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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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基層管理者領導力提升(廣州,8月13-14日)
2021/7/14 6:59:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基層管理者領導力提升(廣州,8月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月13-14日
【培訓地點】廣州
【課程對象】生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員。

【課程背景】
看到這個題目,可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導下屬執(zhí)行就行了!”沒錯,基層管理者的首要任務是督導下屬執(zhí)行,然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行,服從管理,并不斷提升績效呢?
靠嚴厲的制度?細化的流程?靠嚴密的監(jiān)督?靠公司賦予的職位權力?
在越來越人性化的當今社會里,單靠這些仍然不夠,還需要基層管理者較強的領導力即個人影響力,才能樹立起個人權威,才能真正帶領團隊自動自發(fā)創(chuàng)造佳績!
作為基層管理干部的您,是否具有一定的領導力呢?您不妨試著回答以下問題:
■您能讓下屬信服您,在他們面前有足夠的權威嗎?
■您是夠自信,夠果斷?敢于作決定嗎?
■您能獲得其它部門的快速支持,快速解決現(xiàn)場問題嗎?
■您的下屬在您不在的時候能自覺自愿的干好本職工作嗎?
■您能很好的處理團隊的沖突,讓團隊為共同目標而努力嗎……
如果以上問題您都無法堅定的回答“是”,那么您是需要提升領導力了。
《基層管理者領導力提升》的課程專為基層管理者設計,案例來自真實現(xiàn)場,課程摒棄了高深而抽象的理論,代以生動的現(xiàn)場案例和現(xiàn)場演練,讓“領導力”變得更具操作性。如果您希望自己的管理工作輕松一些,績效更好一些,那么,請來參加此項培訓吧。。
如果您同樣關注以上問題,并希望為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的匠人團隊,實現(xiàn)企業(yè)寶貴技術經(jīng)驗的傳承,那請您特別關注特別推出的“OTS匠承—藍領匠人培養(yǎng)體系”培訓課程!

【課程目標】
■轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責與角色定位,理解管理與領導的核心。
■明確基層主管領導力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力
■了解自已的領導風格,根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實施不同的領導方式
■掌握識人知心的溝通技巧,團隊激勵技巧,提升員工積極性與團隊凝聚力

【課程大綱】
■課程導入
■課程介紹,明確培訓目標
■學員熱身,建立學習小組
■管理者的角色認知與定位
■案例討論:忙碌的老張
■從技術骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變
■案例分析:小李的困惑
■如何處理老師傅老同事的問題?
■如何處理越級匯報的問題?
■老好人VS管理者
■什么是管理及一線管理的整體框架
■管理的內(nèi)涵
■管理是給目標給方向
■管理是透過他人完成績效
■管理是維持與改善
■SDCA與PDCA
■管理人員五大職能及管理框架
■管理者的角色轉(zhuǎn)換
■管理者領導力塑造
■案例討論:為什么老張失去了威信
■學員討論:如何樹立基層管理人員的威信?
■領導力塑造的兩大核心
■領導力模型
■案例討論:管理者如何處理員工的小報告?
■案例討論:管理者如何做到公平公正?
■四種不同的員工的管理
■四種不同領導風格
■案例討論:王小毛的困惑
■案例討論:困惑的JACKY
■案例討論:如何授權?
■領導與管理有何區(qū)別?
■針對8090后員工的領導方式轉(zhuǎn)變
■管理者溝通與人際領導力
■建立人際關系的基本原則
■坦白告知
■當做得好時給予稱贊
--角色扮演:如何表揚員工?
表揚屬下六部曲
■對本人有影響的變更,事前告之本人
■對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒
■認可與信任
■性格測試
■針對四種不同性格的溝通方式
■溝通四步曲
■溝通氛圍及肢體語言
■EARS技巧
■角色扮演:如何與員工進行溝通?
■如何給員工反饋
■批評與反饋的區(qū)別
■反饋的BEST技巧
■角色扮演:如何與員工進行反饋?
■人際關系的基本流程
■案例討論:李明的問題
■人際關系四步法
■案例討論:如何處理考核異議?
總結及討論

【講師介紹】
陸敬老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
OTS藍領匠人培養(yǎng)體系首席咨詢師
TWI、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善高級培訓師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;
10年以上輔導工廠推行改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗,輔導過近100個項目,涵蓋班組長培養(yǎng)、效率改善、交期改善、質(zhì)量改善等方面
擅長現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(TWI、JI工作教導、JR工作關系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、PDCA、5S與目視化);精益生產(chǎn)(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生產(chǎn)線平衡、建立連續(xù)流、人機配合分析、動作分析等)
培訓客戶及培訓風格:
陸老師的課程具有以下特點:
結合實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且來源實際,更容易讓學員理解和接受;
形式多樣:授課結合角色扮演、案例實操、視頻等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
注重轉(zhuǎn)化:擅長于培訓中解疑答惑,擅長于培訓+輔導的方式幫助學員轉(zhuǎn)化,擅長現(xiàn)場式培訓,直接帶著學員在現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演習
陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:
食品藥業(yè):統(tǒng)一食品、大用食品、百麥食品、中儲糧、好麗友、飛鶴乳業(yè)、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、潤都制藥、北京同仁堂、艾萊發(fā)喜、良品鋪子、勁牌酒業(yè)……
汽車行業(yè):深圳比亞迪、東風本田、東風越野車、京西重工、麥格納座椅、金龍聯(lián)合汽車、安道拓、大連博格華納、李爾汽車、大悍汽車、長安汽車、迪皮埃、奧鼎鎂業(yè)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、英瑞杰汽車系統(tǒng)、江森汽車部件、蓋爾太平洋、北汽李爾、漢拿世特科、富仁空調(diào)、英納法汽車、北京新能源汽車……
化工行業(yè):中安信、雅士佳、奧克化學、史丹利、浪奇實業(yè)、三井允拓復合材料、高絲化妝品、長興化學……
電子電器:青島海信、智邦電子、海爾集團、美的空調(diào)、邁恩德電子、普天單向器、中芯國際、美芝電器、遠大空調(diào)……
其它制造業(yè):金風科創(chuàng)、維斯塔斯、駐馬店中集集團、歐派家居、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、微創(chuàng)醫(yī)療、江天重工、神鋼焊接、安費諾、新偉祥工業(yè)、萬向系統(tǒng)、遼寧奧鎂、馬瑞利、天易幕墻、北京歐拓、埃馬克(中國)、?.埃爾莫電氣、約翰迪爾(天津)、合宜鍛造、鄂爾多斯市西金礦冶、旗濱集團、優(yōu)貝童車等企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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