卓越班組長(zhǎng)管理能力訓(xùn)練(杭州,4月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】杭州,2021年4月24-25日;北京,2021年5月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中/基層管理干部、科室職班、班組長(zhǎng)等
【課程背景】
■工欲善其事、必先利其器;磨刀不負(fù)砍柴功;管理是一門藝術(shù),也是一門科學(xué),更是一門技術(shù)。管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣;
■班組長(zhǎng)是一個(gè)特殊的群體,每天的日常工作所面臨的安全、效率、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員、士氣等的管理,能力稍有遜色即可導(dǎo)致效率的降低、安全的隱患、質(zhì)量的缺失、設(shè)備的故障、團(tuán)隊(duì)的士氣等等。
■本課程從基層班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀出發(fā),做好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)具體的自身素養(yǎng)和能力、以及如何做好自我管理、如何管好他人、在日常工作管理活動(dòng)中如何識(shí)別生產(chǎn)中的問(wèn)題、什么是問(wèn)題、如何治理問(wèn)題;班組長(zhǎng)在日常管理活動(dòng)中如何做到一名“四會(huì)”的干部、如何增強(qiáng)工作的執(zhí)行力、如何建設(shè)適合公司需求的“五型”班組、如何培養(yǎng)創(chuàng)新的意識(shí),以及做為一名合格的班組長(zhǎng),應(yīng)如何提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作精神。
■本課程和別的課程的區(qū)別在于前者是知識(shí),后者是技能,知識(shí)會(huì)隨著時(shí)間遺忘,技能則是隨著歷練而更加游刃有余;針對(duì)基層管理干部這個(gè)特殊的群體獨(dú)立開發(fā),力圖通過(guò)案例分析與案例演練互動(dòng),最大限度的開發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員發(fā)揮潛力,以最短的時(shí)間領(lǐng)悟到最實(shí)用的工作方法和技術(shù)。
【課程特色】
■本課程能透析企業(yè)基層主管人員常見(jiàn)的問(wèn)題和常犯的“毛病”,旨在幫助企業(yè)找到日常管理中存在的問(wèn)題和解決的方法;20余年世界500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),10年專職管理干部的培訓(xùn)經(jīng)組,風(fēng)格生動(dòng)、互動(dòng),講解深入淺出、容易理解。擅長(zhǎng)教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式,能利用真實(shí)的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題工具及技巧,所有工具均在管理咨詢項(xiàng)目中實(shí)踐而提煉,拿來(lái)就能用。通俗、簡(jiǎn)單、易用。
【授課方法】
理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)PK。
【課程大綱】
【引言】
1.基礎(chǔ)操作員的地位和使命
2.班組的作用——互動(dòng)/破冰
第一講:基層班組在生產(chǎn)中的作用
1、目標(biāo)要素---做對(duì)的事
2、成果要素---把事做對(duì)
3、個(gè)人能力要求
4、工作能力要求
5、改善能力要求
6、學(xué)習(xí)能力要求
第二講:基層班組的自我管理
1、自我目標(biāo)管理
2、自我績(jī)效管理
3、自我計(jì)劃管理
4、自我時(shí)間管理
第三講:基層班組的問(wèn)題分析與解決能力
1、什么是問(wèn)題?
2、解決問(wèn)題的8個(gè)步驟
3、如何定義問(wèn)題
4、如何進(jìn)行問(wèn)題原因分析
5、從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到預(yù)防問(wèn)題的工作模型
演練:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題的工具和方法
第四講:做一名“四會(huì)”型操作員
1、會(huì)說(shuō)(溝通的技巧訓(xùn)練)
演練:在特定情形下,作一口頭工作總結(jié),寫一簡(jiǎn)單計(jì)劃的提綱,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
2、會(huì)寫(寫作的技巧訓(xùn)練)
演練:在特定情形下,作一口頭工作總結(jié),寫一簡(jiǎn)單計(jì)劃的提綱,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
3、會(huì)做(做事的技巧訓(xùn)練)
案例:錨鉤
演練:在特定情形下,作一口頭工作總結(jié),寫一簡(jiǎn)單計(jì)劃的提綱,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
4、會(huì)教(教導(dǎo)的技巧訓(xùn)練)
演練:在特定情形下,作一口頭工作總結(jié),寫一簡(jiǎn)單計(jì)劃的提綱,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
第五講:基層班組高效執(zhí)行力訓(xùn)練
一、執(zhí)行不力的五大原因及改善對(duì)策
1、選人不當(dāng)與用人無(wú)方
2、目標(biāo)不明與時(shí)間不清
3、標(biāo)準(zhǔn)缺失與考核無(wú)據(jù)
4、事必躬親與未能授權(quán)
5、只重制度與忽略文化
二、執(zhí)行力機(jī)制建立
公眾承諾
標(biāo)準(zhǔn)制定——真標(biāo)準(zhǔn)與假標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)督檢查——如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法
獎(jiǎng)罰分明——什么是責(zé)任
小組演練:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力機(jī)制制定
第六講:五型班組創(chuàng)建
一、五型班組創(chuàng)建基本情況
1、五型班組的提出
2、“五型”班組最終目標(biāo)
二、五型班組創(chuàng)建
1、五型班組創(chuàng)建的意義
2、五型班組創(chuàng)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建
4、安全型班組的創(chuàng)建
5、清潔型班組的創(chuàng)建
6、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
7、和諧型班組的創(chuàng)建
8、五型班組創(chuàng)建的基本途徑
三、五型班組創(chuàng)建注意事項(xiàng)
1、班組資料要真實(shí)實(shí)用
2、可視化能提高效率
3、班組管理方法不能單一
4、班組長(zhǎng)要發(fā)揮帶頭作用
5、績(jī)效伙伴的作用
6、解決問(wèn)題要徹底
7、各路工作要融合
8、班組文化培育
第七講:基層班組的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)
1.創(chuàng)新意識(shí)
1)中國(guó)人為什么創(chuàng)新意識(shí)差
2)創(chuàng)新與創(chuàng)造的本質(zhì)
3)創(chuàng)新是一種思維習(xí)慣
4)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新的環(huán)境?
