創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理（上海，6月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
1、作為管理者，您是否有以下困惑
2、自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？
3、如何快速營造組織創(chuàng)新氛圍、建立創(chuàng)新文化？
4、創(chuàng)新想法如何在部門內(nèi)落地？
5、如何讓公司能接受部門的創(chuàng)新，并獲得其他部門的支持？

【課程目標(biāo)】
1、組織收益：
（1）【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語言
（2）【樹立“內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新”理念】利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題，高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式
（3）【獲得管理創(chuàng)新結(jié)果】培訓(xùn)當(dāng)場能獲得管理創(chuàng)新結(jié)果
2、學(xué)員收益：
（1）提升個人創(chuàng)新能力
（2）掌握快速建立部門創(chuàng)新文化的3招
（3）明確創(chuàng)新方案在部門內(nèi)落地的8步驟
（4）讓公司能接受部門的創(chuàng)新，并獲得其他部門的支持的方法

【課程大綱】
一、創(chuàng)新意愿激發(fā)
1、主動創(chuàng)新的三大底層邏輯
2、案例分析：以色列及硅谷創(chuàng)新意愿及態(tài)度分析
二、管理者個人創(chuàng)新能力提升
1、人員管理創(chuàng)新
2、事物管理創(chuàng)新
3、斯坦福問題解決新思路
4、案例分析：犀牛智造——阿里的新布局
三、部門創(chuàng)新開展
1、創(chuàng)新想法落地：部門內(nèi)創(chuàng)新落地的8步驟及流程拆解

2、創(chuàng)新宣傳：創(chuàng)新方案的溝通和宣傳
3、建立創(chuàng)新文化：三招構(gòu)建部門創(chuàng)新文化
4、案例分析：3M公司5萬種產(chǎn)品背后的創(chuàng)新機(jī)制分析

【講師介紹】
鄢老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。設(shè)計(jì)思維Design Thinking認(rèn)證講師、斯坦福大學(xué)價(jià)值創(chuàng)新認(rèn)證講師，中國科技部人才中心特聘創(chuàng)新講師、上海市團(tuán)委特聘“夢創(chuàng)導(dǎo)師”、擁有14余年世界500強(qiáng)跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理等職位。在以色列及英國接受創(chuàng)新方法論認(rèn)證。擁有扎實(shí)的方法論功底、以及對中國市場創(chuàng)新變化地敏銳洞察。對戰(zhàn)略創(chuàng)新架構(gòu)搭建、問題分析及解決、員工創(chuàng)新能力培育等方面擁有獨(dú)特視角及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2780元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))