玩轉(zhuǎn)OKR—推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工作坊(廣州,5月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人等。
【課程背景】
OKR:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的指數(shù)型增長(zhǎng)
OKR起源于英特爾,于谷歌發(fā)揚(yáng)光大。谷歌1998年成立,1999年開始使用OKR,在20年間,從預(yù)測(cè)的100億美元,成長(zhǎng)到7000億美元,2017《財(cái)富》最佳公司第一名。于是OKR在LinkedIn、Twitter 等硅谷公司流行,后來這種方法體系也得到了諸多家喻戶曉企業(yè)的青睞。
因其帶來“指數(shù)級(jí)”增長(zhǎng)和全員“增量、創(chuàng)新”思考的魅力,OKR逐漸被中國企業(yè)關(guān)注。但是,OKR在我們本土企業(yè)的實(shí)踐過程中,也會(huì)有眾多的挑戰(zhàn)與困惑——
■谷歌、英特爾的員工太優(yōu)秀了,本土企業(yè)實(shí)踐OKR要怎么做呢?
■OKR在大公司和小公司中有什么不同?
■怎樣在公司內(nèi)推動(dòng)OKR項(xiàng)目,進(jìn)行有效的變革?
■在推動(dòng)OKR的過程中,如何讓員工愿意制定具有野心的目標(biāo)?
針對(duì)以上問題,我們特邀原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家沈嶺老師,與您一起學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中更好的應(yīng)用OKR。本課程重點(diǎn)在于引導(dǎo)學(xué)員如何用OKR優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效管理,通過分享大量本土實(shí)踐案例,講師進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)輔導(dǎo),幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與OKR配套的績(jī)效管理系統(tǒng),并在企業(yè)中很好地執(zhí)行與落地,有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、引入一套新型管理工具,自下而上激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力和活力,重新塑造團(tuán)隊(duì)氛圍;
2、明確個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的共識(shí)度,共同達(dá)成目標(biāo);
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,與團(tuán)隊(duì)成員密切配合,共同促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
崗位收益:
1、方案輸出:掌握OKR目標(biāo)管理和關(guān)鍵結(jié)果法應(yīng)用的主要技巧;
2、掌握工具:獲得正確設(shè)定OKR的工具和方法,設(shè)定公司、部門、個(gè)人的OKR;
3、績(jī)效改進(jìn):學(xué)會(huì)建立與OKR配套的績(jī)效管理系統(tǒng)。
【課程特色】
1、提供OKR戰(zhàn)略規(guī)劃思考模板、團(tuán)隊(duì)個(gè)人OKR模板等工具,使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運(yùn)用,保證課程內(nèi)容的落地轉(zhuǎn)化;
2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例,也講解本土企業(yè)的優(yōu)秀案例,同時(shí)講師將進(jìn)行針對(duì)性且專業(yè)的輔導(dǎo),讓學(xué)員從實(shí)際的案例中,真正掌握課程知識(shí)點(diǎn);
3、課后將建立學(xué)習(xí)社區(qū),為學(xué)員提供6個(gè)月持續(xù)性“微信群”指導(dǎo)與回答問題,解除學(xué)員在OKR方面的困惑。
【課程大綱】
模塊一: OKR帶來業(yè)務(wù)“指數(shù)級(jí)”增長(zhǎng)、增量思考的價(jià)值和變革
1、目前市場(chǎng)的快速多變需要管理的創(chuàng)新(VUCA)
2、OKR的歷史:什么是OKR?什么是O?什么是KR?
錄像:約翰·杜爾談OKR
3、OKR為什么現(xiàn)在這么火?谷歌使用OKR20年之后的變化
4、OKR和KPI的區(qū)別
案例解析:英特爾故事“粉碎行動(dòng)” -英特爾如何運(yùn)用OKR,奪回陷于危機(jī)的市場(chǎng)地位?
5、OKR設(shè)定流程及使用要點(diǎn)
6、好的目標(biāo)如何設(shè)定?
7、好的KR-關(guān)鍵結(jié)果如何設(shè)定?
