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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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投資與并購的盡職調(diào)查(北京,5月28日)
2021/4/23 7:33:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

投資與并購的盡職調(diào)查(北京,5月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】公司董事會(huì)、業(yè)務(wù)高管、跨國(guó)投資團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)職能部門高管及中高層管理者;

【課程背景】
從戰(zhàn)略并購的理念出發(fā),講述如何做好盡職調(diào)查,為并購的評(píng)估、決策、法務(wù)、投后管理打下良好基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)公司通過并購獲得公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展和盈利的目標(biāo)。
有效盡調(diào)需要在投前各階段做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。課程會(huì)從盡調(diào)前的調(diào)研、團(tuán)隊(duì)遴選、交易設(shè)計(jì)到盡調(diào)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)、后期等角度,闡述如何提升盡調(diào)質(zhì)量,包括盡調(diào)對(duì)估值、協(xié)議、投后的影響。雙方盡調(diào)團(tuán)隊(duì)的人力資源管理、文化沖突與溝通也是講述重點(diǎn)。

【課程大綱】
一、企業(yè)兼并收購
a)戰(zhàn)略并購的目的與動(dòng)因
i.解析戰(zhàn)略并購的動(dòng)因、成敗標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控管理對(duì)并購盡職調(diào)查工作的影響
b)主要并購的風(fēng)險(xiǎn)因素
i.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)盡調(diào)工作的具體挑戰(zhàn)
ii.不同交易模式對(duì)盡調(diào)信息收集、調(diào)研范圍等的影響,包括在不良處置的運(yùn)用

二、盡調(diào)前的主要準(zhǔn)備及調(diào)研工作
a)并購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
i.盡調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)篩選和激勵(lì)機(jī)制
ii.外部團(tuán)隊(duì)的局限
iii.目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)的角色及挑戰(zhàn)
b)并購項(xiàng)目全流程管理
i.項(xiàng)目流程對(duì)盡調(diào)有效性的影響、中外盡調(diào)管理的差異
ii.盡調(diào)前目標(biāo)選擇、前期調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)搜尋分析、方案設(shè)計(jì)、及意向協(xié)議的影響
三、盡職調(diào)查
a)準(zhǔn)備階段
i.盡調(diào)的兩大目標(biāo)
ii.盡調(diào)問卷內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)分工、與目標(biāo)公司的前期溝通工作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
b)盡調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理
i.準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)、所需的信息收集與分析
ii.常見問題與溝通、匯報(bào)與結(jié)論
c)盡調(diào)后期跟進(jìn)與估值
i.財(cái)務(wù)模型的調(diào)整、協(xié)同效應(yīng)的量化預(yù)測(cè)及評(píng)估
ii.法務(wù)談判、保護(hù)性條款的制定、對(duì)投后的重大影響

四、中企盡調(diào)常見問題
a)低效盡調(diào)對(duì)投后經(jīng)營(yíng)與整合的諸多影響
b)財(cái)投與戰(zhàn)略并購在盡調(diào)環(huán)節(jié)的核心差異
c)盡調(diào)對(duì)三種估值方法與盡調(diào)的互動(dòng)關(guān)系

五、盡調(diào)案例的具體分析會(huì)穿插在各個(gè)環(huán)節(jié)中,現(xiàn)場(chǎng)歡迎學(xué)員根據(jù)自己需要提出相關(guān)問題

【講師介紹】
程海晉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原通用電氣(GE)業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國(guó)區(qū)總監(jiān),霍尼韋爾(Honeywell)業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān),法國(guó)巴黎銀行(BNP Paribas)投資銀行部亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理,中銀香港(BOCHK)稽核部高級(jí)主任。
美國(guó)康奈爾大學(xué)(Cornell University)MBA(主修投行并購融資及跨國(guó)管理)。美國(guó)輝瑞(Pfizer)/法瑪西亞制藥(Pharmacia)全球研發(fā)/全球內(nèi)審及咨詢總部高級(jí)經(jīng)理。在不同國(guó)家地區(qū)及行業(yè)的國(guó)際化管理、戰(zhàn)略并購、投融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、內(nèi)審等領(lǐng)域,積累了豐富的國(guó)內(nèi)和國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。涉及醫(yī)藥生物、自動(dòng)化控制、化工、機(jī)械設(shè)備、汽車、能源、地產(chǎn)、銀行、物流、傳媒、高科技/網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)。
服務(wù)的企業(yè)有: 中石油、中石化、聯(lián)想、美的、立邦、一汽大眾、東風(fēng)汽車、中車、中建、中國(guó)銀行、長(zhǎng)城資產(chǎn)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2300元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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