創(chuàng)造利潤倍增--中國式阿米巴經(jīng)營策略班（杭州，6月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月4-5日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層、財務(wù)高管


【課程背景】
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”


【課程收益】
1.找到痛點：經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)條件下企業(yè)“開源節(jié)流 提質(zhì)增效”的痛點、難點；尤其解決“科學(xué)博弈”、“科學(xué)激勵”、“經(jīng)營回歸一線”等問題
2.學(xué)到實質(zhì)：“經(jīng)營之圣”解碼、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學(xué)到
3.找到思路：“6132工程”的前置思路；“三階段推進思路”；“六盤”+“六定”的阿米巴落地方法論研討
4.核心內(nèi)容：“分、算、獎、干”四大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透、吃透
5.解決疑問：通過課程學(xué)習(xí)，逐步過渡到對本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的思考：可行嗎？可用嗎？能用好嗎？怎么用能更好？這些疑問都會得到答案
6.了解資源：阿米巴經(jīng)營模式國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀、項目資源，以及優(yōu)勢師資資源等獲取


【課程大綱】
一、透過案例看阿米巴經(jīng)營模式中國化實踐
1.中國一汽鑄造公司試點阿米巴工廠如何實現(xiàn)利潤256%的逆襲
1)變革前的陣痛
2)變革過程（全案例的分享）
3)智慧借鑒
2.戴瑞珠寶/歐亞商業(yè)連鎖/百果園等阿米巴實踐過程中的借鑒
1)如何提升終端組織效率
2)如何提升單店盈利水平
3)如何實現(xiàn)自驅(qū)動的經(jīng)營


二、稻盛和夫經(jīng)營思想以及我們的思維變革
1.稻盛和夫風(fēng)格、經(jīng)營手法及學(xué)思想借鑒
1)生平與風(fēng)格：菩薩心腸，霹靂手段
2)經(jīng)營手法：大家族主義與市場主義、理想主義與現(xiàn)實主義、理念主義與現(xiàn)實主義具體的做法借鑒學(xué)習(xí)
2.阿米巴經(jīng)營需要的“思想意識變革”
1)公司經(jīng)營的內(nèi)在邏輯剖析
2)結(jié)構(gòu)效率于組織效率分析
3)經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)條件下降本增效
4)經(jīng)營管理過程中的五大問題
5)思維提升的五大思維和“新四化”
6)破局活局的基本思路、目標與方法