8、如何評(píng)估、調(diào)整與管理
模塊二:管理者、員工為什么要關(guān)心OKR?
練習(xí):您擁有自己人生的“OKR”嗎?
1、變被動(dòng)為主動(dòng)的重要:目標(biāo)管理、自我控制由來
2、制定OKR時(shí)需要考慮的要素——將“要我做”變成“我要做”
練習(xí):書寫個(gè)人OKR
3、OKR與組織和領(lǐng)導(dǎo)力
4、與OKR配套的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
5、如何溝通 – 溝通對(duì)象不同、方法不同
角色扮演:如何商討,鼓勵(lì)自下而上的主動(dòng)性
6、利用OKR進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力”實(shí)踐過程中的注意事項(xiàng)
案例解析:硅谷“Nuna醫(yī)療科技公司”OKR的實(shí)施挑戰(zhàn),是不是和您的實(shí)踐很類似?
模塊三:如何進(jìn)行OKR變革?
1、OKR的成功要素
2、變革的完成過程 – 變革陷阱?
3、如何使用OKR才能效果倍增?英特爾、谷歌OKR是如何實(shí)施的?
4、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型組織中的角色 (全員參與)
5、成立OKR項(xiàng)目組
6、激勵(lì)體系與組織的關(guān)聯(lián)會(huì)強(qiáng)化員工關(guān)注點(diǎn)
模塊四:如何優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效管理?
1、績(jī)效管理的演變過程 – 過去、現(xiàn)在與未來
2、員工激勵(lì)要素——投入敬業(yè)的員工才能創(chuàng)造最好的績(jī)效
3、現(xiàn)代績(jī)效管理的挑戰(zhàn)
4、基于KPI的績(jī)效考核與基于 OKR的績(jī)效管理的區(qū)別
5、OKR對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理是創(chuàng)造績(jī)效的管理
6、現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化的前提:統(tǒng)一績(jī)效管理關(guān)鍵影響因素
7、英特爾、谷歌、本土績(jī)效優(yōu)化咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享:
(1)英特爾、谷歌OKR配套績(jī)效管理體系共同點(diǎn)、包含的具體評(píng)估內(nèi)容
(2)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的來源
(3)360簡(jiǎn)易反饋法
(4)構(gòu)建戰(zhàn)略性的薪酬體系考慮要素
(5)績(jī)效評(píng)估的流程
(6)薪資如何與績(jī)效掛靠?績(jī)效分?jǐn)?shù)、漲薪、股票分配、升職總報(bào)告
模塊五:“想法很容易,執(zhí)行最重要”
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐案例解析:
(1)在OKR戰(zhàn)略規(guī)劃中,重新梳理使命、愿景、價(jià)值觀的效果
(2)什么是企業(yè)文化、如何建立?現(xiàn)有企業(yè)文化改善
(3)用OKR進(jìn)行最有效的戰(zhàn)略規(guī)劃:隆中對(duì)——今天您就是企業(yè)的“諸葛亮”
OKR實(shí)踐通用盲點(diǎn)及輔導(dǎo)方法:如何精簡(jiǎn)目標(biāo)?如何目標(biāo)對(duì)齊?如何在文化中培養(yǎng)“主動(dòng)請(qǐng)纓的”、設(shè)定野心目標(biāo)的方法?
【講師介紹】
沈嶺老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年跨國企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在英特爾人力資源部工作近8年,負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國區(qū)運(yùn)營(yíng);曾在知名外企惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),跨國企業(yè)肖特集團(tuán)中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
長(zhǎng)年和企業(yè)高管并肩作戰(zhàn),擔(dān)任策略性人力資源伙伴,針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn),提供綜合人力資源解決方案;經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實(shí)踐,在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊(duì)與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等。
服務(wù)客戶
GE、英特爾、京東、蘇寧電器、高通、中國移動(dòng)、北京現(xiàn)代、復(fù)星集團(tuán)、碧桂園、尚品宅配、58到家、霍尼韋爾、花旗金融、海航、亞信、天翼物聯(lián)科技、世芯電子……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))