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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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華為激情踐行核心價值觀及高效執(zhí)行力密碼(深圳,5月21-22日)
2021/4/26 9:46:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

華為激情踐行核心價值觀及高效執(zhí)行力密碼(深圳,5月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳,2021年5月21-22日;深圳,2021年8月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】決策層、營銷市場經(jīng)理,中高層管理、新上任主管、經(jīng)理,儲備人員,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,

【課程背景】
華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭?如何凝聚起龐大的員工隊伍?是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊伍起了關(guān)鍵性的作用,對于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。

【常見文化問題】
1.文化掛在墻上不落地
2.文化只有口號,不能有效指導(dǎo)員工行為
3.沒有自己的文化,大部分文化是抄來的
4.不知道如何構(gòu)建自己的文化體系

【課程收益】
1.理解華為構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大背景
2.掌握去偽存真的華為創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路
3.掌握適合本企業(yè)的華為發(fā)展建設(shè)中的管理學(xué)知識
4.重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實借鑒

【課程大綱】
第一部分:狼性激情華為核心價值觀
1.走進(jìn)華為
華為簡介
華為是誰
華為的業(yè)務(wù)核心
華為如何長期穩(wěn)健增長
厚積薄發(fā)

2.華為核心價值觀
真正的核心競爭力
華為核心價值觀前世6要素
要素1:成就客戶 Customers First
案例:華為將客戶的KPI融入自身績效管理
要素2:艱苦奮斗 Dedication
案例:床墊文化、狼性和血性
要素3:自我批判 Continuous Improvement
案例:與客戶討論自我批判時帶來的質(zhì)疑之聲
案例:華為的經(jīng)理人反饋機(jī)制
案例:兩斤白酒的故事
要素4:開放進(jìn)取 Openness and Initiative
要素5:至誠守信 Integrity
要素6:團(tuán)隊合作 Teamwork
案例:華為從責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效考核,向團(tuán)隊共贏為導(dǎo)向前進(jìn)

3.華為核心價值觀的內(nèi)部傳承
案例:華為公司自費(fèi)請事假去參加干部管理實踐。干部管理高研班與干部晉升、待遇提升直接掛鉤
華為核心價值觀內(nèi)部傳承的主要運(yùn)用
在高研班的運(yùn)用
在人力資源板塊的實踐運(yùn)用:以奮斗者為本
在業(yè)務(wù)板塊的實踐運(yùn)用:以客戶為中心
在財經(jīng)板塊的實踐運(yùn)用:追求長期有效增長
在NEO板塊的實踐運(yùn)用:以鮮活、多樣的形式傳遞華為核心價值觀、保證文化傳承
心聲社區(qū)

4.華為核心價值觀的外部傳播
下一個倒下的會不會是華為?
沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難
不在非戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量
偉大的背后都是苦難
伊爾2戰(zhàn)機(jī)千瘡百孔還能繼續(xù)飛行

5.華為的具體實踐
以客戶為中心—華為大客戶營銷架構(gòu)構(gòu)建
案例:華為如何以客戶為中心的10個案例,高鐵上如何服務(wù)客戶,爬山之后與客戶的互動,日?蛻舭菰L的細(xì)節(jié)注意,等等。
以客戶為中心—華為16大一級流程
案例:華為建16大一級流程背后的故事和歷程
以奮斗者為本—華為人才管理
案例:華為在內(nèi)部如何讓人才流動起來
以奮斗者為本—華為干部管理
案例:華為的干部四力—華為以哪幾個維度挑選干部,以及標(biāo)準(zhǔn)
以奮斗者為本—華為激勵體系
案例:華為的5層物質(zhì)激勵體系介紹
案例:華為的非物質(zhì)激勵,從榮譽(yù)、機(jī)會、環(huán)境、成長等多個維度,提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,提升戰(zhàn)斗激情
以奮斗者為本—華為績效管理
案例:華為績效管理2.0的變革,導(dǎo)向打破部門墻,導(dǎo)向團(tuán)隊致勝。
長期艱苦奮斗—鐵三角營銷組織構(gòu)建
案例:華為鐵三角的實際運(yùn)用,倒三角模型支撐作戰(zhàn)組織更好的對接客戶,服務(wù)客戶
堅持自我批判—使用BLM模型持續(xù)對組織進(jìn)行鞭策及完善
案例:華為內(nèi)部是如何用BLM的,時間表,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及作用

第二部分:人性的激發(fā)與牽引,華為高效執(zhí)行力的來源
重點(diǎn)講執(zhí)行力:(外界所看到的華為的戰(zhàn)斗力,例如:狼性、奮斗文化等外顯其實都是歸屬于文化驅(qū)動下的強(qiáng)大執(zhí)行力,強(qiáng)大的組織執(zhí)行力和員工個體執(zhí)行力)
■戰(zhàn)略的統(tǒng)一認(rèn)知
■文化的高能驅(qū)動
■有效激勵
■人崗匹配+組織活力
■高效的組織+流程+IT系統(tǒng)
■上行下效
戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要制定的,最終是通過數(shù)據(jù)指標(biāo)來判斷企業(yè)經(jīng)營的健康狀況。(例如:血常規(guī)檢測、尿檢等各類化驗)
經(jīng)營指標(biāo)的虛空、或者執(zhí)行落實不到位,會給戰(zhàn)略層面的判斷造成極大的誤差、1. 指標(biāo)落實到位(業(yè)務(wù)層面):戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行不是空談
2.命令執(zhí)行到位(日常管理)
3.流程遵從到位(組織規(guī)范)

