讓每一個經營單元都成為業(yè)務增長的發(fā)動機（上海，5月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月22-23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】「倍增戰(zhàn)略研討會」的核心對象是公司最高層經營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經理）、主要部門一把手（銷服/產品研發(fā)核心干部，供應鏈/戰(zhàn)略/人力/財經負責人）。

【課程收益】
01 / 統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 / 共識倍增機會及路徑：增長多少、在哪里增長、如何增長？
03 / 輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：核心高管在專家輔導下討論并輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

【研討會內容設計范研討會圍】
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項戰(zhàn)略活動的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃、預算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準程序，實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產品開發(fā)（IPD）實現(xiàn)了各功能部門在產品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業(yè)務部門和各個功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財務部/運營部）的管理實現(xiàn)了有機集成與協(xié)同。

【課程大綱】
Day 1
戰(zhàn)略體系&
市場洞察09:00-02:00
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領導力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
1、華為30年持續(xù)有效增長的3大關鍵
2、華為無線產品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領導力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險
1、洞察行業(yè)政策及技術等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉移趨勢及對自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競爭雷達圖鎖定戰(zhàn)略機會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達圖

第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認識戰(zhàn)略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源?
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖

Day 2
業(yè)務設計&
關鍵任務09:00-17:30
第四部分：我們如何做大做強——構建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
1、通過創(chuàng)新管理及機制，構建創(chuàng)新門檻
2、通過價值驅動的業(yè)務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張
3、通過構建戰(zhàn)略控制點，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務設計之價值主張及戰(zhàn)略控制點

第五部分：我們的關鍵任務是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關鍵任務輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、VOC/VOB
2、關鍵任務5要素描述，確保任務能執(zhí)行能驗
研討4：關鍵任務解碼及年度重點工作

第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構：職能組織VS矩陣組織
2、戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3、戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍

第七部分：總結及建議
完整案例/模版后續(xù)行動建議

【講師介紹】
林強老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
管理經歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產業(yè)2G/3G/4G三大產品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。

擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團隊的管理實戰(zhàn)經驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。

項目經歷：
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風電集團、雅迪集團、圣奧集團、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費168000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)