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      學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造(北京,7月8-9日)
      2021/6/15 8:38:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造(北京,7月8-9日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      北京,2021年7月8-9日;北京,2021年8月9-10日
      北京,2021年9月9-10日;北京,2021年10月14-15日
      北京,2021年11月8-9日;北京,2021年12月9-10日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員,中層管理人員,以及企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員,戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人等。

      【課程收益】
      流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力,卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分,通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置,可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力,來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實(shí)踐證明,通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動,并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。
      本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練,使學(xué)員領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)涵,明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路,領(lǐng)會流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法,掌握流程總攬地圖的描述方法,更好地表達(dá)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體性和關(guān)聯(lián)性,掌握流程分析的工具和流程優(yōu)化、流程再造的方法,為有效提高公司的管理水平打下基礎(chǔ)。

      【課程大綱】
      1. 什么是流程
      ■流程是什么?
      ■流程的基本特征
      ■商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)
      ■BPI與BPR
      ■BPR的由來和發(fā)展
      2. 流程體系與規(guī)劃
      ■流程的層級和分類
      ■流程的細(xì)分
      ■一個典型的流程架構(gòu)圖
      - 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖(LEVEL0)
      - 創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖(LEVEL1)
      - 創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖(LEVEL2)
      ■流程體系目錄清單構(gòu)建
      ■確定關(guān)鍵流程
      ■流程規(guī)劃演練
      3.流程圖的繪制方法
      ■確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想
      ■初步確定流程
      ■定流程范圍和參與部門
      ■繪制流程圖
      4. 流程優(yōu)化方法與步驟
      ■目標(biāo)流程選擇
      ■流程現(xiàn)狀信息收集
      ■描述流程的基本要素
      ■現(xiàn)有流程的診斷
      ■流程改造
      ■現(xiàn)狀流程建模演練
      ■流程試行
      ■最終確定流程
      5. 流程的再造與推動
      ■流程再造的難點(diǎn)
      ■流程再造的設(shè)計(jì)
      ■流程再造的推動
      ■如何避免失誤
      6. 流程再造與管理信息化
      ■運(yùn)用現(xiàn)代管理手段管理流程
      ■流程再造與管理信息化的關(guān)系
      ■管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用
      7. 流程的監(jiān)控與評價
      ■流程監(jiān)控的方法
      ■流程的績效評價和方法
      ■誰是流程監(jiān)控和評價的主體
      8. 綜合案例分析

      【講師介紹】
      張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
      在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
      張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...