注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）培訓(xùn)（上海，10月21-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年10月21-24日；上海，2021年11月11-14日
上海，2021年12月2-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
黑帶升級班學(xué)員必須具備綠帶資格
制造業(yè)中制造流程的管理人員
管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人
精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人
部門經(jīng)理
流程經(jīng)理等

【課程背景】
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰�在短時(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同排除困難，有堅(jiān)持不懈地完成項(xiàng)目的能力和決心。 他們必須完成160小時(shí)的理論培訓(xùn)。

【課程收益】
培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)；
黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)�位一體的培訓(xùn)效果。

【課程大綱】
第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實(shí)施部署
■Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）
■Lean six-Sigma的成功實(shí)施和展開
■Lean six-Sigma的十二步驟法
■Lean six-Sigma與質(zhì)量管理發(fā)展史
■精益六西格瑪項(xiàng)目管理（項(xiàng)目任務(wù)書、計(jì)劃）
■精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)動力與績效）
■精益六西格瑪項(xiàng)目溝通管理
■精益六西格瑪項(xiàng)目沖突管理
■精益六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
■公司變革管理與六西格瑪
■公司經(jīng)營績效與六西格瑪

第二部分：精益六西格瑪定義(Define)階段
■精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
■確定關(guān)鍵項(xiàng)目之要點(diǎn)
■客戶心聲VOC及其獲取方法
■卡諾分析法與CTQ
■關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
■項(xiàng)目選擇的原則與要點(diǎn)
■SIPOC圖的介紹與練習(xí)
■質(zhì)量功能展開（QFD）講解與練習(xí)
■劣質(zhì)品質(zhì)成本分析（COPQ）講解與練習(xí)
■六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
■形成初步項(xiàng)目規(guī)劃
■項(xiàng)目問題陳述
■流程時(shí)間分析
■流程價(jià)值分析
■項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益計(jì)算方法
■MINITAB關(guān)鍵命令介紹
■MINITAB高級使用技巧
■精益六西格瑪項(xiàng)目案例（定義階段）分析與討論

第三部分：精益六西格瑪測量（Measure）階段
■統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識
■總體和樣本，如何選樣本
■參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量的介紹
■統(tǒng)計(jì)分布（正態(tài)分布、泊松分布、二項(xiàng)分布）
■集中趨勢統(tǒng)計(jì)量
■離散趨勢的統(tǒng)計(jì)量
■流程與流程管理、分解
■微觀流程圖的介紹、制作與注意事項(xiàng)
■價(jià)值流程圖（VSM）的簡介、制作與注意事項(xiàng)
■價(jià)值流程圖（VSM）案例分享
■過程能力的定義與意義
■過程能力指標(biāo)有哪些？
■連續(xù)型數(shù)據(jù)的過程能力分析
?Cp/Cpk/Pp/Ppk
■離散型數(shù)據(jù)的過程能力分析
?DPO/DPU/DPPM/DPMO
■流程型數(shù)據(jù)的過程能力分析
?RTY/FTQ/PFY
■過程能力分析案例講解與練習(xí)
■測量系統(tǒng)分析（MSA）的簡介
■測量系統(tǒng)分析（MSA）的目的與意義
■測量系統(tǒng)分析（MSA）的步驟
■連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析（MSA）
?分辨率、靈敏度
?偏倚、線性、穩(wěn)定性
?重復(fù)性、再現(xiàn)性
■離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析（MSA）
■屬性一致性檢驗(yàn)
■破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
■測量系統(tǒng)分析（MSA）的案例講解與練習(xí)

第四部分：精益六西格瑪分析(Analyze)階段
■尋找變異來源（X）
■5Why分析的開展步驟與注意事項(xiàng)
■魚骨圖分析的制作步驟與注意事項(xiàng)
■頭腦風(fēng)暴的原理、開展的四大原則
■排列圖的原理與一般操作步驟
■排列圖與分層法的結(jié)合運(yùn)用
■散點(diǎn)圖的原理與一般操作
■因果圖及因果矩陣分析法
■圖形化匯總分析
■失效模式及效果分析（FMEA）的產(chǎn)生背景與意義
■失效模式及效果分析（FMEA）的用途
■失效模式及效果分析（FMEA）的常見類型
■失效模式及效果分析（FMEA）開展流程
■失效模式及效果分析（FMEA）的制作步驟
■失效模式及效果分析（FMEA）打分原則與注意事項(xiàng)
■失效模式及效果分析（FMEA）案例制作練習(xí)及講解
■何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
■估計(jì)（點(diǎn)估計(jì)、區(qū)間估計(jì)）
■置信區(qū)間的定義與預(yù)測方法
■假設(shè)檢驗(yàn)的操作步驟
■假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)
■假設(shè)檢驗(yàn)的判定方法
■均值的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習(xí)
■方差的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習(xí)
■比例的假設(shè)檢驗(yàn)（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習(xí)
■方差分析（ANOVA）的知識講解、案例分析與練習(xí)
■非參數(shù)檢驗(yàn)
■變異源分析（SOV）
■列聯(lián)表分析
■七大浪費(fèi)的識別與管理
■價(jià)值流程分析（VSM）
■作業(yè)分析法
■全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
■分析階段案例分析與研討

第五部分：精益六西格瑪改進(jìn)(Improve)階段
■改進(jìn)階段主要任務(wù)有哪些？
■親和圖的介紹、用途與操作步驟、案例練習(xí)
■六頂思考帽的介紹
■TRIZ（創(chuàng)新理論）介紹
■相關(guān)分析與回歸分析介紹
■回歸分析的應(yīng)用步驟
■一元線性回歸的講解、案例練習(xí)
■一元非線性回歸的講解、案例練習(xí)
■多元回歸的講解、案例練習(xí)
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）的簡介
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）類別及選擇方法
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）結(jié)果分析的思路
■試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
■全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
■全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的操作步驟
■全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析過程
■全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的改進(jìn)
■全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
■部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概述
■部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的操作步驟
■部分因子設(shè)計(jì)的分析過程
■部分因子設(shè)計(jì)的案例練習(xí)
■響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
■調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
■方案的評價(jià)、驗(yàn)證與實(shí)施
■改善階段案例分析

第六部分：精益六西格瑪控制(Control)階段
■統(tǒng)計(jì)過程控制的產(chǎn)生背景
■統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
■控制圖的種類及選用
■使用控制圖前的準(zhǔn)備
■計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
■計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
■常見四種計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的實(shí)際案例操作
■計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
■計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
■常見四種計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
■計(jì)數(shù)型控制圖的實(shí)際案例操作
■特殊控制圖（CUSUM、EWMA）的講解
■預(yù)控制講解
■防錯(cuò)法（Poka-Yoke）簡介與應(yīng)用案例
■標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)講解
■控制計(jì)劃（CP）的講解
■控制階段案例分析

第七部分：精益六西格瑪項(xiàng)目管理評估、考試
■精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施步驟
■精益六西格瑪項(xiàng)目過程評估
■精益六西格瑪項(xiàng)目管理之表達(dá)能力
■精益六西格瑪項(xiàng)目之溝通技巧
■精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告制作
■精益六西格瑪黑帶個(gè)人能力評估維度與模型
■精益六西格瑪記分卡之指標(biāo)設(shè)計(jì)
■精益六西格瑪管理之文化評估
■精益六西格瑪項(xiàng)目評價(jià)準(zhǔn)則
■6SIGMA案例分析
■討論與提問
■考試與認(rèn)證

【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)26800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))