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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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教練式領(lǐng)導(dǎo)力(北京,8月19-20日)
2021/6/21 10:01:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

教練式領(lǐng)導(dǎo)力(北京,8月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2021年8月19-20日;深圳,2021年9月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中高級工程師、變革時期新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對象

【課程背景】
績效是企業(yè)的生命線,而績效的達(dá)成又與企業(yè)文化密不可分,企業(yè)文化又是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者會帶來高績效?教練型領(lǐng)導(dǎo)者!
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運(yùn)用教練文化和技術(shù)來幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達(dá)成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題?
-領(lǐng)導(dǎo)者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù),忽視了對團(tuán)隊(duì)整體能力的培養(yǎng)?
-員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心,只會等靠要?
-領(lǐng)導(dǎo)者因未能給團(tuán)隊(duì)成員提供及時、真實(shí)的指導(dǎo)反饋,員工感覺沒有成長,職業(yè)倦。
-95后新員工、管培生有個性有想法,領(lǐng)導(dǎo)者缺乏賦能教練技術(shù),新員工得不到被認(rèn)可、反饋和激發(fā)而進(jìn)步緩慢或者紛紛離職?
沒有最好的運(yùn)動員你就不會有最好的球隊(duì),世界冠軍的中國女排如此,打造冠軍企業(yè)隊(duì)伍也是如此!
“最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練!”杰克 韋爾奇(全球第一CEO)
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,最終“走向世界”,新的環(huán)境與機(jī)遇對領(lǐng)導(dǎo)者的自我學(xué)習(xí)成長與賦能團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出了更高的要求,本課程助力領(lǐng)導(dǎo)者成為高覺察力,高情商、高智慧、高績效的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。
楊講師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的 HRD和OD總監(jiān)工作多年,是一名國際ICF認(rèn)證的PCC 高級教練,精通認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué),擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術(shù)精華,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掌握運(yùn)用有效的教練式領(lǐng)導(dǎo)來激發(fā)團(tuán)隊(duì)提煉內(nèi)在的實(shí)戰(zhàn)智慧,共創(chuàng)行動方案,達(dá)成高績效目標(biāo)的同時,發(fā)展出高績效人才隊(duì)伍。楊老師曾輔導(dǎo)世界500強(qiáng)企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績翻倍,輔導(dǎo)美的集團(tuán)60名中層干部成為教練型導(dǎo)師獲得2019年美的集團(tuán)年度最佳培訓(xùn)供應(yīng)商項(xiàng)目。

【課程大綱】
第一模塊:教練型領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知
1、破冰,愛心流動游戲,形成2天深入交流練習(xí)學(xué)員團(tuán)隊(duì)
2、誰在領(lǐng)導(dǎo)你實(shí)現(xiàn)自己的人生?
3、四種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
4、社會發(fā)展趨勢對領(lǐng)導(dǎo)者的新要求
5、教練、教練型領(lǐng)導(dǎo)者定義與工作全景圖

第二模塊:為什么需要教練型領(lǐng)導(dǎo)者?
1、績效與企業(yè)文化的關(guān)系(對愿景、使命、價值觀重要性的深入理解)
2、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的關(guān)系(領(lǐng)導(dǎo)者出色的5種企業(yè)文化落地行為)
3、績效驅(qū)動力背后的人性之道:想法、感受、情緒、內(nèi)在動力
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的信念、價值觀
5、“支持、鼓勵、問責(zé)、激發(fā)”的團(tuán)隊(duì)成員成長體系
6、練習(xí):我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習(xí)

第三模塊:教練型領(lǐng)導(dǎo)者的成長之道
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力模型
2、高績效根源的腦心腹手賦能模型(觀看視頻)
3、團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)分析與領(lǐng)導(dǎo)策略
4、練習(xí):哈佛大學(xué)的內(nèi)在動力表測試與教練

第四模塊:如何運(yùn)用教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬
1、輔導(dǎo)的定義、誤區(qū)和5步輔導(dǎo)法
2、職場人的有效學(xué)習(xí)循環(huán)機(jī)制
3、SMART高績效目標(biāo)管理與溝通共識的四步驟和演練
4、時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的教練工具
5、練習(xí):觀看“成果導(dǎo)向的輔導(dǎo)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)案例”視頻并交流討論輔導(dǎo)成功關(guān)鍵第五模塊:如何培養(yǎng)日常業(yè)務(wù)教練領(lǐng)導(dǎo)能力
1、同在式聆聽激勵員工的歸屬感
2、強(qiáng)有力提問激發(fā)員工的創(chuàng)造性
3、高績效教練GROW工具如何運(yùn)用在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)中
4、講師DEMO工作中GROW模型,學(xué)員觀摩
5、練習(xí):學(xué)員一對一練習(xí)應(yīng)用GROW工具、講師點(diǎn)評

