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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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賦能團(tuán)隊(duì)生命力(武漢,6月18日)
2021/6/3 9:17:08 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

賦能團(tuán)隊(duì)生命力(武漢,6月18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、中高層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者、部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀骨干、及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員、

【課程目的】
組織的生命力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是有生命力的人才梯隊(duì),企業(yè)的核心不僅僅是戰(zhàn)略的重要性,不僅僅是資金的重要性,更重要是企業(yè)“核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)能”的重要性!咨詢數(shù)據(jù)顯示,組織的效率及生產(chǎn)力跟領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)和賦能起到重要作用,能高效的驅(qū)動(dòng)人才自主動(dòng)性和工作的創(chuàng)造效率,而激活人才心智動(dòng)力,發(fā)揮人才正能量,能激發(fā)全員士氣,能賦能人才能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要生態(tài)打造,本次課程重點(diǎn)從多維度激活團(tuán)隊(duì)人才心智動(dòng)力,啟智增效團(tuán)隊(duì)人才的綜合軟實(shí)力!

【課程價(jià)值】
■為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊(duì)形成默認(rèn)文化,沒(méi)有軟機(jī)制的命運(yùn)共同體!
■為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動(dòng)——工作中沒(méi)有創(chuàng)新思維空間,沒(méi)有自動(dòng)自發(fā)意識(shí)!
■為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)缺失——工作沒(méi)有合理機(jī)制,缺失利弊對(duì)等的體系管理!
■為什么團(tuán)隊(duì)人才很被動(dòng)干——沒(méi)有達(dá)成共同價(jià)值觀,沒(méi)有達(dá)成責(zé)任的共同體!
■為什么團(tuán)隊(duì)人才沒(méi)有效率——軟激勵(lì)管理缺失,推進(jìn)人才驅(qū)動(dòng)力軟機(jī)制缺失!
■為什么領(lǐng)導(dǎo)者總事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確,授權(quán)的管理要形成文化!

【課程亮點(diǎn)】
本課程結(jié)合卓越團(tuán)隊(duì)十大維度的心智成長(zhǎng)模型而開(kāi)發(fā):1.人才心態(tài)態(tài)度篇、2.行為管理篇、3.團(tuán)隊(duì)思維篇、4.團(tuán)隊(duì)信念篇、5.打造團(tuán)隊(duì)篇、6.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇、7.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)篇、8.結(jié)果管理篇、9.團(tuán)隊(duì)人才執(zhí)行管理篇、10.團(tuán)隊(duì)凝聚力篇、從而針對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才綜合素質(zhì)的提升而設(shè)計(jì),實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效,全面的賦能增效,提升全員動(dòng)能!

【課程收獲】
1、激活卓越團(tuán)隊(duì)集體意識(shí),凝聚營(yíng)造團(tuán)隊(duì)生命力思維!
2、激發(fā)人才心智動(dòng)力,激勵(lì)自信心,發(fā)揮人才軟實(shí)力!
3、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)!
4、學(xué)習(xí)自我管理三把尺子、三大學(xué)問(wèn)、規(guī)避自我陷阱!
5、明白我是一切問(wèn)題的根源,不再抱怨工作抱怨環(huán)境!
6、賦能成長(zhǎng)人才的十大要點(diǎn)管理模式,提升人才價(jià)值!
7、激發(fā)團(tuán)隊(duì)人才狀態(tài)及活力度,歸屬感,主人翁精神!
8、打造以結(jié)果說(shuō)話、擁有生命力結(jié)果導(dǎo)向型高效團(tuán)隊(duì)!

【課程方式】
時(shí)間:2021.6.18;09:00-17:30 (一天)
方式:案例分析+互動(dòng)啟迪+情景演練 +感悟總結(jié) (演講65%+25%+5%案例討論)案例深化實(shí)戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)性質(zhì),層層遞進(jìn)進(jìn)化!引導(dǎo)技術(shù),激活心智動(dòng)能!

