產(chǎn)城融合背景下城市更新∕片區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目勾地拿地及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)策略解析（北京，6月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)∕政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人∕總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部長(zhǎng)∕經(jīng)理∕投資與拓展專員

【課程背景】
“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控和傳統(tǒng)地產(chǎn)“天花板”效應(yīng)，在倒逼著建筑及房地產(chǎn)行業(yè)尋找轉(zhuǎn)型求生的新市場(chǎng)空間。
在國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略下，產(chǎn)城融合是今后城市開發(fā)與建設(shè)的主要形式。城市更新、片區(qū)開發(fā)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)）顯示出巨大市場(chǎng)前景。國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》和《2019年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)》更是進(jìn)一步傳遞著不一樣的市場(chǎng)信號(hào)……
各類地產(chǎn)企業(yè)如何研判當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)，把握城市更新、區(qū)域綜合開發(fā)（片區(qū)開發(fā)）領(lǐng)域的前景與機(jī)遇，變革圖存，實(shí)現(xiàn)生死蛻變？本課程中，資深房地產(chǎn)專家涂山青老師攜長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際，全面剖析城市更新、片區(qū)開發(fā)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)）中項(xiàng)目拿地的影響因素，勾地技巧及拿地策略，為企業(yè)把握政策紅利，尋找新的發(fā)展空間，打開企業(yè)逆境逃生之門！

【課程收益】
1．認(rèn)識(shí)城市更新及片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）模式
2．項(xiàng)目拿地的特點(diǎn)及影響因素
3．掌握城市更新、片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）中項(xiàng)目勾地技巧、拿地策略

【課程特點(diǎn)】
■全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
■拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
■講師視野宏大，課程高屋建瓴。全程緊盯熱點(diǎn)，剖析難點(diǎn)，直擊痛點(diǎn)，抓住增長(zhǎng)點(diǎn)！
■策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。

【課程大綱】
第1天 產(chǎn)城融合背景下城市更新∕片區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