第六模塊:如何運(yùn)用教練技術(shù)反饋下屬
1、反饋和賦能的定義與重要性
2、能量層級表和高績效的關(guān)系
3、真誠的贊美(觀看視頻)和學(xué)習(xí)點(diǎn)討論
4、練習(xí)1:績效優(yōu)員工如何AIA輔導(dǎo)反饋
5、練習(xí)2:績效差員工如何AID輔導(dǎo)反饋

第七模塊:有影響力對話的三大要素
1、有影響力的對話帶來高績效
2、有影響力對話應(yīng)該關(guān)注誰的目標(biāo)和意圖?
3、有影響力的對話應(yīng)該如何理解和調(diào)整情緒?
4、有影響力的對話應(yīng)該如何表達(dá)尊重?
5、練習(xí):有影響力的溝通對話練習(xí)

第八模塊:激勵和保留高績效新員工
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和核心穩(wěn)定性修煉
2、激勵和保留核心團(tuán)隊(duì)成員的理念和方法
3、績效評價結(jié)果的運(yùn)用和面談開展。
4、觀看視頻,與員工溝通的雙向溝通談話留人。

第九模塊:總結(jié)和落地行動計(jì)劃
1、學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫與表達(dá)
2、個人學(xué)習(xí)收獲分享
3、KISS原則的落地行動計(jì)劃
CHECK OUT: 約定一個月后的成功畫面,學(xué)習(xí)結(jié)束也是新的開始。

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協(xié)會認(rèn)證高級教練(全國PCC僅170名)
* 英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練,創(chuàng)問中國4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師
* 六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實(shí)踐家和測評認(rèn)證導(dǎo)師
* 美國麻省理工“社會大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。
* 曼頓“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤5商實(shí)戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師
* 國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗(yàn),TED特邀演講嘉賓。

主要工作經(jīng)歷:
奧林巴斯(世界500強(qiáng))戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP,負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作,集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師,開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團(tuán)企業(yè)文化落地,人才發(fā)展項(xiàng)目,教練型管理項(xiàng)目,充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
昭和電工(世界500強(qiáng))中國集團(tuán)人事總監(jiān)(下屬13家分公司),全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì),支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠,和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等,根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作,配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項(xiàng)目導(dǎo)師,資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受學(xué)員認(rèn)可。
知名咨詢公司合作咨詢師,擅長人力資源規(guī)劃,薪酬與績效體系,OKR敏捷績效管理落地工作坊,教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。

企業(yè)變革管理咨詢項(xiàng)目案例:
績效倍增工作坊,通過教練管理項(xiàng)目,提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值鏈,快速復(fù)制人才和核心知識經(jīng)驗(yàn),達(dá)成業(yè)績倍增,拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
人事戰(zhàn)略落地工作坊:科勒中國的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實(shí)施,支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作,人事戰(zhàn)略落地行動計(jì)劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長,員工滿意度提升。
戰(zhàn)略工作坊:策劃并主持了某上市公司的全國銷售團(tuán)隊(duì)銷售戰(zhàn)略落地工作坊,某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊(公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會,年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊)
企業(yè)文化落地工作坊:負(fù)責(zé)實(shí)施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實(shí)施、落地推進(jìn)項(xiàng)目。參與設(shè)計(jì)并實(shí)施杭汽輪的企業(yè)文化落地項(xiàng)目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)的企業(yè)文化落地項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)、深化。
高績效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營:網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重建融合工作坊、某世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行導(dǎo)師,并持續(xù)跟進(jìn),團(tuán)隊(duì)士氣和績效大幅提升。
績效管理與績效改進(jìn)項(xiàng)目:上海電氣績效管理和改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地培訓(xùn),某世界500強(qiáng)公司整體績效制度設(shè)計(jì)、導(dǎo)入實(shí)施和跟進(jìn)。
企業(yè)培訓(xùn):
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列:
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列:
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營》
《變革管理,從“心”開始》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團(tuán)隊(duì)能量管理》
績效管理系列:
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進(jìn)中的教練、輔導(dǎo)與反饋》

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...