現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐（北京，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】IE部門(mén)、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開(kāi)發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)人員。

【課程背景】
現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù) 現(xiàn)代制造技術(shù)包括制造裝備技術(shù)和制造管理技術(shù)。以德國(guó)為代表的歐美企業(yè)在制 造裝備技術(shù)領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位，正在大力推廣工業(yè)4.0項(xiàng)目。以日本企業(yè)為代 表，通過(guò)制造管理技術(shù)的革新和低成本的自動(dòng)化設(shè)備（LOA），不斷提升企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力。而工業(yè)工程（IE）便是制造管理技術(shù)的核心和最重要的組成部分。工業(yè)工程是一門(mén)旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)。其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及 管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善和實(shí)施；其所用知識(shí)和方法涉及：人因工程，計(jì)算機(jī)科學(xué)，管理科學(xué)，運(yùn)籌學(xué)，行為科學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)等等；其本質(zhì)是不斷追求以更安全，更舒適，更快速的，更好的品質(zhì)去完成工作。通過(guò)本課程培訓(xùn),使學(xué)員了解當(dāng)下主流 制造業(yè)IE的現(xiàn)狀和工作思路；實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)和精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變；幫助學(xué)員樹(shù)立宏觀思維，從系統(tǒng)著手解決問(wèn)題；幫助學(xué)員通過(guò)流程分析和布局分析，發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中浪費(fèi)，明確改善的方向；通過(guò)作業(yè)的分析、任務(wù)分析、動(dòng)作要素分析,使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率, 并保護(hù)操作員工的身體健康；通過(guò)時(shí)間研究,工作抽樣,預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額；通過(guò)人機(jī)交互作業(yè)的分析和多人聯(lián)合作業(yè)的分析，提高設(shè)備的利用率，消除人員的等待；通過(guò)約束理論的培訓(xùn)，掌握如何通過(guò)消除線體的不平衡和各個(gè)工序的不同步（Mura），從而提高生產(chǎn)效率；學(xué)員還可以掌握IE工作中的各種可操作性很強(qiáng)的實(shí)用工具以及國(guó)際前沿的軟件工具的使用。
本課程還提供工業(yè)工程師的職業(yè)規(guī)劃思路，為了適應(yīng)工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，使學(xué)員做好知識(shí)儲(chǔ)備和技能轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，在大數(shù)據(jù)時(shí)代和人工智能時(shí)代立于不敗之地。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過(guò)本課程培訓(xùn),
使學(xué)員了解當(dāng)下主流 制造業(yè)IE的現(xiàn)狀和工作思路；
實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)和精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變；
幫助學(xué)員樹(shù)立宏觀思維，從系統(tǒng)著手解決問(wèn)題；
幫助學(xué)員通過(guò)流程分析和布局分析，發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中浪費(fèi)，明確改善的方向；
通過(guò)作業(yè)的分析、任務(wù)分析、動(dòng)作要素分析,使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率, 并保護(hù)操作員工的身體健康；
通過(guò)時(shí)間研究,工作抽樣,預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額；
通過(guò)人機(jī)交互作業(yè)的分析和多人聯(lián)合作業(yè)的分析，提高設(shè)備的利用率，消除人員的等待；
通過(guò)約束理論的培訓(xùn)，掌握如何通過(guò)消除線體的不平衡和各個(gè)工序的不同步（Mura），從而提高生產(chǎn)效率；
學(xué)員還可以掌握IE工作中的各種可操作性很強(qiáng)的實(shí)用工具以及國(guó)際前沿的軟件工具的使用。