3.創(chuàng)新機(jī)制
1)公司激勵(lì)制度
2)PK機(jī)制
3)潛能激發(fā)
演練:在特定情形下,針對(duì)自己工作中的創(chuàng)新和改善寫一份計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
第八講:基層班組的職業(yè)化修煉
1、工作中應(yīng)具備的職業(yè)思維
1)尊重客戶就是尊重自己;
2)維護(hù)公司就是維護(hù)自己;
3)成就他人就是成就自己。
2、工作中應(yīng)區(qū)分的6個(gè)“兩回事”
1)別人和自己是兩回事;
2)功勞與苦勞是兩回事;
3)批評(píng)與表?yè)P(yáng)是兩回事;
4)過(guò)去與現(xiàn)在是兩回事;
5)感情與原則是兩回事;
6)公事和私事是兩回事。
3、什么是真正的敬業(yè)?
1)敬業(yè)精神是一種絕對(duì)精神;
2)熱愛(ài)自己的第二生命。
3)成為團(tuán)隊(duì)的精神象征。
4、如何做到敬業(yè)呢?
1)提升自己的快樂(lè)指數(shù);
2)忠于自己的職業(yè)價(jià)值;
3)對(duì)客戶高度的責(zé)任;
【講師介紹】
段老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。聚智資深生產(chǎn)系列實(shí)戰(zhàn)管理、精細(xì)化管理專家;10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷;中國(guó)HR3000強(qiáng)專業(yè)評(píng)委;中國(guó)才富雜志特約撰稿人;河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問(wèn);深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師;國(guó)際社會(huì)責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國(guó)廣東審核小組審核專家;200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo),1000余次現(xiàn)場(chǎng)巡視,1600余場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程
曾任:富士康科技集團(tuán)(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理;富士康IE學(xué)院副院長(zhǎng);意大利德龍建伍集團(tuán)(東莞廠)廠長(zhǎng)
主講課程:
精細(xì)化管理方法類(中高層):
《TQM全員品質(zhì)管理》、《安全決定成敗》、《工廠精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式》、《工廠全流程編寫實(shí)務(wù)》、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘籍》、《精益生產(chǎn)價(jià)值流過(guò)程控制》、《設(shè)備綜合效率分析計(jì)算與改善》、《生產(chǎn)技術(shù)工藝與管理》、《制造企業(yè)成本管理與控制》、《制造企業(yè)精細(xì)化管理七手法》、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》、《制造企業(yè)項(xiàng)目化管理》、《制造業(yè)成本管理與控制》、《智能制造技術(shù)與工業(yè)自動(dòng)化》、《8D問(wèn)題分析與解決》、《PDCA與實(shí)操工具應(yīng)用》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《防錯(cuò)法應(yīng)用》、《工廠班組精細(xì)化管理》、《工廠質(zhì)量意識(shí)及實(shí)操手法》、《工業(yè)工程實(shí)操訓(xùn)練》、《精細(xì)化7S長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)入》、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》、《零件測(cè)量與質(zhì)量控制技術(shù)》、《零缺陷質(zhì)量管理》、《卓越班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練》、《工業(yè)40與中國(guó)制造未來(lái)》、《精益思想解讀與中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》、《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》、《制造企業(yè)生產(chǎn)管控模式》、《中國(guó)式精細(xì)化管理》;《APQP與PPAP》、《FMEA》、《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制應(yīng)用》、《TS16949五大核心工具》等
、
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))