搭建具備商業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購高地（上海，6月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月25-26日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
致力于供應(yīng)競爭力的組織和推動者—— 組織的Leader&VP
致力于采購最佳實踐的學(xué)習(xí)者與超越者——供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理&采購總監(jiān)/經(jīng)理
致力于供應(yīng)可持續(xù)生態(tài)圈建設(shè)的建設(shè)者——戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的管理者&采購決策層核心成員

【課程背景】
2020年伊始，突如其來的新冠疫情，給大多數(shù)企業(yè)帶來了無法回避和不可承受的壓力。 也陪伴多家企業(yè)踏上了變革時代下尋求管理轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的征途。
場景一：去年的疫情，催生了工業(yè)縫紉機的大批量的需求。我們的客戶欣喜的接到了120萬臺縫紉機的訂單，結(jié)果公司只能接下其中的80萬臺。眼睜睜的看著客戶不得不將剩余的40萬臺拆分成數(shù)個訂單尋求新的供應(yīng)商。
場景二：疫情期間，以檢測試劑和疫苗生產(chǎn)的醫(yī)療器械的企業(yè)經(jīng)歷了一段忙碌而又混亂的日子。研發(fā)、生產(chǎn)加班加點、在實驗室、生產(chǎn)車間和衣而睡，采購天天奪命CALL，大到原料，小到包材、運輸耗材等。技術(shù)支持部門帶著產(chǎn)品四處救火救急。原來7-8個月的研發(fā)認(rèn)證周期在這個節(jié)奏下縮短為1個月，原來半個月的生產(chǎn)周期2-3天要出來。所有的人都在拼命奔跑。急單，保證不了穩(wěn)定的質(zhì)量，保證不了穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，大量的需求也讓質(zhì)量的問題不斷的放大。產(chǎn)品不夠服務(wù)湊成了當(dāng)時典型的現(xiàn)狀。
場景三：相比醫(yī)療器械的火熱，某智能設(shè)施設(shè)備的企業(yè)異常的艱難。企業(yè)剛剛推出的智能機械手臂的訂單已經(jīng)延遲到了三個季度之后。持續(xù)上漲的鋼材價格不斷吞噬著過往訂單的潛在利潤。原有的智能芯片的儲備，在國家安全庫存的保障指導(dǎo)下，可供貨能力又大打折扣。海外事業(yè)部又因為疫情的原因幾乎陷于停擺，復(fù)工復(fù)產(chǎn)卻面臨無料可產(chǎn)的尷尬境地。
交不上貨、保不了質(zhì)量、降不了成本，斷供潮頻發(fā)、在需求大缺口前，誰是你的伙伴？誰留了先手？誰洞察了先機？誰實現(xiàn)了快速動員，抓住了機會?在這場潮水退后一覽無疑。
后疫情時代，對企業(yè)的采購戰(zhàn)略和職能都產(chǎn)生了深遠的影響。就如華為任總對華為采購提出的新的建議中談到：
■要清楚戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，有意識地培養(yǎng)戰(zhàn)略洞察能力和戰(zhàn)役管控能力；
加強風(fēng)險管理，保障供應(yīng)安全是第一位的，不要計較一時的儲備成本；
■要具有廣博的知識，像“八爪魚”一樣，深入四面八方，觸及到的每個領(lǐng)域要博眾家之所長；
■要學(xué)會在確定性工作中找到不確定性，在不確定工作中找到確定性，從而增強采購工作的計劃性；
■與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
■要深入現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)，踏踏實實提高專業(yè)技能.
我們將邀請華為藍血十杰的獲得者，華為前采購認(rèn)證部長汪老師，跟我們一起探究后疫情時代如何構(gòu)建具有商業(yè)競爭力的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購高地。
如何保障交付的連續(xù)性、堅韌性？
如何持續(xù)降本提升產(chǎn)品競爭力？
如何戰(zhàn)略性采購以實現(xiàn)有效卡位？
如何打造健康產(chǎn)業(yè)鏈以支撐公司的商業(yè)成功？

【課程收益】
1.厘清采購業(yè)務(wù)本質(zhì)、向數(shù)字化邁進：吸收先進采購端到端管理理念，快速管理進階
2.掌握采購提升企業(yè)競爭力的方法：采購提升產(chǎn)品價值，采購助力市場拓展
3.掌握采購架構(gòu)及運作：策略制定到落地、采購全業(yè)務(wù)流程打通、組織及體系布局、內(nèi)控管理
4.提升供應(yīng)商管理能力：分層分級管理并構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，高效共贏

【課程大綱】
第一天第二天
1、采購的總體架構(gòu)
1.1 采購愿景
1.2 采購核心價值觀
1.3 采購價值
1.4 采購價值衡量
1.5 采購人員能力模型
2、采購運作機制
2.1 采購授權(quán)機制
2.2 采購分權(quán)機制
2.3 采購決策機制
3、供應(yīng)商管理
3.1 供應(yīng)商認(rèn)證
3.2 供應(yīng)商選擇
3.3 供應(yīng)商績效
3.4 供應(yīng)商分層分級
3.5 供應(yīng)商風(fēng)險管理
3.6 供應(yīng)商質(zhì)量管理
4、TCO降本
4.1 被忽略的現(xiàn)金在哪里
4.2 TCO降本四板斧
4.3 降本組合拳
5、戰(zhàn)略采購管理
5.1 戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)規(guī)劃及舉措
5.2 戰(zhàn)略采購管理的思考方向
5.3 戰(zhàn)略采購管理的雙輪驅(qū)動
5.4 戰(zhàn)略采購管理的抓手
6、采購的內(nèi)外部協(xié)同
6.1 采購協(xié)同與早期介入的理念
6.2 早期介入的意義
6.3 早期介入的橋梁
6.4 ESI早期介入執(zhí)行與管理
7、陽光采購
內(nèi)控管理三道防線

【講師介紹】
汪瀾老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
任職華為采購認(rèn)證部長和專家團主任期間，參與了IBM引導(dǎo)的華為 ISC采購業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的華為集團ISC+業(yè)務(wù)變革及采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理變革。同時還推動了采購戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務(wù)落地。
汪老師親歷了華為公司ISC供應(yīng)鏈的重要變革，積累了豐富的供應(yīng)鏈和采購變革經(jīng)驗，擅長打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應(yīng)鏈管理和采購戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競爭力、交付競爭力”！

擅長領(lǐng)域：
采購體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力，流程化組織建設(shè)，財經(jīng)及人力資源管理、

跨行業(yè)成功案例：
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進電子等頭部企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費8800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))