一、產(chǎn)城融合背景下的建筑與房地產(chǎn)機(jī)遇分析
1．認(rèn)識(shí)產(chǎn)城融合
（1）什么是產(chǎn)城融合
（2）產(chǎn)城融合的內(nèi)涵分析
（3）產(chǎn)城融合的發(fā)展模式分析
2．產(chǎn)城融合與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（1）產(chǎn)城融合與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系分析
（2）產(chǎn)城融合與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
（3）國(guó)家產(chǎn)城融合示范區(qū)建設(shè)
3．產(chǎn)城融合相關(guān)政策解讀
（1）國(guó)家層面的政策分析
（2）地方層面的政策分析
4．產(chǎn)城融合背景下城鎮(zhèn)化發(fā)展的建筑與房地產(chǎn)機(jī)遇
（1）新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)遇分析
（2）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的機(jī)遇分析
（3）國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇分析
（4）經(jīng)濟(jì)圈（城市群）發(fā)展的機(jī)遇分析
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式與政策分析
1．認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
（1）什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
（2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類型
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特征分析
2．產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段分析
（1）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展階段
（2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)分析
3．產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)園區(qū)）開發(fā)的業(yè)務(wù)內(nèi)容
（1）土地一級(jí)開發(fā)
（2）產(chǎn)業(yè)勾地∕拿地
（3）產(chǎn)業(yè)開發(fā)
（4）園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)
4．片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）模式分析
（1）片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）的模式邏輯和業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（2）開發(fā)區(qū)模式分析
（3）新城∕新區(qū)模式分析
（4）產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式模式
（5）其他模式分析
4．片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）流程分析
（1）典型的片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）運(yùn)作模式
（2）片區(qū)開發(fā)（區(qū)域綜合開發(fā)）的主要階段
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與開發(fā)
1．產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目規(guī)劃
（1）項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）項(xiàng)目定位
（3）空間規(guī)劃
2．項(xiàng)目規(guī)劃的因素分析
（1）環(huán)境因素分析
（2）園區(qū)因素分析
（3）時(shí)機(jī)因素分析
（4）體系因素分析
（5）人的因素分析
3．項(xiàng)目策劃
（1）項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)掘
（2）園區(qū)USP分析
（3）園區(qū)定位分析
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商基本知識(shí)
【問題】產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商如何走出“兩戰(zhàn)”死胡同？
1．認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及其發(fā)展
【分析】當(dāng)前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比較
2．園區(qū)招商的特點(diǎn)
3．園區(qū)招商成功的基本要素分析
4．園區(qū)招商的常見誤區(qū)（八大誤區(qū)辨析）
5．園區(qū)招商的六大原則
【分析】園區(qū)招商的六大“痛點(diǎn)”
6．園區(qū)招商的六大步驟分解
（1）招商目標(biāo)的確定
（2）園區(qū)定位
……
五、園區(qū)招商流程與細(xì)節(jié)把控
【提醒】產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功招商的前提
1．園區(qū)招商五大模式分析
2．園區(qū)招商模式選擇的因素分析
3．園區(qū)招商工作策劃
（1）園區(qū)招商的資源因素分析
（2）園區(qū)招商工作計(jì)劃制定
（3）園區(qū)招商策略設(shè)計(jì)
（4）園區(qū)招商人員培訓(xùn)
4．園區(qū)招商流程
（1）調(diào)研分析
【提醒】PPP政策調(diào)整：非公益。拒絕、清退
（2）產(chǎn)業(yè)研究
（3）項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)掘
（4）園區(qū)客戶分析
5．招商宣傳∕推廣
（1）招商宣傳∕推廣要求
宣傳推廣之“五統(tǒng)一”
宣傳推廣之“五講五重”
（2）宣傳要領(lǐng)
（3）宣傳方式
（4）宣傳途徑
6．園區(qū)項(xiàng)目招商工作步驟
7．招商管理與績(jī)效考核
（1）招商戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）招商組織體系
（3）招商技術(shù)組合
（4）資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（5）績(jī)效考核評(píng)估
【資料】園區(qū)成功招商的保證體系分析
六、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理與增值服務(wù)策略
1．產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的四大模式分析
2．產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式選擇的因素分析
3．產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)
（1）園區(qū)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
（2）園區(qū)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
（3）園區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
4．園區(qū)生態(tài)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)搭建
（1）園區(qū)生態(tài)建設(shè)原則
（2）入園服務(wù)
（3）生產(chǎn)服務(wù)
（4）生活企業(yè)
（5）增值服務(wù)
5．產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式設(shè)計(jì)
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利效益測(cè)算
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)的盈利模式實(shí)現(xiàn)
第2天 城市更新∕片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目勾地、拿地及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)策略
一、片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）項(xiàng)目拿地特點(diǎn)及政策分析
1．拿地規(guī)模因素
2．拿地門檻因素
3．地方政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向因素
4．地方政策因素
（1）國(guó)家層面的政策梳理
（2）地方層面政策分析
二、片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）項(xiàng)目勾地技巧
1．如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)勾地
（1）什么是產(chǎn)業(yè)勾地
（2）產(chǎn)業(yè)勾地的目標(biāo)
（3）產(chǎn)業(yè)勾地中地方政府心理分析
2．產(chǎn)業(yè)勾地的主要環(huán)節(jié)分析
3．目標(biāo)土地的信息獲取
（1）目標(biāo)土地的區(qū)域與范圍選擇
（2）目標(biāo)土地的城市分析
4．產(chǎn)業(yè)勾地的主要技巧
（1）對(duì)城市能級(jí)及其選擇
（2）勾地?zé)狳c(diǎn)分析
（3）勾地排他技巧
5．項(xiàng)目勾地中的談判策略
（1）勾地中如何突出我方優(yōu)勢(shì)
（2）勾地中如何抓住地方“痛點(diǎn)”
（3）勾地談判的策略與技巧
三、片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）項(xiàng)目拿地策略
1．片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）項(xiàng)目拿地三大模式
第一種：公開招拍掛
【特點(diǎn)1】
【特點(diǎn)2】
第二種：合作開發(fā)
【合作模式1】
【合作模式2】
第三種：一二級(jí)聯(lián)動(dòng)
2．其他（變通）拿地方式
（1）協(xié)議出讓
（2）城市更新拿地
（3）文旅∕公益項(xiàng)目拿地
（4）特色小鎮(zhèn)拿地
（5）股權(quán)模式（收購(gòu)∕入股）
（6）品牌輸出
四、城市更新∕片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)拿地
1．城市更新拿地特點(diǎn)
（1）城市更新發(fā)展趨勢(shì)
（2）當(dāng)前城市更新模式分析
（2）城市更新拿地策略分析
2．土地一級(jí)開發(fā)模式
【模式1】
【模式2】
【模式3】
3．一二級(jí)聯(lián)動(dòng)中的政策因素分析
（1）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)中的政策機(jī)會(huì)分析
（2）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)中的政策障礙分析
（3）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)拿地的對(duì)策分析
4．一二級(jí)聯(lián)動(dòng)下的企業(yè)利益保障
（1）一級(jí)開發(fā)的企業(yè)功能服務(wù)
（2）一級(jí)開發(fā)下的企業(yè)利益補(bǔ)償模式
【模式1】
【模式2】
……
【模式6】
（3）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)下的企業(yè)隱形利益分析
5．一二級(jí)聯(lián)動(dòng)下二級(jí)市場(chǎng)拿地策略
【案例】標(biāo)桿企業(yè)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)拿地模式深度解析
五、典型案例解析
片區(qū)開發(fā)（園區(qū)開發(fā)）項(xiàng)目案例解析（龍湖、京投、萬(wàn)科、幸福等20多個(gè)經(jīng)典案例）
六、交流與互動(dòng)（10～20分鐘）

【講師介紹】
涂老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、上海財(cái)大、華東師大、西南財(cái)大、重慶大學(xué)總裁班兼職教授。
住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人。
中國(guó)城市更新（舊改∕棚改）總裁高峰論壇特邀專家。
中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)TOD專家委員會(huì)專家委員。
中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專家團(tuán)成員。
全國(guó)高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)（NCZY）特聘專家。

二十多年知名房地產(chǎn)/建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，煉就了睿智、獨(dú)到的營(yíng)銷觀念，精準(zhǔn)、實(shí)效的方法策略，被稱為中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價(jià)值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。培訓(xùn)大中小房企近千家，學(xué)員十余萬(wàn)人。效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))