翻倍增長(zhǎng)路徑，組織活力激發(fā)，揭秘頭部企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的管理機(jī)制創(chuàng)新（上海，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)（營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人）

【課程背景】
他們，在管理上究竟有什么創(chuàng)新舉措？
他們，堅(jiān)定不移地選擇了學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理范式
從綠皮火車(chē)（增長(zhǎng)模式1.0）向動(dòng)車(chē)組（增長(zhǎng)模式2.0）轉(zhuǎn)變
先戰(zhàn)而后求勝
坐電梯增長(zhǎng)（跟隨行業(yè)/趨勢(shì)/風(fēng)口）
抓住一些機(jī)會(huì)、丟失更多機(jī)會(huì)
創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)、干部都只是執(zhí)行者
激勵(lì)資源導(dǎo)向不清，組織缺乏活力
先勝而后求戰(zhàn)
都知道增長(zhǎng)多少、在哪增長(zhǎng)和如何增長(zhǎng)
每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元都是增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)
核心干部都是商業(yè)領(lǐng)袖
激勵(lì)導(dǎo)向沖鋒和多打糧食、組織充滿(mǎn)活力
本屆《增長(zhǎng)模式2.0》將由以上頭部企業(yè)幕后變革“操盤(pán)手”，華為前高管親自授課
高管集體訓(xùn)戰(zhàn)，原汁原味揭曉逆勢(shì)下高增長(zhǎng)的管理實(shí)戰(zhàn)秘籍
2020年，這些遭遇增長(zhǎng)困境的頭部企業(yè)均在“華為前高管團(tuán)隊(duì)、跨領(lǐng)域?qū)嵺`成功專(zhuān)家”的輔導(dǎo)下，采用了先進(jìn)管理方法論，正在升級(jí)為動(dòng)車(chē)組模式，獲得顯著增長(zhǎng)，核心方法論如下：
該方法論不僅成功應(yīng)用于華為，也成功應(yīng)用于雅迪、寧德新能源、TCL、方太等各行業(yè)頭部企業(yè)，本屆《增長(zhǎng)模式2.0》旨在分享其內(nèi)在實(shí)踐精華，不同于常規(guī)BLM理論，是跨多領(lǐng)域?qū)嵺`迭代升級(jí)后的2.0版本。

【課程大綱】
《翻倍增長(zhǎng)路徑》——找到翻倍增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)及路徑
分享專(zhuān)家：凌湘壽
我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語(yǔ)言
1. HW等優(yōu)秀公司持續(xù)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵
2. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3. 愿景使命價(jià)值觀：組織的阻尼器
我們的機(jī)會(huì)有多大——識(shí)別真正的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
1. 洞察行業(yè)：鎖定行業(yè)痛點(diǎn)及下一代（產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)）
2. 洞察客戶(hù)：鎖定客戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求
3. 洞察對(duì)手：鎖定標(biāo)桿做法及弱點(diǎn)
4. 洞察自己：挖掘業(yè)績(jī)和機(jī)會(huì)差距根因
5. 洞察機(jī)會(huì)：區(qū)分機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)并鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
6.【研討1】競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖演練與發(fā)表點(diǎn)評(píng)
我們?nèi)绾巫鰪?qiáng)做大——構(gòu)建核武器級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)力
1. 通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門(mén)檻
2. 通過(guò)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，提出客戶(hù)非選不可的價(jià)值主張
3. 通過(guò)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，構(gòu)建核武器級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)力
我們的倍增戰(zhàn)略規(guī)劃1.0
1. 倍增戰(zhàn)略標(biāo)桿案例及模板分享
2.【研討2】倍增戰(zhàn)略研討及輸出
我們的倍增戰(zhàn)略規(guī)劃1.0發(fā)表
1. 企業(yè)代表發(fā)表倍增戰(zhàn)略規(guī)劃1.0
2. 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
3. 仗怎么打氛圍就怎么營(yíng)造：全營(yíng)一桿槍
我們的倍增戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)組織干部人才
1. 關(guān)鍵任務(wù)清單，邁出戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步
2. 組織架構(gòu)，仗怎么打陣型就怎么擺
3. 干部人才，仗怎么打干部人才就怎么配

《組織活力激發(fā)》——牽引自我管理和鼓勵(lì)沖鋒
分享專(zhuān)家：馬曉明
如何理解組織活力激發(fā)——組織活力之源
1. 方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力
2. 組織活力之源：價(jià)值鏈管理
3. HW激勵(lì)政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4. HW“獲取分享”的頂層設(shè)計(jì)
如何分配價(jià)值——牽引自我管理和效率提升的工資包設(shè)計(jì)
1. 工資包管理：經(jīng)營(yíng)性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
2. 工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束
3. 不同類(lèi)型組織的工資薪酬包管控指標(biāo)：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期
4. 工資管理原則：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪
如何分配價(jià)值——鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)沖鋒和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
1. 獎(jiǎng)金兩種不同形式：“授予制”與“獲取分享制”
2. 獎(jiǎng)金包管理：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金
3. 組織獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法：公司→體系→組織
4. 獎(jiǎng)金包分配到個(gè)人方法：組織→主管+員工
組織獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)研討與發(fā)表
1. 【研討3】組織獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)研討
2. 企業(yè)代表發(fā)表組織獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
3. 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
發(fā)布倍增戰(zhàn)略完整案例及模板

【講師介紹】
凌湘壽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無(wú)線研發(fā)總裁、無(wú)線第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤(rùn)超150億元。
擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。
項(xiàng)目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時(shí)代、方太、太平鳥(niǎo)、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

馬曉明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))