新任經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚人心、激發(fā)士氣（北京，7月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年7月14日；上海，2021年8月4日
深圳，2021年8月25日；廣州，2021年9月15日
成都，2021年10月27日；上海，2021年11月10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、、深圳、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】新任經(jīng)理，儲(chǔ)備干部，管理經(jīng)驗(yàn)在1-2年的初級(jí)經(jīng)理

【課程背景】
能成為一名新任經(jīng)理人，是一件令人興奮的事情，但也是一個(gè)“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，很多人在渡過蜜月期后，隨之而來的是巨大的驚險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年，遭遇滑鐵盧，最終以“失敗”告終。沒有做好準(zhǔn)備的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)很多企業(yè)來講，不但沒有收獲一個(gè)好的管理者，反而失去了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。
本課程，將陪伴新任管理者們，一起渡過轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題：
1.刺頭成員不服管？你憑什么讓他們服服帖帖？
2.業(yè)績(jī)目標(biāo)制定難，高了下屬抱怨，低了領(lǐng)導(dǎo)意見大，怎么破？
3.下屬工作動(dòng)力不足，如何更好地激勵(lì)？
4.公司的激勵(lì)資源匱乏，如何賦能，激活下屬積極性？
5.招聘用人總“看走眼“，那如何能看對(duì)眼？
6.員工滿足不了要求，又無法換人，如何化解尷尬？
7.既要當(dāng)?shù)�，又要�?dāng)媽，時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，如何平衡管事與管人的精力分配？
8.下屬表現(xiàn)差，感覺自己使勁輔導(dǎo)過了，還是錯(cuò)漏百出，拿什么來拯救？
9.部門開會(huì)總解決不了問題，會(huì)議白開，怎么辦？
10.下屬突如其來的請(qǐng)辭、加薪，怎么從容應(yīng)對(duì)？
11.上司總是對(duì)自己的工作結(jié)果不滿意，問題出在哪里？
12.空降兵不被信服，如何順利度過磨合期？
……
接下來的1天，我們致力于為新晉管理者們，打造一個(gè)良好的開端。課程將以場(chǎng)景化的形式展開，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中的場(chǎng)景案例模擬，幫助新任經(jīng)理們逐個(gè)擊破角色轉(zhuǎn)變過程中的各類核心問題。

【課程大綱】
第一部分 自我準(zhǔn)備
■放手過去，擁抱變化！
■時(shí)刻準(zhǔn)備好犯錯(cuò)。
■既能“當(dāng)?shù)?rdquo;，又能“當(dāng)媽”。
■空降兵如何順利度過磨合期？

第二部分 信任 - 認(rèn)知凝聚力的核心
■刺頭多，經(jīng)理不好當(dāng)？先問問你的下屬憑什么服你！
■下屬為什么不愿意跟你說真話？
■沒有信任，你的團(tuán)隊(duì)只是一盤“散沙”！
■經(jīng)營(yíng)信任是一門“藝術(shù)”，“藝術(shù)”需要精心錘煉。

第三部分 如何成為一個(gè)讓人信賴的上級(jí)
■你是那個(gè)帶來負(fù)面情緒的“垃圾人”嗎？
■直面問題，勇于承擔(dān)
■“道”還是“術(shù)”？
■修煉信任必備的三大神器，你掌握了嗎？
■掉了這幾個(gè)管理的深坑？難怪你的下屬不信任你！
■打破定式，走出舒適圈

第四部分 如何建立與團(tuán)隊(duì)成員的默契
■團(tuán)隊(duì)想有成績(jī)，先把“人心”琢磨透了！
■看不到希望的下屬，只能是工作的奴隸
■下屬做的怎樣是后話，關(guān)鍵是人家理解你對(duì)他的期望了嗎？
■你們都在為同一個(gè)目標(biāo)而努力嗎？
■把問題攤在桌面上！
■“和和氣氣”足以擊潰你的團(tuán)隊(duì)！

第五部分 人才盤點(diǎn) – 把團(tuán)隊(duì)調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)
■人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵在于：把人“盤活”
■你以為的人才，真是人才？先把眼睛擦擦亮！
■盤點(diǎn)績(jī)效只是人才盤點(diǎn)的冰山一角
■別說你真的會(huì)用人才盤點(diǎn)“九宮格”

第六部分 非常時(shí)期更需要凝聚力
■非常時(shí)期，引爆“非常”凝聚力
■新手看到的是“危機(jī)”，高手看到的是“轉(zhuǎn)機(jī)”
■從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī)，高手都做了什么？

第七部分 激發(fā)士氣的關(guān)鍵步驟
■“打氣”還是“打擊士氣”？
■“大棒”還是“蘿卜”？
■別找了,激勵(lì)員工的最大資源就在你身上
■打造士氣遺漏的“防火墻”
■能把激勵(lì)“口號(hào)”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的管理者，才是真正的高手

【講師介紹】
姜老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
10年+經(jīng)驗(yàn)『實(shí)戰(zhàn)派』培訓(xùn)專家
大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)
資深客戶服務(wù)顧問專家，『極致客戶體驗(yàn)』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊(duì)』
情境體驗(yàn)式培訓(xùn)專家
世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富
全國(guó)授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)

專業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)、組織、舉辦高端國(guó)際峰會(huì)、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目等1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+。對(duì)管理工作中的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)，帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生培養(yǎng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。

課程特色
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，大部分取自真實(shí)經(jīng)歷，干貨滿滿。
情境體驗(yàn)式教學(xué)模式，真實(shí)的場(chǎng)景模擬演練，問題現(xiàn)場(chǎng)還原，逐個(gè)擊破。
課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對(duì)性強(qiáng)，絕不一個(gè)課件講天下。
輕松幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))