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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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行動教練之教練式績效面談(北京,5月14-15日)
2021/4/27 9:35:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

行動教練之教練式績效面談(北京,5月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月14-15日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】中基層管理者;團(tuán)隊負(fù)責(zé)人;人力資源管理者等。

【課程背景】
教練式方法:打破績效面談的困境
您是否在績效管理與績效面談過程中遇到過下面的困惑?
■每次做績效考核就像捅了馬蜂窩,無論怎么做都沒人滿意;
■遇到難纏的員工,在績效面談的時候一籌莫展;
■不談還好,談了員工反而更加迷茫,更加灰心失望;
■老板同事都不滿意,讓你的辛勞成為眾矢之的;
種種困境,讓我們對績效考核面談一籌莫展。談吧,員工不滿意;不談吧,又沒成績。然而,在企業(yè)管理中,只有清晰的績效考核,才能真正激發(fā)員工的活力,快速完成團(tuán)隊及組織目標(biāo)?冃嬲勅绱酥匾,該如何談,才能真正讓員工接受,并朝著目標(biāo)不斷努力?
為此,特邀您參與《行動教練之教練式績效面談》的精彩課程,一起學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績效面談。本課程不僅僅提升人力資源管理者和部門管理者關(guān)于績效管理和績效面談的理念和意識,而且更注重培養(yǎng)團(tuán)隊管理和個體績效提升的必要知識和實踐技能,通過教練式的績效面談,幫助學(xué)員學(xué)會如何激發(fā)員工的活力,設(shè)定清晰的目標(biāo)與計劃,采取實際行動,提升員工個人和團(tuán)隊的整體績效,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障,使企業(yè)得到可持續(xù)的健康發(fā)展。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、提升人力資源管理者和部門管理者的績效管理認(rèn)知;
2、設(shè)定清晰的目標(biāo)與計劃,激發(fā)員工活力,提升個人和團(tuán)隊績效。
崗位收益:
1、掌握提升個人及團(tuán)隊績效的必要知識和實踐技能;
2、將教練技術(shù)引入績效指導(dǎo)中:學(xué)會傾聽、提問、反饋;
3、運用高效績效面談的十個步驟,設(shè)計面談流程;
4、評估績效面談結(jié)果,并學(xué)會反饋與運用。

【課程特色】
1、圍繞傳統(tǒng)管理者親力親為的諸多績效面談問題,將教練思維、教練原則、教練工具、教練方法植入到實際工作場景中去,幫助學(xué)員解決真實的工作問題;
2、課程以現(xiàn)場研習(xí)、實踐模擬為主,每個績效面談的案例都發(fā)生在你身邊,每個問題你都可能遇到過,學(xué)起來簡單,用起來有效;
3、能力提升和問題解決同步實現(xiàn),讓學(xué)員帶著實際績效面談問題來,帶著可執(zhí)行的行動方案走。

【課程大綱】
一、績效考核還是績效管理
1、績效管理的八大難題
問題研討:績效管理的困局
2、績效考核與績效管理
(1)什么是績效考核
(2)什么是績效管理
(3)績效考核與績效管理的差異
3、高績效體系的特征
4、績效管理的PDCA循環(huán)
二、績效指導(dǎo)的意義與時機
1、績效指導(dǎo)的定義
2、績效指導(dǎo)的作用
3、績效指導(dǎo)的心理學(xué)原理
3、績效指導(dǎo)的時機
4、正式與非正式的績效指導(dǎo)
5、探尋指導(dǎo)時機的七個步驟
課堂練習(xí):通過溝通持續(xù)改善績效
三、績效指導(dǎo)中的教練技術(shù)
1、非教練式對話 vs. 教練式對話
(1)非教練式對話
(2)教練式對話
(3)教練與非教練的差異
實戰(zhàn)演練:教練式的績效指導(dǎo)
2、教練式績效指導(dǎo)者的傾聽技巧
(1)深度傾聽的三大原則
(2)深度傾聽的技巧
(3)阻礙傾聽的行為
(4)深度傾聽案例分析
實戰(zhàn)演練:深度傾聽
3、教練式績效指導(dǎo)者的提問技巧
實戰(zhàn)演練:提問技巧
(1)開放式問題與封閉式問題
(2)開放式問題的構(gòu)建
(3)有利提問的三種形式
課堂活動:提問風(fēng)暴
4、教練式績效指導(dǎo)者的反饋技巧
(1)有效反饋的時機
(2)有效反饋的定義
(3)發(fā)展性反饋
(4)積極性反饋
實戰(zhàn)演練:有效反饋
5、教練式績效指導(dǎo)的GROW流程
(1)聚焦目標(biāo)
(2)了解現(xiàn)狀
(3)探索行動方案
(4)強化意愿
實戰(zhàn)演練:績效指導(dǎo)的GROW流程
四、如何組織績效指導(dǎo)面談
1、選擇合適的指導(dǎo)風(fēng)格
(1)指令性的指導(dǎo)風(fēng)格
(2)支持性的指導(dǎo)風(fēng)格
實戰(zhàn)案例:不同指導(dǎo)風(fēng)格的靈活運用
2、高效的績效面談流程
(1)案例分析:一次失敗的績效面談
(2)面談準(zhǔn)備的六項措施
(3)高效績效面談的十個步驟
課程實踐:制定行動計劃
3、績效面談之后的跟進(jìn)
(1)面談之后的自我反思
(2)面談之后的效果評估
(3)容易被忽略的績效申訴流程
課程實踐:績效面談結(jié)果的應(yīng)用

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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