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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐 計(jì)價(jià)管理與業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理 工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(青島,5月28-29日)
2021/5/25 13:55:49 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐 計(jì)價(jià)管理與業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理 工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(青島,5月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
青島,2021年5月28-29日;貴陽(yáng),2021年6月25-26日
大連,2021年7月23-24日;西寧,2021年8月20-21日
長(zhǎng)沙,2021年9月10-11日;海口,2021年10月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島、貴陽(yáng)、大連、西寧、長(zhǎng)沙、?
【培訓(xùn)對(duì)象】各地方政府建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢(xún)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包健康發(fā)展,維護(hù)工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局制定了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),自2021年1月1日起執(zhí)行。2020年初,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào)),用以規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng),提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策,學(xué)習(xí)掌握住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的基本要求,解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過(guò)程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問(wèn)題和管理技術(shù)難點(diǎn),公司舉辦新版《工程總承包合同(示范文本)》下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐、計(jì)價(jià)管理與業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)旨在幫助政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、合同文本和管理方法,分享工程總承包先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握合理確定EPC總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實(shí)務(wù),完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度,全面提高項(xiàng)目管理水平,抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,有效防范風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)工程建設(shè)管理高質(zhì)量發(fā)展。

【課程大綱】
一、新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控實(shí)踐
(一)新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》條款解讀
1.修訂背景和原則
2.修訂核心亮點(diǎn)
3.重點(diǎn)條款解讀
(二)相關(guān)政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀
2.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)介紹
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》(征求意見(jiàn)稿)介紹
4.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析
5.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整
(三)EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型及特點(diǎn)
3.項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面
4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)
5.決策階段的管理(包括招標(biāo)管理)
6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)
7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)
8.項(xiàng)目采購(gòu)階段管控要點(diǎn)
9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)
10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理
11聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
12.相關(guān)問(wèn)題解答
(四)EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
2.招投標(biāo)方案策劃
3.可行性研究與招標(biāo)文件策劃
4.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制
5.合同包干模式招標(biāo)策劃
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目合同可調(diào)模式招標(biāo)策劃
7.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃
8.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究
9.投標(biāo)文件的策劃與編制
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包
(五)EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.合同風(fēng)險(xiǎn)分配
2.合同及聯(lián)合體合同的起草
3.合同條件的適用
4.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置
5.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
6.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
7.招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核
8.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
9.發(fā)包、專(zhuān)業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
10.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
11.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
12.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
13.合同實(shí)施典型案例分析
(六)BIM及數(shù)字化交付介紹
1.BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹
2.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義
3.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
二、EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
(一)EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)
(二)EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2.合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成
3.招標(biāo)清單編制及案例
4.招標(biāo)控制價(jià)編制及案例
5.招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式:“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”
6.招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7.投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)
8.優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行
9.“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)
10.物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法
11.結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例
12.營(yíng)改增后EPC工程計(jì)稅問(wèn)題解析及案例
13.總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算
14.審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議
15.EPC計(jì)價(jià)的國(guó)際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國(guó)方案”
16.造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法
(三)EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理
6.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式
7.工程變更與違約行為的區(qū)別
8.承包商拒絕工程變更法律安排
(四)EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排
3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)
4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用
9.索賠過(guò)程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)
三、新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
(一)建設(shè)單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮
2.目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定
3.不同管理模式的選擇方法
4.招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇
5.規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃
6.招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理
7.現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范
8.招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成
16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升
(二)《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《政府投資條例》解讀
2.疑難問(wèn)題
3.EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.墊資項(xiàng)目投標(biāo)管理
5.缺錢(qián)項(xiàng)目停建管理
6.在建項(xiàng)目結(jié)算管理
(三)新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1.全生命周期管理
2.項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范
3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理
4.全過(guò)程項(xiàng)目管理
5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控
6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控
7.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A.2980元/人;B.4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...