三、詳解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴
1.詳解阿米巴
1)降本增效靠什么：
①阿米巴經(jīng)營模式就是最好的降本增效的利器
②阿米巴經(jīng)營的理解“稻盛說”
③阿米巴經(jīng)營的理解“企業(yè)說”
④阿米巴經(jīng)營的理解“老師說”
2)學(xué)會原理好做題：
①阿米巴經(jīng)營模式的基本原理的“1、2、3、4”
②“1”：獨立核算
③“2”: 兩條線核算
④“3”: 三個關(guān)鍵節(jié)點
⑤“4”: 四算
3)打好基礎(chǔ)蓋高樓：
①阿米巴經(jīng)營模式的基本特點“1、2、3、4、5、6”
②“1”: 財務(wù)核算--經(jīng)營核算
③“2”: 每月經(jīng)營--每日經(jīng)營
④“3”: 模糊經(jīng)營—精準經(jīng)營
⑤“4”：老板經(jīng)營—全員經(jīng)營
⑥“5”: 整體利潤—模塊利潤
⑦“6”：自我核算、獨立核算、利潤牽引
4)阿米巴經(jīng)營模式能幫助我們解決：
①把利潤作為一個撬動業(yè)績成長的支點請君入甕
②建立一批能每天體現(xiàn)部門貢獻的現(xiàn)場“記分牌”
③建立一條廣大員工的從現(xiàn)場到市場的“經(jīng)營線”
④建立一個有清晰責(zé)任主體經(jīng)得起考核的經(jīng)營網(wǎng)
2.落地阿米巴
1)高屋建瓴，頂層設(shè)計：阿米巴有效導(dǎo)入離不開“6132工程”：
①“一個標準”：向經(jīng)營要利潤，向利潤要現(xiàn)金
②“一個理念”：工作提質(zhì)量，公司增效益，員工得實惠
③“一個原則”：強制管理+自主經(jīng)營
④“一個頻道”：利潤的頻道
⑤“一套語言”：共同的“管理語言”
⑥“一套體系”：公司化的經(jīng)營體系
⑦“兩個閉環(huán)”：化整為零—化零為整
⑧“兩個平臺”：創(chuàng)業(yè)平臺—公共服務(wù)平臺
⑨“兩套賬”：財務(wù)核算+阿米巴核算
2)思路指引，有的放矢：“六盤”+“六定”
3)阿米巴導(dǎo)入七大變革體系的簡要介紹
4)阿米巴導(dǎo)入需要了解的經(jīng)營原則與準備（跟財務(wù)有關(guān)）
①經(jīng)營原則：銷售最大化、費用最小化、客戶化經(jīng)營、會計七原則
②導(dǎo)入準備：理念導(dǎo)入、數(shù)據(jù)準備、組織準備、強化“兩力”
③財務(wù)在阿米巴經(jīng)營模式中的角色與作用
5)業(yè)務(wù)形態(tài)變革（自主經(jīng)營系統(tǒng)，方法、思路、模版）
①行動系統(tǒng)系統(tǒng)思考
②尋找利潤區(qū)、設(shè)計利潤區(qū)、重構(gòu)利潤區(qū)
③尋找、設(shè)計、重構(gòu)利潤區(qū)的六個維度
④尋找、設(shè)計、重構(gòu)利潤區(qū)的四個方法
⑤關(guān)于經(jīng)營授權(quán)
6)盈利方式變革（利潤提升系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟財務(wù)有關(guān)
①經(jīng)營會計的學(xué)習(xí)與導(dǎo)入
②從自主核算做切入點
③內(nèi)部定價、費用分攤、折舊
④阿米巴經(jīng)營報表（包括日航報表）
⑤《利潤平衡報告》
7)運營體系變革（日常運營系統(tǒng)，方法、思路、模版）
①建立模擬利潤體系（現(xiàn)場記分牌）
②建立監(jiān)督保證體系
③建立改善體：會算、會看、會干、會改善（四會體系）
④與績效系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用
8)薪酬激勵變革（激勵發(fā)展系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟人力資源有關(guān)
①薪酬體系再認識
②激勵體系與績效體系的結(jié)合性再認識
③阿米巴經(jīng)營模式下的績效管理變化
④責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合運用
⑤國企工資總額與阿米巴，與績效管理（含一汽績干部效考核模版）


四、課堂實戰(zhàn)工作坊，私董會模式深度交流
1.課堂實戰(zhàn)工作坊
1)聚焦：理念誤區(qū)
①成本管理與阿米巴的利潤經(jīng)營
②績效管理與阿米巴的利潤經(jīng)營
③似是而非企業(yè)阿米巴經(jīng)營實踐
④企業(yè)治理、財務(wù)治理與阿米巴經(jīng)營模式的融合
2.私董會模式深度交流
1)聚焦：實踐誤區(qū)
①企業(yè)阿米巴實踐中的實操問題
②創(chuàng)新經(jīng)營企業(yè)的疑難雜癥交流
③課堂其他問題現(xiàn)場答疑與


【講師介紹】
關(guān)彬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景 1.國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問（責(zé)任中心制+阿米巴模式）
2.阿米巴模式實戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營哲學(xué)推動與實踐者
3.中國幸福價值阿米巴俱樂部主發(fā)起人之一
4.歷任臺玻集團、高麗制鋼集團核心高管，民企副總裁


授課風(fēng)格
1.專注：從阿米巴原理出發(fā)，實操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價值
2.專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗，理論與實踐經(jīng)驗豐富
3.實用：成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國的企業(yè)實踐，獨家提出“阿米巴經(jīng)營落地七步法”
4.實效：針對性強，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實際設(shè)計阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實戰(zhàn)運行；價值最大化，企業(yè)對阿米巴的認識與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化


授課經(jīng)驗
華為集團、天津友發(fā)鋼管集團集團、裕隆汽車、威高集團、綠業(yè)元農(nóng)藥集團、泰豐集團、佛山傳媒集團（含報社、電臺）、石家莊鋼鐵集團、合佳藥業(yè)集團、日照交通建設(shè)集團、永新華地產(chǎn)集團、恒大高新集團、百果園實業(yè)集團、聯(lián)美國際美容集團、年年紅家居集團、海航酒店集團、陜西東嶺集團、紫鑫藥業(yè)、長生生物、老韓頭食品諾貝特化工集團、天保集團、方太集團、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團等
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【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))