，人力資源是不是常常被動(dòng)接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門(mén)的指令？
人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代？
人力資源是不是在戰(zhàn)略會(huì)議上鮮有發(fā)言權(quán)，也很少能影響到高管層決策？
人力資源的價(jià)值到底在哪里？
隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)行，人力資源如何理解業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可并回到戰(zhàn)略圓桌，正成為人力資源從業(yè)者熱議的話(huà)題�！度肆�資源如何成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

【課程目標(biāo)】
旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對(duì)業(yè)務(wù)的理解，并能通過(guò)建立良好的合作伙伴關(guān)系、識(shí)別業(yè)務(wù)需求來(lái)貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值，成為值得業(yè)務(wù)部門(mén)尊重和信賴(lài)的合作伙伴。

【課程大綱】
Day 1
Day 2
導(dǎo)論
■為什么要成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴
■什么是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
■國(guó)內(nèi)外HRBP案例介紹
收獲：HRBP的背景、定位、結(jié)構(gòu)及案例

模塊一 什么是業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)敏感度）
■沙盤(pán)模擬（全面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模擬）
■業(yè)務(wù)介紹（宏大的敘事結(jié)構(gòu)）
■如何學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
收獲：業(yè)務(wù)全景圖、學(xué)習(xí)路徑圖，個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)敏感度

模塊二 什么是合作伙伴（合作敏感度）
■什么是合作，什么是伙伴
■合作伙伴的共同目標(biāo)和利益
■合作伙伴關(guān)系剖析（互補(bǔ)、歸屬、聯(lián)結(jié)）
收獲：共同利益思維，建立合作敏感度

模塊三 HR成為優(yōu)秀BP（HR敏感度）
■HR作為業(yè)務(wù)部門(mén)合作伙伴的素質(zhì)要求
■HR和業(yè)務(wù)部門(mén)的合作層次
■HR如何和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行合作
a) 建立合作伙伴關(guān)系
b) 識(shí)別業(yè)務(wù)需求
c) 提供人力資源價(jià)值
人力資源的價(jià)值（不忘初心）
流程和思路（以終為始）
核心技能-溝通和影響力（合亦有道）
收獲： HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的未來(lái)（職業(yè)發(fā)展）
我們的收獲和行動(dòng)方案
■課程回顧
■我們?cè)谡n程里收獲了什么？
■我們能夠帶回工作中應(yīng)用的是什么？

【講師介紹】
雷蒙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。?埃里克森國(guó)際教練學(xué)院注冊(cè)專(zhuān)業(yè)教練；
美國(guó)NASA 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)證導(dǎo)師；美國(guó)ACI認(rèn)證沙盤(pán)講師；
中國(guó)ISO9001質(zhì)量管理體系和ITSMS信息技術(shù)服務(wù)管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國(guó)內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國(guó)區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個(gè)崗位，經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個(gè)階段，對(duì)人力資源管理和通用管理有深刻和獨(dú)到的理解和實(shí)踐。
雷蒙老師，作為顧問(wèn)和教練幫助公司以及個(gè)人釋放潛能、提升業(yè)績(jī)、進(jìn)行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長(zhǎng)，點(diǎn)亮生命之美“。他還是杉樹(shù)計(jì)劃公益教練。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))