【課程大綱】
1、工業(yè)工程簡(jiǎn)介
1.1工業(yè)工程的定義
1.2工業(yè)工程的發(fā)展歷史
1.3工業(yè)工程的研究?jī)?nèi)容
2、生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
2.1從原材料到成品的工序
2.2各個(gè)工序的作業(yè)
3、布局設(shè)計(jì)
3.1常見(jiàn)的布局分類
3.2系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)方法（SLP）
3.3布局設(shè)計(jì)的常用分析工具
3.4布局設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)原則和指標(biāo)
3.5案例分析
4、線體平衡
4.1節(jié)拍時(shí)間
4.2工序分解原則
4.3多人協(xié)同作業(yè)和人機(jī)作業(yè)分析
4.4線體平衡的改善方法（ECRS）
4.5PLC數(shù)據(jù)采集在線體平衡中的應(yīng)用
4.6線體平衡的案例分析
5、防錯(cuò)/Poka Yoke
5.1防錯(cuò)流程
5.2防錯(cuò)工裝
5.3防錯(cuò)方式
5.4應(yīng)用案例
6、方法研究和時(shí)間分析
6.1操作分析和動(dòng)作分析
6.2時(shí)間研究方法（工作抽樣、MTM/MOD/MOST, REFE）
7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP
7.1為什么要做SOP
7.2SOP的構(gòu)成要素
7.3SOP的形式
7.4對(duì)SOP的一些錯(cuò)誤理解
7.5VR技術(shù)在SOP的應(yīng)用
8、設(shè)備綜合效率
8.1OEE的定義和計(jì)算
8.2設(shè)備OEE的改善
9、快速換型（SMED）
9.1快速換模的定義
9.2快速換模的步驟
9.3從SMED到OTED
9.4使用AVIX軟件進(jìn)行SMED項(xiàng)目演練
10、工藝流程仿真
10.1工藝流程仿真軟件介紹
10.2工藝流程仿真案例分享
11、IE持續(xù)改善
11.1持續(xù)改善的思路
11.2持續(xù)改善的案例分享
12、工業(yè)工程師職業(yè)規(guī)劃
12.1打造工業(yè)工程師在工業(yè)4.0時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力
12.2工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)工程師必備技能

【講師介紹】
秦志強(qiáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
15年的制造企業(yè)IE工程技術(shù)和精益制造經(jīng)驗(yàn)。
1，擔(dān)任瑞典SOLME AB公司中國(guó)區(qū)首席代表
SOLME AB公司成立于1998年，總部位于瑞典哥德堡，是全球工業(yè)工程解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，在效率提升領(lǐng)域擁有極高知名度，已為寶馬、博世、西門(mén)子、美的等全球400余家知名企業(yè)提供產(chǎn)線效率的解決方案。
2，擔(dān)任某德國(guó)汽車部件公司工程技術(shù)總監(jiān)
該企業(yè)是擁有上百年歷史的德國(guó)汽車零部件研發(fā)制造集團(tuán)公司，是奔馳、寶馬、大眾等主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及授課風(fēng)格：
擅長(zhǎng)定量化企業(yè)診斷和效率改善，主講的課程： 《工業(yè)工程》，《精益生產(chǎn)》，《效率改善》，《試驗(yàn)設(shè)計(jì)》等。
主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)的改善項(xiàng)目，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供定制化的解決方案。秦老師擁有豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例學(xué)員進(jìn)行分享，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，有助于學(xué)員更好的吸收并運(yùn)用到工作中！
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
李爾（Lear corporation）、IAC、西門(mén)子（Siemens）、彪馬（ Puma）、愛(ài)立信（ Ericsson）、 ABB、江森數(shù)控（Johnson Control）、美的、阿法拉法（Alfa）、阿齊利克（Arcelik A.S）,羅氏制藥（Roche）、宜家（IKEA），斯凱孚（SKF）等。
部分項(xiàng)目績(jī)效：
為某千億家電企業(yè)降低8%的一線作業(yè)人員
主導(dǎo)多個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目的集成和實(shí)施
羅氏制藥蘇州工廠包裝線模擬和評(píng)估項(xiàng)目
某汽車配件商涂膠設(shè)備OEE提升項(xiàng)目，OEE由52%提升到73%
T/L裝配線產(chǎn)能提升項(xiàng)目(由800臺(tái)/班提升到1300臺(tái)/班)
ABB機(jī)器人工廠單件流項(xiàng)目
某企業(yè)焊接過(guò)程能力提升項(xiàng)目，CPK由0.78提升到1.47

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))