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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者創(chuàng)新與決策力提升(北京,7月23日)
2021/7/6 6:40:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者創(chuàng)新與決策力提升(北京,7月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。

【課程背景】
面對非常規(guī)的方式的工作問題,如何有效決策?
有沒有比較在組織實用的方法進行可以落地的創(chuàng)新?
為什么創(chuàng)新難以邏輯思維培養(yǎng)? (批判性思維,邏輯思維和形象思維組成創(chuàng)新思維)
管理者如何認識組織決策必要性并掌握決策的技巧?
敬請帶著您管理工作中遇到的難題,步入 曼頓7月23日培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)培訓專家林老師現(xiàn)場對話。

【培訓收益】
通過本課程的學習,學員可以得到以下收獲:
1.后VUCA時代來臨管理者如何創(chuàng)新、如何提升決策力
2.課程的架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學,既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念,又充分結(jié)合不同地域,與行業(yè)的突出特征,最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu),在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場體驗和課后的實際操作指導,實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。
3.工作中課題的選擇,什么才是真正的問題
4.解決員工的工作問題誤區(qū);
5.掌握如何高效決策的流程及方法;
6.賦能員工促使學員能更快、更好的投入到工作中。

【培訓方式】
理論講授70%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論5%、經(jīng)驗分享、答疑5%

【課程大綱】
一、后VUCA時代管理者面臨的決策瓶頸
1.組織形式和激勵方式發(fā)生改變
2.代際差異
3.領(lǐng)導者是創(chuàng)新變革的催化劑
4.四環(huán)模型- 領(lǐng)導是怎樣影響企業(yè)績效?
5.組織氛圍 (練習:關(guān)鍵氛圍維度)
6.什么影響領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的內(nèi)在素質(zhì)?
二、知己解彼-HBDI全腦優(yōu)勢測評
1.管理工具定位-湯姆彼得斯7S理論
2.介紹全世界通用測評工具 4D、PDP、DISC、MBTI、360度
3.HBDI的起源與GE通用的實際運用
4.工作中揚長避短、提升決策互補性
5.HBDI決策思維評鑒:
A腦: 分析、邏輯、宏觀、財務
B腦 :執(zhí)行 、計劃、控制、秩序
C腦 :感覺 、表達、寫作、人際
D腦 :創(chuàng)新、整合、自由、概念
三、組織創(chuàng)新-洞察力提升
1.組織創(chuàng)新的基因:人才、宗旨、程序
2.創(chuàng)新洞察力的培養(yǎng)
■洞察力來源于直覺?
■練習觀察: 玩與游戲的不同
3.提升創(chuàng)新洞察力的方法
■克服認知偏差
■運用邏輯與推理
■多框架多角度看待問題
■運用我們的視覺 、聽覺、嗅覺、觸覺觀察周圍
■挑戰(zhàn)嘗試與現(xiàn)狀
■全方位收集信息
■發(fā)揮群體智慧
四、決策力流程及方法
1.收集信息
■檢查表的功效
2.決策時情感、直覺和預感
■閃電的決策
3.優(yōu)勢、劣勢分析法
4.風險評估方法-風險的考量
5.創(chuàng)造性解決問題的技法
6.變換認知一種有效地主持會議不可或缺地技能
五、復盤總結(jié)及行動計劃
1.XMIND思維導圖復盤總結(jié)
2.行動計劃

【講師介紹】
林老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師經(jīng)歷
中國人民大學在職研究生班培訓師,上海交通大學、北京交通大學EMBA培訓師,清華大學人力資源商業(yè)模式研修班培訓師,北京大學營銷班培訓師。兩家世界五百強、一家國內(nèi)五百強實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷。著書:《高效問題分析與解決》, 北京理工大學出版社 出版。
二、主講課程
《諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤訓練》、《課題形成與問題解決》、《創(chuàng)新思維-思維導圖Mindmap》、《管理者問題分析與解決》、《全方位管理溝通》、《虛擬團隊建設與發(fā)展》、《TWI教練督導》、《MTP管理人員的培訓》,《工作現(xiàn)場管理》,《時間管理》、《壓力管理》、《性格分析與職業(yè)規(guī)劃》、《高效溝通技巧》、《如何有效的影響他人》等。
三、授課風格
通過有效的肢體語言、語音、語調(diào)的變化,利用多媒體教學方式,從教練引導者的角度,啟發(fā)學員學習成長、通過有效的點評、實用的工具、真實案例、游戲教學、動靜結(jié)合,使學員能夠把課上所學資訊落實到實際工作當中,幫助企業(yè)以及學員解決實際工作上遇到的瓶頸。
四、服務客戶
中國軟件與技術(shù)服務股份有限公司、中國移動、法國施耐德電氣(中國)有限公司、法國雷諾汽車、東風本田汽車(HONDA)、一汽大眾汽車、福田汽車(FOTON)、中國大唐集團、中核能源公司、中煤集團、中國建筑一局(集團)有限公司、國家電網(wǎng)公司、NEC中國、東芝中國、北京第一機床廠、歐拓中國、北人印刷機械股份有限公司、北人集團公司、居然之家、FESCO集團、國際航空運輸協(xié)會(IATA)、中外運集團、永旺集團(AEON)、日本樂虎公司、北京地鐵公司、大寧集團、中關(guān)村管委會、北京農(nóng)業(yè)局、北京大陸橋文化傳媒集團、錦江集團(東風花園飯店)、北開電氣股份、北京市電線電纜總廠、開元智信通科技、利德華福電氣、京城機電控股、中國電子工程設計院、松下中國、清華同方、方正科技、中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心、江蘇華博實業(yè)集團有限公司、上海美滿電子、京東集團、國金黃金集團、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、北京農(nóng)商銀行、安信證券、長城證券等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...