基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行（廣州，8月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程收益】
1.戰(zhàn)略：用五個(gè)步驟明確公司的戰(zhàn)略定位，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)；
2.目標(biāo)：公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；
3.方法：學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題，和制定解決方案的方法；
4.工具：掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障；

【課程大綱】
第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知
1.重塑管理認(rèn)知：
1)管理的定義：投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好省；
2)管理的重點(diǎn)：管理服從經(jīng)營(yíng)，局部服從整體；
3)管理的難點(diǎn)：在多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下如何達(dá)成共識(shí)；
2.萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的管理變革；
1)工業(yè)時(shí)代的管理特征：標(biāo)準(zhǔn)、工具、程序；
2)信息化時(shí)代的管理特征：數(shù)據(jù)、分析、控制；
3)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的管理特征：透明、自主、協(xié)作；
3.管理者的五項(xiàng)職能：
1）制定并貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2）制定并貫徹流程與制度；
3）信息交流，獲取資源支持；
4）激勵(lì)士氣帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)；
5）選人、用人、育人、留人；
第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1.通過(guò)五個(gè)問(wèn)題，澄清戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)；
1)我們的顧客是誰(shuí)？
2)顧客的需求是什么？
3)我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？
4)我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？
5)我們的企業(yè)定位是什么？
2.從戰(zhàn)略中提煉目標(biāo)——SWOT分析：
1)我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢(shì)分析；
2)我們的機(jī)會(huì)是什么——外部環(huán)境分析；
3)我們的對(duì)策是什么——如何進(jìn)攻？如何扭轉(zhuǎn)？如何防御？
3.目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系——GROW模型；
1)制定科學(xué)合理目標(biāo)——目標(biāo)涵蓋六大領(lǐng)域；
2)分析現(xiàn)狀——找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素；
3)解決方案——方案是方法的組合；
4)制定計(jì)劃——評(píng)審解決方案；
訓(xùn)練：設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)
第三節(jié) 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素
1.如果目標(biāo)不明確就找不對(duì)問(wèn)題；
2.只有找到根本原因才能解決問(wèn)題；
3.企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)根本問(wèn)題；
4.分析問(wèn)題的三個(gè)工具；
訓(xùn)練：使用三個(gè)工具發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題
第四節(jié) 策略與計(jì)劃管理
1.集體決策與個(gè)人決策的優(yōu)劣勢(shì)；
2.管理研討會(huì)十項(xiàng)守則；
3.書(shū)寫(xiě)策略的五個(gè)要點(diǎn)；
4.書(shū)寫(xiě)計(jì)劃的“十六字方針”；
5.計(jì)劃管理的“三表三會(huì)”。
訓(xùn)練：書(shū)寫(xiě)一條合格的策略

【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)際教練協(xié)會(huì)（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練；
臺(tái)灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師；
北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班特聘講師；
華為培訓(xùn)中心特聘講師；
申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問(wèn)；
曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長(zhǎng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))