左圓右方創(chuàng)新思維與問題解決（深圳，8月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】
1、找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中層管理者；
2、需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人；
3、企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干；
4、需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。
【課程背景】
升級創(chuàng)新能力：讓創(chuàng)新方案價值百萬
職場每天就是一個個問題分析與解決的過程，能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個員工的工作能力和潛力。
如果能夠有意識的提升員工問題分析與解決的能力，那么員工工作起來就能事半功倍、為組織創(chuàng)造更高的績效。而解決問題需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是在資源有限的情況下，用更有效的方式解決新問題的過程。但這個能力和我們的其他任何一項(xiàng)能力一樣都需要學(xué)習(xí)、操練和鞏固。沒有誰的創(chuàng)新能力是天生而來的。
然而，如何學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作成效呢？
都說創(chuàng)新可以學(xué)習(xí)而掌握方案，但是怎么去掌握創(chuàng)新的原理呢？
為此，我們特邀施耐德/騰訊/華潤特聘創(chuàng)新思維教練 鐘滔老師與您一起分享《左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決》精彩課程。本課程圍繞認(rèn)識和掌握創(chuàng)新的關(guān)鍵技巧、思維導(dǎo)圖問題分析與解決應(yīng)用等課題，通過游戲與體驗(yàn)相結(jié)合的教學(xué)方式，以“最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新方案更符合工作需求，推動工作的進(jìn)展。
【課程收益】
企業(yè)收益：
1、降本增效：建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程方法，用創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果；
2、形象提升：帶給客戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加與客戶及合作伙伴的粘性；
3、方案落地：培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，將創(chuàng)意想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新方案與行動。
崗位收益：
1、運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定3原則，從“問題思維”過渡到“目標(biāo)思維”；
2、掌握創(chuàng)新所需的洞察力、共情力、獨(dú)創(chuàng)力等6大能力；
3、運(yùn)用矩陣/象限思維，解決爭議，達(dá)成共識；
4、運(yùn)用行為設(shè)計(jì)的原則，學(xué)會將創(chuàng)新行動方案落于工作中；
5、現(xiàn)場產(chǎn)出創(chuàng)意解決方案及行動計(jì)劃等創(chuàng)意成果。
【課程特色】
1、課程強(qiáng)調(diào)以“最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新；
2、理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實(shí)操練習(xí)（30%），重實(shí)操，多維度幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新思維與解決問題的能力；
3、現(xiàn)場直接產(chǎn)出創(chuàng)意解決方案與行動計(jì)劃，保證課程的落地效果；
4、工商銀行、移動、一汽大眾、華潤、富士康、施耐德等知名企業(yè)反復(fù)采購課程，深受客戶歡迎和認(rèn)可。
【課程大綱】
第一步：尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo)
1、從“我習(xí)慣了”到“可以更好”
（1）做事 VS做成事
（2）破解限制性信念
2、從“熟視無睹”到“把握機(jī)會”
（1）利用資源：資源盤點(diǎn)
（2）把握機(jī)會：機(jī)會收集
（3）解決問題：設(shè)定目標(biāo)
3、從“問題思維”到“目標(biāo)思維”
（1）yes，and
（2）目標(biāo)設(shè)定三原則
成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新契機(jī)分析圖》
第二步：目標(biāo)鎖定，分析需求
1、從“無從下手”到“聚焦重點(diǎn)”
（1）分析很難理解，分解比較容易
（2）借助經(jīng)典框架，用套路助分解
2、從“單打獨(dú)斗”到“眾擎易舉”
（1）盤點(diǎn)已經(jīng)存在的利益相關(guān)人
（2）挖掘需要爭取的潛在利益相關(guān)人
3、從“面面俱到”到“深度鏈接”
（1）挖掘利益相關(guān)人的需求
（2）聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求
成果產(chǎn)出：《目標(biāo)相關(guān)人需求地圖》
第三步：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意
1、創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”
（1）美第奇效應(yīng)
（2）同業(yè)借用是捷徑
（3）異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）
2、舉一反三：從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”
（1）把握本質(zhì)，透過形式看原理
（2）橫向思考，突破思維的瓶頸
（3）“廣深高速”，組合拳應(yīng)用，快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案
成果產(chǎn)出：《關(guān)鍵需求點(diǎn)創(chuàng)新方案》、《關(guān)鍵需求點(diǎn)擴(kuò)展方案思維導(dǎo)圖》
第四步：創(chuàng)意決策，達(dá)成共識
1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一語境
（1）意見相左時，制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
（2）關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求
（3）四大核心標(biāo)準(zhǔn)
2、評估方案，排序分區(qū)
（1）標(biāo)準(zhǔn)前置
（2）矩陣思維/象限思維
成果產(chǎn)出：《目標(biāo)相關(guān)人共識方案》
第五步：共識落地，計(jì)劃實(shí)施
1、任務(wù)盤點(diǎn)，心中有數(shù)
（1）腦中有圖，胸有成竹
（2）從雜亂無章到清晰有序
2、制定計(jì)劃，回歸行動
（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局、有重點(diǎn)、有控制
（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)同，同步追蹤
3、行為設(shè)計(jì)：從“歸咎于人”到“落到設(shè)計(jì)”
（1）行為設(shè)計(jì)三要素
（2）動機(jī)提升2法則
（3）降低能力成本12個技巧
（4）增加觸發(fā)3個小技巧
【講師介紹】
鐘滔老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
9年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、1700+場創(chuàng)新思維類課程輔導(dǎo)、540+家大型企業(yè)思維訓(xùn)練特聘講師。
施耐德、騰訊、華潤集團(tuán)、尚品宅配、歐派等多家企業(yè)創(chuàng)新思維教練。
左圓右方導(dǎo)師；第4屆CSTD全國設(shè)計(jì)大賽金獎項(xiàng)目《從創(chuàng)意到績效——中銀學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維訓(xùn)練營》主教練；南海農(nóng)商行、湖南煙草、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)新大賽主教練。
服務(wù)客戶
施耐德、騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、華潤集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、南方電網(wǎng)、尚品宅配、歐派、中國移動……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
