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  • 學校介紹

    曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
    學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
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    品管常用工具--QC七大手法(蘇州,7月23-24日)
    2021/7/6 8:00:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    品管常用工具--QC七大手法(蘇州,7月23-24日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓日期】2021年7月23-24日
    【培訓地點】蘇州
    【培訓對象】質(zhì)量檢驗負責人、質(zhì)量檢驗員和質(zhì)量監(jiān)督人員、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。

    【課程背景】
    日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,石川馨把復(fù)雜的統(tǒng)計質(zhì)量工具和方法簡化為查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法(統(tǒng)稱為QC七大手法)等直觀的易操作的圖形和表格,這樣基層員工都能主動參與到質(zhì)量改善活動。通過推行QCC小組活動,能解決95%基本的質(zhì)量問題。
    QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過對QC七大工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。 曼頓顧問師從制造企業(yè)現(xiàn)場實務(wù)的角度與大家一并分享QC七大手法。

    【培訓收益】
    1、通過該課程的學習,使你在2天之內(nèi),由統(tǒng)計專業(yè)的門外漢變成統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的高手,成為能
    夠熟練設(shè)計作業(yè)表單、熟練運用統(tǒng)計指標、分析數(shù)據(jù)、熟練掌握質(zhì)量分析七大工具方法的優(yōu)秀管理者。
    2、讓你了解現(xiàn)代企業(yè)管理方法的發(fā)展、變遷過程,知曉管理定量化、圖表化、數(shù)據(jù)化是發(fā)展的必
    然趨勢;
    3、教你學會運用統(tǒng)計圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)總結(jié)、匯報工作,運用統(tǒng)計圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、發(fā)現(xiàn)問題;
    4、使你面對復(fù)雜的管理問題時,能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),靈活運用5Why深度分析方法,快速、有效
    找到解決問題的思路和辦法;

    【課程大綱】
    一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
    1.認識質(zhì)量
    2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵
    3.質(zhì)量管理的發(fā)展史
    4.如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題
    二、QC工具概論
    1.什么是QC工具
    2.實用QC工具概述
    3.QC工具運用的時機
    三、查檢表----集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)
    1.何謂查檢表
    2.查檢表的種類和內(nèi)容
    3.查檢表作用--為何要用查檢表
    4.如何設(shè)計查檢表
    5.使用查檢表之實例
    四、層別法----作解析. (按層分類,分別統(tǒng)計分析)
    1.何謂層別法
    2.為何要用層別法--層別法在解決問題中巨大的作用
    3.層別的對象與類別
    4.層別法的使用及注意事項
    5.實例說明
    五、柏拉圖----抓重點. (找出“重要的少數(shù)”)
    1.何謂柏拉圖
    2.為何要用柏拉圖
    3.柏拉圖和二八原則(關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù))
    4.柏拉圖和長尾原理(次要的少數(shù)和關(guān)鍵的多數(shù))
    5.柏拉圖之作法及應(yīng)用
    6.柏拉圖分析的應(yīng)用實例
    7.柏拉圖使用和訓練
    六、特性要因圖-----追原因. (尋找因果關(guān)系)
    1.何謂特性要因圖
    2.為何要用特性要因圖
    3.如何作特性要因圖
    4.特性要因圖的使用
    5.繪制特性要因圖應(yīng)該注意的事項
    6.特性要因圖的思考原則
    7.特性要因圖和頭腦風暴法
    8.特性要因圖和過程IPO分析
    9.實例說明
    七、散布圖----看相關(guān). (找出兩者的關(guān)系)
    1.何謂散布圖
    2.為何要用散布圖
    3.散布圖制作的四個步驟
    4.散布圖的分析、判讀
    5.探索性分析Y和X關(guān)系
    6.顯著相關(guān)、一般相關(guān)和不想關(guān)
    7.相關(guān)系數(shù)進一步驗證
    8.散布圖應(yīng)用注意事項
    9.散布圖的應(yīng)用
    10.實例說明
    八、直方圖----顯分布. (了解數(shù)據(jù)分布與過程能力,定性描述產(chǎn)品變差)
    1.何謂直方圖
    2.直方圖的目的和作用
    3.直方圖的制作步驟
    4.如何從直方圖判別過程異常和可能的原因
    5.直方圖在應(yīng)用上必須注意事項
    6.多個Y的直方圖
    7.直方圖的應(yīng)用
    8.練習
    九、控制圖--找異常. (了解過程變異,發(fā)掘潛在的問題)
    1.何謂控制圖
    2.過程變異的原因
    3.控制圖的原理與分類
    4.控制圖的選擇
    5.計量值控制圖的判讀、判異的說明
    6.計數(shù)值控制圖判讀、判異的說明
    7.控制圖的應(yīng)用

    【費用及報名】
    1、費用:培訓費3580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
    2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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        張躍華
        方向:更多管理研修
        資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...