激活組織的激勵體系和干部管理
1.嚴(yán)明的績效考核,指標(biāo)層層分解,上下目標(biāo)對齊,指標(biāo)貫穿始終
戰(zhàn)略解碼,讓員工理解
員工個人績效與組織目標(biāo)一致
考評的靈魂:基于結(jié)果的過程考核。
2.干部升遷、末尾淘汰標(biāo)準(zhǔn)明確,嚴(yán)格執(zhí)行
案例:干部升遷四力考核:理解力,決斷力,執(zhí)行力,與人連接力
3.員工選、用、育、留,流,管
4.人崗匹配強(qiáng)化激勵(hey職級和專業(yè)職級的關(guān)系

執(zhí)行力助推器:組織、流程變革---讓聽得見炮聲的人指揮
組織結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型,美軍思想融入結(jié)構(gòu)改革,少將班長打贏戰(zhàn)爭
組織結(jié)構(gòu)從先鋒型向保障型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)就是給員工解決困難的。
(概念解釋:先鋒型組織結(jié)構(gòu)和保障型組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別)
案例:鐵三角的成立
案例:項目管理核算單元小型化
案例:審批決策權(quán)下放代表處

執(zhí)行力助推器:強(qiáng)大的后備保障:美軍空中資源模式
大量專家資源全球快速響應(yīng),一線發(fā)送坐標(biāo),總部發(fā)導(dǎo)彈
熵減,強(qiáng)化組織活力,讓戰(zhàn)斗力的土壤永不板結(jié)。

執(zhí)行力助推器:嚴(yán)格的軍規(guī)
功過分明
蒙塵的英雄也是英雄。
誰拉的屎誰去擦。

第三部分:小組研討
小組研討、發(fā)表,找到企業(yè)在文化方面存在的核心問題點(diǎn)和改進(jìn)方向。

【講師介紹】
張陽老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。13年華為經(jīng)歷,3年螞蟻金服經(jīng)歷
原華為北非Etisalat系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長
原華為北非地區(qū)部Turnkey業(yè)務(wù)部部長
原華為埃及服務(wù)投標(biāo)商務(wù)部部長
原華為沃達(dá)豐系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長
原螞蟻金服公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區(qū)大區(qū)經(jīng)理
13年華為經(jīng)歷,其中9年海外經(jīng)歷。在華為期間多次獲得杰出個人、優(yōu)秀團(tuán)隊、總裁嘉獎令等獎項。3年螞蟻金服經(jīng)歷,負(fù)責(zé)公共服務(wù)事業(yè)部教育行業(yè)華南片區(qū)。
張陽老師具備豐富的一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗,大型項目管理經(jīng)驗、具備強(qiáng)大的客戶業(yè)務(wù)和財務(wù)解讀等能力。長期的一線經(jīng)歷讓其具備豐富的TO B項目運(yùn)作、合同談判經(jīng)驗,能根據(jù)不同類型客戶發(fā)掘新的機(jī)會點(diǎn),根據(jù)業(yè)務(wù)需要快速調(diào)整產(chǎn)品方案和拓展方向。
多年海外職業(yè)經(jīng)歷,讓其對不同文化有較強(qiáng)的兼容性和適應(yīng)性。具備完善的外籍團(tuán)隊管理合作經(jīng)驗,跨文化管理經(jīng)驗,能快速推動人力資源完成本地化運(yùn)作,在海外期間負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沙盤勾畫,業(yè)務(wù)策略制定,以支撐海外公司5年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃。同時極強(qiáng)的風(fēng)險管理意識和前瞻意識,能有效發(fā)現(xiàn)問題并推動解決。
在華為期間歷經(jīng)多次組織變革、對企業(yè)管理從粗放到精細(xì)有深刻理解,期間對接過埃森哲、IBM等咨詢公司,曾負(fù)責(zé)華為LTC流程變革在埃及代表處的落地。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也成績卓越,其任職沃達(dá)豐系統(tǒng)部期間,兩年時間,埃及子服務(wù)銷售從零增長到1700萬美金。任職埃及代表處期間,服務(wù)銷售額達(dá)到8700萬美金,創(chuàng)歷史新高。任職Etisalat系統(tǒng)部期間,簽訂1.2億美金戰(zhàn)略項目。在螞蟻金服期間,打通華南大區(qū)70余家高校校園移動支付業(yè)務(wù),學(xué)生用戶支付寶滲透率達(dá)到50%以上。張陽老師在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有豐富的一線拓展經(jīng)驗

主講課程
《狼性激情踐行核心價值觀》:如何通過狼性文化導(dǎo)入,為企業(yè)持續(xù)注入組織活力
《向華為學(xué)習(xí)大客戶銷售》:如何做好大客戶銷售管理,客戶關(guān)系體系構(gòu)建,銷售項目跟進(jìn)
《醇銷售-大客戶直銷技巧》:一線銷售的十八般武藝,純銷售工具和技巧的實戰(zhàn)解析
《海外營銷體系搭建》:中國企業(yè)如何走向海外,突破紅海競爭,快速開拓海外市場

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
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