向華為學(xué)：從技術(shù)走向管理（杭州，7月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目、研發(fā)經(jīng)理、主管

【課程背景】
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：
1.凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬；
2.癡迷于技術(shù)，對(duì)管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團(tuán)隊(duì)的手段；
3.有點(diǎn)“死腦筋”，對(duì)組織的資源不敏感，不會(huì)變通，不善借力；
4.缺少大局觀、沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不會(huì)創(chuàng)造和改變環(huán)境；
5.缺乏成果導(dǎo)向和以客戶為中心的意識(shí)和能力。
同時(shí)技術(shù)型管理者本身也要承擔(dān)大量的項(xiàng)目交付工作，致使自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望。本課程通過眾多跨國(guó)500強(qiáng)公司對(duì)技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的員工培養(yǎng)計(jì)劃為藍(lán)本，融入大量實(shí)際案例，充分考慮當(dāng)今世界信息技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大行其道的大背景下企業(yè)發(fā)展需求，運(yùn)用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)法幫助您快速完成從技術(shù)骨干邁向管理精英的轉(zhuǎn)型之旅，成為像華為一樣懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)頭狼！

【課程收益】
1.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理的新特點(diǎn)
2.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)型員工的需求變化
3.掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法
4.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效溝通和激勵(lì)的技巧
5.掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的辦法
6.掌握如何解決團(tuán)隊(duì)問題的思路和方法
7.掌握提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力的方法

【課程大綱】
第一章、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）
一、管理者的角色認(rèn)知
1.管理的定義
2.管理者的四項(xiàng)職能
3.組織需要的三種能力
1)技術(shù)能力、人際能力、概念能力
4.管理者的三承三啟
1)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面
5.組織的概念和原則
6.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的原則
案例研討：信息對(duì)稱帶來管理者理念的更新
案例研討：技術(shù)型管理者如何建立經(jīng)營(yíng)觀和戰(zhàn)略觀？
案例研討：管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和實(shí)踐性如何體現(xiàn)？

二、從專業(yè)到管理的重定位
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)型員工的六大特點(diǎn)
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)人員與管理人員的六大思維模式區(qū)別
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從技術(shù)走向管理五大大關(guān)鍵動(dòng)作
案例研討：做正確的事VS正確的做事
案例研討：某500強(qiáng)公司如何培養(yǎng)骨干員工轉(zhuǎn)型走向管理
案例研討：其他部門提出各種“不合理”需求，怎么辦？
案例研討：華為對(duì)技術(shù)型管理者的五大素質(zhì)要求

第二章、實(shí)踐篇 （能力轉(zhuǎn)身）
三、時(shí)間管理技巧
1.避免成為救火隊(duì)友的技巧
2.要事第一：做事要有輕重緩急
3.通過番茄工作法克服干擾
4.通過精力管理法提高效率
5.實(shí)踐：華為的韻律法則

四、表達(dá)和溝通技巧
1.結(jié)構(gòu)化表達(dá)六大技巧
2.溝通的概念和過程
3.與上司溝通技巧
4.與平級(jí)溝通技巧
5.與下屬溝通技巧
6.跨部門溝通技巧
案例研討：上游部門給的需求信息經(jīng)常變化，技術(shù)/業(yè)務(wù)部應(yīng)該怎么辦？
案例研討：如何與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通？
案例研討：如何與刺頭員工溝通？
案例研討：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶意識(shí)逼出來？

五、管理者高效工作八步法
1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
2.確定部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.做好環(huán)境分析
4.制定部門策略
5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
6.協(xié)調(diào)匹配資源
7.精細(xì)執(zhí)行
8.總結(jié)復(fù)盤
體驗(yàn)項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
案例研討：部門目標(biāo)的制定原則？
案例研討：團(tuán)隊(duì)規(guī)范和流程建立及更改（具體操作模板）
案例研討：如何確保計(jì)劃的有效執(zhí)行？
案例研討：如何讓計(jì)劃更好的預(yù)測(cè)變化？
工具實(shí)操：OGSM分解任務(wù)

六、高效輔導(dǎo)和授權(quán)工作技巧
1.輔導(dǎo)下屬
1)什么樣的員工需要輔導(dǎo)？
2)OJT（崗位輔導(dǎo)）五步法
3)輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵要點(diǎn)
4)輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī)
5)教練輔導(dǎo)GROW4步法
2.有效授權(quán)的原則
1)信任
2)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
3)權(quán)責(zé)利對(duì)等
4)授權(quán)與控制的平衡
5)職能的重新定義
3.委派工作的七步法
案例研討：華為的技術(shù)/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以師帶徒機(jī)制實(shí)例
案例研討：騰訊針對(duì)某項(xiàng)目組成員教練輔導(dǎo)實(shí)例
案例研討：教練輔導(dǎo)工具使用
案例研討：授權(quán)的誤區(qū)

七、激勵(lì)技巧
1.知識(shí)型工作者的四個(gè)需求
2.一般激勵(lì)理論
1)“經(jīng)濟(jì)人”與胡蘿卜加大棒式激勵(lì)
2)“社會(huì)人”與感情投資式激勵(lì)
3)“自動(dòng)人”與自我實(shí)現(xiàn)式激勵(lì)
4)“復(fù)雜人”與情景式激勵(lì)
3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大系統(tǒng)（愿景、領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）
4.差異化激勵(lì)法
5.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下“三高”員工的激勵(lì)
案例研討：非物質(zhì)激勵(lì)的五份工資
案例研討：為什么成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)是對(duì)員工最好的激勵(lì)？
案例研討：解決員工不愿意接受任務(wù)的四個(gè)技巧

第三章、提升篇（行為轉(zhuǎn)身）
八、技術(shù)型管理的新領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)技術(shù)型管理者提出新的挑戰(zhàn)
2.技術(shù)型管理者新領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)關(guān)鍵密碼
1)方向領(lǐng)先
2)客戶導(dǎo)向
3)共啟愿景
4)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5)使眾人行
6)以身作則
案例研討：做雷軍一樣的產(chǎn)品經(jīng)理
案例研討：華為CC08交換機(jī)的成功之道

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中英文雙語授課講師
2.獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位
3.AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
4.深圳華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

授課風(fēng)格
1.馮老師堅(jiān)持認(rèn)為管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具
2.課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師！”

授課經(jīng)驗(yàn)
沃達(dá)豐、法國(guó)電信、香港CSL、中國(guó)移動(dòng)、廣東移動(dòng)南方基地、中國(guó)電信、美的集團(tuán)、深圳賽意科技、廣州承興國(guó)際、廣州申迪、福建建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、江蘇建設(shè)銀行、洛陽建設(shè)銀行、廣東農(nóng)業(yè)銀行、湖南農(nóng)業(yè)銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、云南電網(wǎng)、廣州發(fā)展集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣東柯達(dá)潔凈能、東莞能源投資、佛山燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)石油青海油田、華潤(rùn)三九福建分公司、揚(yáng)子江藥業(yè)、廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、雪松控股、南方航空、海南航空等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))