已認(rèn)證
六西格瑪DMAIC黃帶（上海，6月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月24-25日；上海，2021年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈、人事、財(cái)務(wù)
【課程背景】
解6Sigma發(fā)展及要求；學(xué)習(xí)在非制造領(lǐng)域?qū)爰巴菩?Sigma所必需的基本知識(shí)及技能及學(xué)會(huì)完成一個(gè)6Sigma黃帶項(xiàng)目。
【課程收益】
學(xué)習(xí)在非制造領(lǐng)域?qū)爰巴菩?Sigma所必需的基本知識(shí)及技能及學(xué)會(huì)完成一個(gè)6Sigma黃帶項(xiàng)目
【課程大綱】
第一模塊：概述
■質(zhì)量管理的發(fā)展歷史與質(zhì)量的含義
■6 Sigma的發(fā)展歷程
■6 Sigma的三層含義
■基本統(tǒng)計(jì)
■DMAIC與DFSS
■企業(yè)文化
第二模塊：定義Define
■項(xiàng)目的來(lái)源
■識(shí)別內(nèi)外部客戶
■VOC
■CTQ
■卡諾模型
■CT矩陣
■項(xiàng)目選擇
■課堂練習(xí)
■項(xiàng)目章程
■問(wèn)題陳述
■目標(biāo)設(shè)定
■團(tuán)隊(duì)與職責(zé)
■計(jì)劃
■項(xiàng)目潛在收益
■課堂練習(xí)
■過(guò)程流程圖(SIPOC模型）
■流程的層次
■繪制宏觀的SIPOC
■課堂練習(xí)
第三模塊：測(cè)量Measure
■選擇質(zhì)量特性（可測(cè)的Y）
■定義Y的目的
■建議的過(guò)程衡量指標(biāo)與樣本量
■課堂練習(xí)
■定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
■計(jì)量型數(shù)據(jù)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
■計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
■課堂練習(xí)
■MSA簡(jiǎn)介
■計(jì)量型數(shù)據(jù)的MSA簡(jiǎn)介
■計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的AR&R
■數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與課堂練習(xí)
第四模塊：分析Analyze
■計(jì)算過(guò)程能力
■分析數(shù)據(jù)的流程
■圖表工具：直方圖、箱線圖、運(yùn)行圖
■Z值：Zst/Zlt/Zshift
■識(shí)別問(wèn)題的性質(zhì)
■尋找波動(dòng)來(lái)源
■根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)和流程識(shí)別潛在X
■課堂練習(xí)
■篩選重要的X
■分類：不可控、可控（要素、參數(shù)）
■過(guò)程控制問(wèn)題的要素的篩選方法
■標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的要素的篩選方法-分層法、多變量圖等
■工藝技術(shù)問(wèn)題的參數(shù)的篩選方法
■課堂練習(xí)
第五模塊：改善Improve
■發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃
■關(guān)鍵要素的改善策略
■參數(shù)的改善策略
■課堂練習(xí)
■試運(yùn)行改進(jìn)計(jì)劃
第六模塊：控制Control
■制定控制系統(tǒng)
■過(guò)程控制的含義
■過(guò)程控制系統(tǒng)的組成
■控制計(jì)劃的要點(diǎn)
■控制方法的選擇
■實(shí)施改善方案
■培訓(xùn)
■實(shí)施改善方案
■收集數(shù)據(jù)并計(jì)算新過(guò)程能力
■實(shí)施過(guò)程控制
■實(shí)施過(guò)程控制體系
■過(guò)程監(jiān)控與審核
第七模塊：項(xiàng)目輔導(dǎo)
■第1天課后：完成定義與測(cè)量DM的課后作業(yè)
■第2天課后：完成分析A中尋找潛在X的課后作業(yè)
■課后2周：完成重要X的篩選
■課后4周：完成改進(jìn)和控制IC的內(nèi)容
■課后6周：監(jiān)控與維持改善效果
【講師介紹】
呂立桂老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司（滬東造船集團(tuán)子公司），擔(dān)任項(xiàng)目工程師，加工車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶（BB），主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績(jī)出色，被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司，歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長(zhǎng)，在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來(lái)輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目管理 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格：
呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