【課程大綱】
■啟示:是什么讓人在工作中失態(tài),失去上進(jìn)心,而廢掉一個(gè)人!
■解析: 如何調(diào)整積極的陽(yáng)光心態(tài),上進(jìn)心,進(jìn)取心,精進(jìn)心!
第一講:心態(tài)決定成敗——※人才心態(tài)態(tài)度篇
一、為什么心態(tài)決定成敗
■心態(tài)三大的負(fù)能量:抱怨、攀比、傲慢、
2、職場(chǎng)中五種常見(jiàn)病危心態(tài)
■拿多少錢干多少事 ——交易的心態(tài)——簡(jiǎn)稱:自殺
■我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——簡(jiǎn)稱:自廢
■做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——簡(jiǎn)稱:自毀
■這個(gè)事跟我沒(méi)關(guān)系 ——漠視的心態(tài)——簡(jiǎn)稱:自滅
■差不多就行了 ——隨便的心態(tài)——簡(jiǎn)稱:自棄
3、工作價(jià)值VS工作收入 工作能力VS工作職位
二、調(diào)整工作狀態(tài)的六大心態(tài):1、學(xué)習(xí)的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、事業(yè)的心態(tài)、樂(lè)觀的心態(tài)、付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)
積極的焦點(diǎn)、積極的環(huán)境、凡事是出必有因:我是一切的根源:因果定律、吸引定律、平衡定律
■案例:《企業(yè)家心態(tài)》《逆境重生》《視頻解析》體驗(yàn)環(huán)節(jié):心態(tài)決定成敗
三、一流的態(tài)度是成功的關(guān)鍵要素
■啟示:為什么我們總會(huì)聽(tīng)到一句話,我要看你的態(tài)度
■解析:態(tài)度的所需人格品質(zhì)
■100%態(tài)度*(努力+方向+能力)=成功
■啟示:為什么我們總會(huì)聽(tīng)到一句話,我要看你的態(tài)度
■解析:態(tài)度的所需人格品質(zhì)
第二講:沒(méi)有行動(dòng)一切等于零——※行為管理篇
■啟示:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪
■解析:行為背后的動(dòng)力
一、行動(dòng)意識(shí)創(chuàng)造價(jià)值
1、主動(dòng)VS被動(dòng)的天壤之別
■沒(méi)有行動(dòng)一切等于零(是誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪)、解密:行為背后動(dòng)機(jī)
2、懈怠行為五大因素
■拖延、等待、無(wú)所謂、習(xí)慣、被動(dòng)無(wú)奈
3、作為——行為——認(rèn)為
二、行動(dòng)成功的五大品質(zhì)管理
1.習(xí)性管理——決不拖延的習(xí)慣!
2.專注管理——認(rèn)真專注全力以赴!
3.承諾管理——堅(jiān)守承諾,決不放棄!
4.用心管理——細(xì)心耐心,細(xì)節(jié)成敗!
5.行動(dòng)管理——不找任何借口、行動(dòng)就是答案!
三、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理
■案例《2013樓市》《叢林法則》《動(dòng)機(jī)》體驗(yàn)環(huán)節(jié):動(dòng)力阻力
第三講:賦能團(tuán)隊(duì)思維、思維一變 市場(chǎng)一片——※團(tuán)隊(duì)思維篇
■啟示:市場(chǎng)沒(méi)有四季,只有兩季,贏家思維
■解析:思想是一切力量的源泉
一、贏在思維VS敗家思維的屬性
1、工作中最害人的三大思維:否定思維、自我思維、局限思維
2、正思維VS負(fù)思維 (思維一變 市場(chǎng)一片)
3、積極思維VS消極思維 (成敗要點(diǎn))
二、團(tuán)隊(duì)思維VS個(gè)人思維的重要價(jià)值
三、賦能團(tuán)隊(duì)心智的七大思維
■聚焦思維、共贏思維、逆向思維、消化思維、客戶思維、系統(tǒng)思維、、
第四講:賦能團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大信念意識(shí)——※團(tuán)隊(duì)信念篇
■啟示:醫(yī)生永遠(yuǎn)告訴重癥病人,要有信心
■解析:信念的強(qiáng)大力量
一、植入強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)信念
1、別說(shuō)不可能,一切皆有可能
■解析:信念——行為——結(jié)果
■清除負(fù)面思想記憶
■植入積極信念意識(shí)
■積極信念的九大體系
■植入積極信念意識(shí)
二、賦能團(tuán)隊(duì)信念精神力量 (心有多堅(jiān)定,路就有多遠(yuǎn))
三、賦能團(tuán)隊(duì)信念十大信條《體驗(yàn)》
■心智覺(jué)醒: 信念可以創(chuàng)造無(wú)限可能,信念是成功的基石
體驗(yàn)環(huán)節(jié)《別出不可能》可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能!
第五講:打造卓越團(tuán)隊(duì)——※打造團(tuán)隊(duì)篇
■啟示:火把的力量:和在一起是一把火,散開(kāi)是滿天星
■解析:團(tuán)隊(duì)如火把,聚在一起就是一團(tuán)火,散開(kāi)時(shí)是星火傳承
一、贏在卓越團(tuán)隊(duì)三大基因
二、一流團(tuán)隊(duì)三大共同屬性
三、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大集體
■集體責(zé)任感、集體榮譽(yù)感、集體目標(biāo)感
四、一流團(tuán)隊(duì)贏在一流作風(fēng)
第六講:激活心智賦能人才激勵(lì)——※人才激勵(lì)篇
■啟示:馬云創(chuàng)業(yè)史
■解析:逆商(AQ)在困境的作用、在順境時(shí)的價(jià)值
一、別說(shuō)工作累,總有人比我們更累
二、苦難是最的老師,強(qiáng)大的自己的意志力
■沒(méi)賺到錢,先賺能力、再賺經(jīng)驗(yàn)
■順境教會(huì)了你成為,逆境教會(huì)了你成熟
■受氣——接受——承受——享受
三、卓越人士的逆商(AQ)修煉
■放棄者決不成功,成功者決不放棄
■成功人士的四大精神
第七講:賦能團(tuán)隊(duì)動(dòng)能達(dá)成目標(biāo)——※團(tuán)隊(duì)目標(biāo)篇
■啟示:車的方向盤是僅僅管理方向的嗎?還有什么其它作用?
■解析: 目標(biāo)的意義
一、成功者就是達(dá)成目標(biāo)價(jià)值
二、達(dá)成目標(biāo)的五大要素
1、達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)
2、達(dá)成目標(biāo)的條件
3、達(dá)成目標(biāo)的能力
4、達(dá)成目標(biāo)的方法
5、達(dá)成目標(biāo)的資源(內(nèi)外客戶)
三、達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟
第八講:做出結(jié)果管理,創(chuàng)造價(jià)值交換——※結(jié)果管理篇
■啟示:為什么客戶不會(huì)因?yàn)槲覀兣Χ袆?dòng),沒(méi)有結(jié)果,努力在客戶眼中是什么?我們的努力是為了什么?
