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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行(廣州,7月17-18日)
2021/6/29 6:47:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行(廣州,7月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程收益】
目標(biāo):公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解,部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。
方法:學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題,和制定解決方案的方法。
工具:掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具,回去就能用,目標(biāo)達(dá)成有保障。

【課程大綱】
第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知
1.重塑管理認(rèn)知:
1)管理的定義:投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好;
2)管理的重點(diǎn):管理服從經(jīng)營,局部服從整體;
3)管理的難點(diǎn):在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達(dá)成共識;
2.萬物互聯(lián)時(shí)代的管理變革;
1)工業(yè)時(shí)代的管理特征:標(biāo)準(zhǔn)、工具、程序;
2)信息化時(shí)代的管理特征:數(shù)據(jù)、分析、控制;
3)萬物互聯(lián)時(shí)代的管理特征:透明、自主、協(xié)作;
3.管理者的五項(xiàng)職能:
1)制定并貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2)制定并貫徹流程與制度;
3)信息交流,獲取資源支持;
4)激勵士氣帶動團(tuán)隊(duì);
5)選人、用人、育人、留人;
第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1.通過五個(gè)問題,澄清戰(zhàn)略達(dá)成共識;
1)我們的顧客是誰?
2)顧客的需求是什么?
3)我們的競爭優(yōu)勢是什么?
4)我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)?
5)我們的企業(yè)定位是什么?
2.從戰(zhàn)略中提煉目標(biāo)——SWOT分析:
1)我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析;
2)我們的機(jī)會是什么——外部環(huán)境分析;
3)我們的對策是什么——如何進(jìn)攻?如何扭轉(zhuǎn)?如何防御?
3.目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系——GROW模型;
1)制定科學(xué)合理目標(biāo)——目標(biāo)涵蓋六大領(lǐng)域;
2)分析現(xiàn)狀——找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素;
3)解決方案——方案是方法的組合;
4)制定計(jì)劃——評審解決方案;
訓(xùn)練:設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)
第三節(jié) 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素
1.如果目標(biāo)不明確就找不對問題;
2.只有找到根本原因才能解決問題;
3.企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)根本問題;
4.分析問題的三個(gè)工具;
訓(xùn)練:使用三個(gè)工具發(fā)現(xiàn)根本問題
第四節(jié) 策略與計(jì)劃管理
1.集體決策與個(gè)人決策的優(yōu)劣勢;
2.管理研討會十項(xiàng)守則;
3.書寫策略的五個(gè)要點(diǎn);
4.書寫計(jì)劃的“十六字方針”;
5.計(jì)劃管理的“三表三會”。
訓(xùn)練:書寫一條合格的策略

【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際教練協(xié)會(IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練;
臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師;
北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班特聘講師;
華為培訓(xùn)中心特聘講師;
申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問;
曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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