工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理（上海，6月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年6月7-8日
【培訓地點】上海

【課程目標】
建立企業(yè)管理人員對高效能管理的正確認知與理解
掌握有效目標設定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能
掌握目標實施過程中的計劃擬訂與管理要點，提高工作管理的效率

【授課形式】
■課前：
■按課題組事先準備與實際工作有關的目標
■課前討論有關目標管理中的困惑與存在的問題，帶著問題來培訓
■課中：
■講授知識要點
■引導案例研討
■圍繞課前準備的實際目標展開實操練習，引導學員掌握目標管理的工具運用要領與思維、思路
■點評分享各課題組的心得與學習成果
■課后：
■學員填寫培訓行動計劃
■HR協(xié)助學員上級主管追蹤行動計劃實施情況，并結合實際工作予以反饋輔導

【課程大綱】
1.目標管理的要義—效能與效率
■以結果為導向
■預防問題發(fā)生
2.目標管理常見問題分析
■缺乏目標共識—缺乏大局意識，本位主義
■缺乏要點監(jiān)控—關鍵要因不明，缺乏標準
■缺乏責任意識—員工參與度低，溝通不良
3.目標與計劃管理的八步法
■確定目標
■分析現(xiàn)狀
■界定要素
■制訂策略
■明確步驟
■制訂計劃
■追蹤執(zhí)行
■回顧總結
4.戰(zhàn)略與目標管理的OGSM模型運用
■目的（Objective）
使命定位
公司戰(zhàn)略
■目標（Goal）-SMART原則
明確性（Specific）
衡量性（Measurable）
現(xiàn)實性（Achievabl）
相關性（Relevant）
時限性（Time-bound ）
■策略（Strategy）
要因分析

資源配置
■測量（Measurement）
衡量指標
追蹤計劃
5.目標分解工具運用與實操技巧
■科學分析工具運用
SWOT分析法
頭腦風暴法
魚骨分析法
■目標分解對接關鍵策略要因
目標達成策略分析
聚焦核心關鍵要點
數(shù)據(jù)分析標桿對照
設定績效衡量標準
6.目標與計劃的差異
7.計劃制定的程序與要領
■分析現(xiàn)況
■問題分析
■實施方案
■時間步驟
■任務分配
8.計劃管理常見問題分析
■一勞永逸
■安排作業(yè)
■向后看齊

9.計劃管理的精髓
■要事第一：工作分解、實施步驟
■價值優(yōu)先：價值分類、聚焦重點
■以終為始：時間配置、彈性應變
10.計劃管理與執(zhí)行三大控制要點
■預先控制
■同步控制
■反饋控制
11.確保計劃順利推動的要點
■目標設定可行
■邀請部屬參與
■任務責任明確
■資源配置合理
輸出成果：
■認知面：
■建立對目標與計劃管理的正確理解
■剖析目標管理中的常見問題，建立目標管理的系統(tǒng)性思維
■知識面：
■掌握目標與計劃管理的步驟精髓
■了解目標與計劃實施的控制要點
■技能面：
■掌握OGSM模型運用，提升目標管理的戰(zhàn)略性思考的能力
■掌握目標分解的工具運用技巧，通過課堂實操練習強化工作實踐技能
■提高以終為始的目標與計劃執(zhí)行的控制能力

【講師介紹】
賈老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得，專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
交通大學海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
財經(jīng)大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修：歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：《企業(yè)內(nèi)講師訓練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓服務企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團、置信房產(chǎn)、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)