■解析:執(zhí)行結(jié)果管理、客戶要什么!
一、結(jié)果就是獲取價(jià)值的成就感
1、用結(jié)果成績(jī)換來(lái)價(jià)值等同
■結(jié)果VS無(wú)果
■成果VS后果
2、做出結(jié)果的三大意識(shí)、三大思維
解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略,文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向,是企業(yè)高績(jī)效產(chǎn)出的重要?dú)w因!
客戶價(jià)值=+人才+文化+機(jī)制+服務(wù)+產(chǎn)品
3、高效人才100%執(zhí)行意愿結(jié)果
■工作用結(jié)果說(shuō)話,用價(jià)值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感
■做好99%的工作“量”,突破1%的重要“質(zhì)”
■職場(chǎng)“獎(jiǎng)”成績(jī)、工作“獎(jiǎng)”效率、結(jié)果“獎(jiǎng)”名次
二、什么是結(jié)果管理
■結(jié)果管理的三要素
■結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量
■結(jié)果管理三大思維
三、執(zhí)行結(jié)果管理三大思維
第九講:打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)與人才管理——※團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇
■啟示:最有執(zhí)行力的組織是?什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力?向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力!
■解析:強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
■案例思考:猴子取食給我們什么樣結(jié)果管理?
■解讀人才:用人量才,使用的人才管理
■團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力三大因素:為什么人才沒(méi)有執(zhí)行力,是什么因素,如何解決?
一、贏在打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力24字執(zhí)行意識(shí)
■八字執(zhí)行方針:結(jié)果導(dǎo)向、客戶至上
■八字執(zhí)行態(tài)度:認(rèn)真第一、專注用心
■二十四字執(zhí)行意識(shí):執(zhí)行開(kāi)始前:決心第一、成敗第二、執(zhí)行過(guò)程中:速度第一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一、理由第二
■解讀:人才執(zhí)行意識(shí)背后的結(jié)果管理 案例《開(kāi)會(huì)遲到》《騰訊全員狀態(tài)》
三、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大作風(fēng)
■三大作風(fēng):認(rèn)真負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)
第十講:打造卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)——※團(tuán)隊(duì)凝聚篇
■啟示:大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)
■解析:勝在舉杯相慶,敗在拼死相救
一、凝心聚力贏在同心同德 (從物質(zhì)、從事業(yè)心、從榮譽(yù)感)
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力共贏三大思維、三大意識(shí)
三、團(tuán)隊(duì)凝聚力經(jīng)營(yíng)“五”感歸屬
■目標(biāo)感
■存在感
■歸屬感
■成就感
■快樂(lè)感
四、團(tuán)隊(duì)凝聚力歸屬五個(gè)做到
■做到團(tuán)隊(duì)就是我 我就是團(tuán)隊(duì)
■做到團(tuán)隊(duì)合作不拋棄不放棄
■做到團(tuán)隊(duì)榮辱與共不離不棄
■做到團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)如一信守承諾
■做到團(tuán)隊(duì)合作共贏抱團(tuán)取暖
■做到團(tuán)隊(duì)同心同德不忘使命
■啟示:家庭為什么最有凝聚力
■解析:家庭的凝聚力案例:《家庭文化》
■學(xué)習(xí)心得分享
■溫故而知新會(huì)議
■學(xué)習(xí)周分享心得

【講師介紹】
董 老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、 CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
從事管理咨詢及培訓(xùn)十多年,心智管理和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究,并對(duì)組織管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力有著深刻的理解和認(rèn)知。積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過(guò)600場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50000余人,推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式。
授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默、深入淺出,富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情,體驗(yàn)“啟智”的快樂(lè),體驗(yàn)“高頻”的樂(lè)趣。
培訓(xùn)過(guò)的部分企事業(yè)單位有:廣州供電分局、中國(guó)移動(dòng)(深圳)分公司、中國(guó)電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、興國(guó)卷煙廠(國(guó)企)、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)(河南公司)、正大集團(tuán)(河北公司)、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)(深圳分公司)、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、迪奧數(shù)控、愛(ài)默生(深圳)有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL(中國(guó))有限公司、中國(guó)鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維(深圳)科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、新蔡國(guó)稅局、永城等超過(guò)600多家企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...