亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理(北京,7月26-27日)
2021/7/5 9:17:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理(北京,7月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年7月26-27日;上海,2021年7月29-30日
深圳,2021年8月2-3日;上海,2021年12月27-28日
深圳,2021年12月23-24日
【培訓(xùn)地點】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等。

【課程背景】
中國要想實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾 波特), 對標(biāo)業(yè)界研發(fā)管理的最佳實踐(IPD),中國科技企業(yè)的研發(fā)管理還存在諸多問題,這些問題直接影響了公司產(chǎn)品開發(fā)的速度、產(chǎn)品交付的質(zhì)量、研發(fā)成本的節(jié)約、產(chǎn)品在市場上的競爭力。
通過 IPD ,可建立起基于市場和客戶需驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程,將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理,更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品,達(dá)到加快市場反應(yīng)速度,縮短開發(fā)周期,減少報廢項目,減少開發(fā)成本,提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。通過IPMT/PDT等跨部門重量級團(tuán)隊的持續(xù)運作,市場和技術(shù)不斷互鎖匹配,把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競爭力的構(gòu)筑上,最終實現(xiàn)商業(yè)成功。本課程從IPD核心理念,客戶需求,市場驅(qū)動,路標(biāo)規(guī)劃,產(chǎn)品立項,結(jié)構(gòu)化流程,跨部門團(tuán)隊,商業(yè)決策管理,平臺和技術(shù)貨架等方面全面講解IPD的核心精髓和具體實踐經(jīng)驗,幫助企業(yè)在公司內(nèi)部全面推行IPD管理模式,實現(xiàn)商業(yè)更大成功。

【培訓(xùn)收益】
1.如何實現(xiàn)市場驅(qū)動研發(fā),強化市場洞察,落實產(chǎn)品戰(zhàn)略,形成產(chǎn)品路標(biāo)
2.如何洞悉客戶需求,滿足客戶價值訴求,構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢
3.如何構(gòu)建并運作重量級跨部門IPMT/PDT,落實管道管理,管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益
4.如何提高立項質(zhì)量來提高產(chǎn)品開發(fā)項目投資成功率
5.如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)構(gòu)化,形成統(tǒng)一打法,沉淀研發(fā)經(jīng)驗教訓(xùn),減少重復(fù)錯誤
6.如何落實商業(yè)決策評審,避免決策流于形式,確保產(chǎn)品研發(fā)與公司戰(zhàn)略保持一致
7.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離,沉淀產(chǎn)品平臺,形成技術(shù)構(gòu)件庫
1、缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
產(chǎn)品更多是開發(fā)和競品驅(qū)動,市場團(tuán)隊的聲音不能有效傳遞到研發(fā),公司針對客戶需求關(guān)注缺少責(zé)任落實,方法手段不系統(tǒng),更多是被動式的客戶需求響應(yīng),缺少前瞻性的規(guī)劃落實。
2、反復(fù)做無用功,浪費資源,造成高成本
立項質(zhì)量差,做了一堆不該做的項目,投入了大量研發(fā)資源結(jié)果不了了之;需求設(shè)計考慮不全面,倉促開發(fā),返工多;缺少平臺、技術(shù)構(gòu)件的積累與共享,導(dǎo)致重復(fù)發(fā)明輪子,浪費大量研發(fā)資源。
3、沒有跨部門的流程,到處是斷頭路
流程定義更多局限在各個部門內(nèi)部,沒有實現(xiàn)基于客戶高效交付的端到端打通,雖然有一定的局部效率,但整體交付效率低,客戶投訴多。
4、組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
基于職能部門的“隔墻扔磚頭”產(chǎn)品開發(fā)模式,缺少跨部門的拉通,部門間相互意見大,更多關(guān)注本部門利益,缺少站在客戶角度的端到端利益的關(guān)注;責(zé)任不清晰,經(jīng)常遇到客戶投訴都不知道投訴誰。
5、商業(yè)決策評審流于形式,決策效率低,決議無法有效落實
商業(yè)決策評審存在決策資料不專業(yè),決策關(guān)注點錯位,決策人員難召集,決策過程不規(guī)范,決策討論挺熱烈但是無結(jié)論等,無法承擔(dān)起公司戰(zhàn)略落實為產(chǎn)品開發(fā)的責(zé)任。

