建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)（西安，5月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
西安，2021年5月29-30日；長沙，2021年6月19-20日
大連，2021年7月10-11日；貴陽，2021年7月25-26日
銀川，2021年8月14-15日；青島，2021年8月21-22日
成都，2021年9月11-12日；南京，2021年9月26-27日
珠海，2021年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】西安、長沙、大連、貴陽、銀川、青島、成都、南京、珠海
【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【課程背景】
近日，住建部、工信部等九部門發(fā)布《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》。《意見》指出：為全面貫徹新發(fā)展理念，推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，以新型建筑工業(yè)化帶動建筑業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，打造具有國際競爭力的“中國建造”品牌�！兑庖姟芬庖娨�求：新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式，促進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。引導(dǎo)骨干企業(yè)提高項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè)，落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任，保障工程總承包單位的合法權(quán)益。發(fā)展全過程工程咨詢。大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)，培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。
為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）關(guān)于“加快推行工程總承包；優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強(qiáng)承包履約管理，以及鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)的要求”，落實(shí)九部委《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》精神。幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，全面提高項(xiàng)目管理水平，推動工程建設(shè)領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，培養(yǎng)全過程工程咨詢服務(wù)人才，我會決定舉辦“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型高級研討班”。

【課程大綱】
（一）相關(guān)最新政策解讀
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；
2、住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用；
3、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用；
（二）工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1、國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢；
2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6、工程總承包項(xiàng)目啟動、策劃階段管控要點(diǎn)；
7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計階段的管控要點(diǎn)；
8、工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；
9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11、聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對；
12、工程總承包相關(guān)問題解答
（三）工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險管控實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許；
2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包；
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬；
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式；
5、前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)；
6、邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用；
7、子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認(rèn)定；
8、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則；
9、EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃；
10、工程量清單錯誤責(zé)任歸屬；
11、中標(biāo)價外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定；
12、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。
（四）工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配；
2、EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范；
5、EPC總承包工程設(shè)計項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；
8、發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
9、EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
（五）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ)；
2、工程索賠與概算控制機(jī)制安排；
3、可能引發(fā)索賠的十五個亮點(diǎn)；
4、十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；
7、預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思；
8、索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。
（六）EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；
2、估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6、EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；
7、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
（七）EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
1、建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則；
2、工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別；
3、期中結(jié)算法律性質(zhì)分析；
4、竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定；
5、工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控；
6、尚未進(jìn)行工程結(jié)算，業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對策略；
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān)；
8、多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則；
9、“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用。
（八）EPC工程結(jié)算計量實(shí)務(wù)
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；
2、竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；
3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；
4、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；
5、工程量確認(rèn)法律性文件梳理；
6、工程量變更突破概算應(yīng)對方式；
7、工程變更與違約行為的區(qū)別；
8、承包商拒絕工程變更法律安排。
（九）全過程工程咨詢介紹
1、《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）解讀；
2、全過程工程咨詢的招標(biāo)；
3、全過程工程咨詢的服務(wù)范圍；
4、全過程工程咨詢的組織；
5、全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃；
6、項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；
7、勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)；
8、招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)
9、工程施工階段的咨詢服務(wù)；
10、竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)；
11、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；
12、全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。
（十）《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）解讀
1、合同協(xié)議書主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、委托人代表與咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、服務(wù)范圍、服務(wù)期限及合同文件組成
2、通用合同條件關(guān)于：一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)恕⒎��?wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整、知識產(chǎn)權(quán)、保險、不可抗力、違約責(zé)任、合同解除及爭議解決等規(guī)定解讀。
3、專用合同條件關(guān)于：服務(wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整以及知識產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A.2980元/人；B.3980元/人；C.5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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