企業(yè)價值創(chuàng)新與轉型升級（廣州，4月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年4月17-18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程背景】
在科技日新月異、產業(yè)轉型升級的時代大背景下，無數原本優(yōu)秀的企業(yè)因未能及時轉型升級而被時代的浪潮無情吞沒。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。
那么如何更系統(tǒng)的洞察數字化時代的趨勢，抓住行業(yè)本質、趨勢以及如何價值創(chuàng)新、重新設計商業(yè)模式，進而使得企業(yè)在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價值最大化？就是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題，也是本課程的精華所在。
課程突破了很多轉型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和潛規(guī)則。
課程解決學員在尋求轉型升級時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)在復雜的環(huán)境中尋找到真正的機會，實現企業(yè)在數字化時代的升級轉型。

【課程大綱】
一、透過現象看本質：如何避開商業(yè)模式上99.9%的坑；
1、為什么同樣的商業(yè)模式只有少數公司能成功；
案例：國聯股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失敗；
2、透過現象看本質：商業(yè)本質與人性本質；
案例：美團和拼多多的營銷手段對比

二、系統(tǒng)性的環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與機會
A、商業(yè)環(huán)境面臨的系統(tǒng)性的不確定性變化；
B、宏觀與中觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來了哪些機會與威脅；
C、數字化、智能化的新常態(tài)帶來了哪些機會；
案例：E袋洗、三只松鼠
D、這個時代最大的創(chuàng)新機會：數字與消費革命；

三、企業(yè)持續(xù)成長的能力模型（KGAM）與轉型升級模型（CTU-Model）
1、企業(yè)持續(xù)成長能力模型（KGAM）的闡述；
2、打造企業(yè)的第二發(fā)展曲線；
3、企業(yè)升級轉型模型（CTU-Model）的闡述；
4、數字化時代企業(yè)實現數字化轉型的方法論是什么；
案例：匯通達如何通過數字化價值創(chuàng)新型模式設計實現三年從0到220億估值的指數級成長。

四、如何通過系統(tǒng)洞察發(fā)現行業(yè)機會、如何通過價值創(chuàng)新實現商業(yè)價值
1、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
A、縱向看穿：科技對經濟的影響及數字化技術帶來的商業(yè)變革；
B、橫向看透：國際視野，合理運用“區(qū)域時差”；
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領導者
2、行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會
A、如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機會；
B、透過現象看本質，利用行業(yè)價值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅動力；
案例：微喵、如涵等；
3、需求洞察：看清需求，找準方向
A、消費市場的變革；
B、消費升級的重點領域和方向；
案例：名創(chuàng)優(yōu)品；
4、如何基于系統(tǒng)洞察的結果進行價值創(chuàng)新？
A、產品價值鏈價值創(chuàng)新
B、業(yè)務系統(tǒng)價值創(chuàng)新
C、人才與組織的創(chuàng)新
D、管理系統(tǒng)價值創(chuàng)新
E、企業(yè)價值創(chuàng)新選擇矩陣工具運用
案例：康平納公司如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新設計實現專利技術價值的最大化；
5、完成企業(yè)定位
A，結合行業(yè)、行業(yè)價值鏈、價值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成行業(yè)定位、價值定位

五、如何進行商業(yè)模式設計？
1、商業(yè)模式設計五步法；
2、工具：盈利模式結構圖的應用；
案例：通過盈利模式實現從收過路費到收停車費；
六、如何制定企業(yè)升級轉型的戰(zhàn)略并將之落地？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法；
2、利用戰(zhàn)略地圖設計戰(zhàn)略落地的路徑
3、如何進行戰(zhàn)略解碼，形成行動計劃；
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系；
案例：揚州某公司如何運運用戰(zhàn)略管理實現四年間10億到200億的增長

七、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力？
1、超維組織力模型的闡述；
2、如何招聘公司急需的核心崗位人才；
案例：500強企業(yè)運用CGBP招聘法打造狼性團隊的故事
3、如何利用領導力梯隊模型調教管理者的領導力；
4、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；

【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)轉型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人
曾任A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司 董事
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理
曾任日本AT株式會社大中華區(qū) 高管
北京大學等知名高校特聘教授

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)