【課程大綱】
第一部分:案例分析
1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?
2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)?
3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生

第二部分:IPD概述
1.案例分析
1.1某公司為例,為什么要引進(jìn)IPD?
1.2引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?
2.3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2.4如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?
2.5如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
2.6咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、
24個模塊之間的關(guān)系
3.IPD的總體框架
3.1市場驅(qū)動的研發(fā)
3.2核心項目小組的團(tuán)隊
3.3結(jié)構(gòu)化的流程
3.4階段決策評審
3.5產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.6技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
3.7管道管理
3.8研發(fā)戰(zhàn)略績效管理

第三部分:IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機(jī)會的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
5.1階段一:正確的理解市場
5.2階段二:進(jìn)行市場細(xì)分
5.3階段三:產(chǎn)品組合分析
5.4階段四:制定業(yè)務(wù)計劃
5.5階段五:管道管理及資源平衡
6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
7.實例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程

9.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
9.1產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
9.2實例講解:某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
10.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理
10.1需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
10.2情境化需求定義法
10.3客戶問題-產(chǎn)品特性-產(chǎn)品需求
10.4產(chǎn)品包需求定義
10.5$APPEALS方法
10.6雷達(dá)圖競品分析
11.實戰(zhàn)演練與問題討論

第四部分:IPD的組織與團(tuán)隊
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
3.矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
6.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
6.1項目經(jīng)理的職責(zé)
6.2項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能
6.3項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
6.4資源池的培養(yǎng)方式
7.核心成員的職責(zé)、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
8.1職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目?
8.2項目成員應(yīng)該聽誰的(職能經(jīng)理、項目經(jīng)理)?
9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制
9.1產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊量化績效KPI設(shè)計
9.2如何設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊獎金包
10.實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的前提
11.咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略
11.1人的能力問題
11.2考核問題
11.3組織的問題
11.4項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
12.實戰(zhàn)演練與問題討論

第五部分:IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
2.1結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
2.2業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
2.3業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
3.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.1概念階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.2計劃階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.3開發(fā)階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.4驗證階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
3.5發(fā)布階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
4.產(chǎn)品開發(fā)流程和專業(yè)職能流程的配合關(guān)系
5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
6.實戰(zhàn)演練與問題討論:選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討,現(xiàn)場診斷、點評

第六部分:IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐
6.業(yè)務(wù)決策流程
7.業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵依據(jù):業(yè)務(wù)計劃書
8.咨詢案例分析:如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避
免走形式
9.實戰(zhàn)演練與問題討論

第七部分:IPD的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT,誰是誰非?
3.咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果?
3.1高層領(lǐng)導(dǎo)的問題?
3.2執(zhí)行層的問題?
3.3文化的問題?
3.4咨詢公司的問題?
3.IPD變革指數(shù)與量化評價??

【講師介紹】
曹修洪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講授課程:《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從樣品到量產(chǎn)》、《研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品市場管理》、《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》等
工作經(jīng)歷:國內(nèi)IPD實戰(zhàn)專家第一人,多年高科技企業(yè)從業(yè)背景,具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實踐與管理經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務(wù);曾在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過7年,期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作,并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個大型項目的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。
部分咨詢案例:國內(nèi)汽車電池行業(yè)第一名(福建某公司)、國內(nèi)手機(jī)行業(yè)第二名(廣東某公司)、國內(nèi)重工行業(yè)第一名(湖南某公司)、國內(nèi)大巴車行業(yè)第二名(江蘇某公司)、國內(nèi)軌道大屏顯示行業(yè)第一名(廣東某公司)、國內(nèi)家電行業(yè)第三名(廣東某公司)、國內(nèi)通信行業(yè)第三名(湖北某公司)、……
部分培訓(xùn)案例:中國空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近800家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...