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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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從邏輯到呈現(xiàn)-重新定義報告呈現(xiàn)(廣州,9月24-25日)
2021/8/12 6:55:00 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

從邏輯到呈現(xiàn)-重新定義報告呈現(xiàn)(廣州,9月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】工作5年以上的核心骨干、中層管理者

【課程背景】
痛點1:領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法,讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路?
痛點2:領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路,一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變?
痛點3:PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字,無觀點、無重點。如何高度概括重點?
痛點4:領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容,需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容?
痛點5:領(lǐng)導(dǎo)吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現(xiàn)提升PPT的價值感?
痛點6:找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花里胡哨。如何高效防變防丑防亂繪制?
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題!本課程基于老師1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗,引入頂尖咨詢公司的邏輯方法,從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn),全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。(不是教PPT軟件操作美化的PPT邏輯課程。

【課程收益】
邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思:掌握常見PPT報告思路大綱的方法,快速高效構(gòu)建匯報思路
觀點提煉:掌握PPT觀點提煉的方法,高度概括、總結(jié)提煉核心觀點
邏輯解析:掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法,全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn):掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式,形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全:了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程大綱】
報告認識有新知:企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素
(一)標(biāo)桿研究:解讀管理型PPT報告背后的邏輯
(二)4大核心要素:邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)
問題分析有邏輯:PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
(面對PPT報告中開放性的復(fù)雜議題,如何快速找到思考和分析的切入點和方法,快速打開思維,查找根因并提出有效解決方案?……)
(一)邏輯思考的兩個維度
1.案例研討:思考的難度和核心是廣度還是深度?
2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三)邏輯思考的一個工具:邏輯樹的應(yīng)用
(四)邏輯思考的四種方法:快速打開思維的四種方法
(五)邏輯思考的N個應(yīng)用:常見的工作實踐場景
大綱構(gòu)思有邏輯:PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法
(如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路?如何提升報告的高度和視野?如何找亮點\價值點?沒有業(yè)績怎么辦?……)
(一)構(gòu)思的3個原則(315原則)
1.始于3個目標(biāo):Why\Who\Where
2.忠于1個邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解
3.終于5個全面:廣度、深度、高度、角度、溫度
(二)構(gòu)思的2個維度
1.高度:如何提升報告的高度和格局
2.角度:如何找工作中的亮點和閃光點
(三)常見的2種構(gòu)思方法
1.規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法(典型:戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案)
2.總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法(典型:年度總結(jié)、項目總結(jié))
內(nèi)容匯報有重點:PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點的方法
(面對密密麻麻的文字,如何高度概括、總結(jié)歸納,讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想?)
(一)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點的方法:標(biāo)題即結(jié)論
1)案例:反面教材示例
2)案例:正面教材示例
(二)長文本段落提煉重點的方法:二八法則
1)案例:某溝通故事的啟發(fā)
2)案例:人力資源優(yōu)化的4個原則
(三)多條短信息提煉重點的方法:歸納總結(jié)
1)案例:辦公樓選址
2)案例:某公司利潤下滑的原因
(四)幾段長文字段落提煉的方法:分組提煉
1)案例:FQL公司介紹
2)案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯:PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
(如何借助邏輯圖形,把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來,讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感?……)
(一)原則1:思想-邏輯-藝術(shù)(內(nèi)容決定形式,形式服從內(nèi)容)
(二)原則2:形-表-文(不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵)
(三)原則3:三種邏輯關(guān)系表達圖形(不要做文字的搬運工,要做思想和邏輯的搬運工)
(四)原則4:線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容(不要反人類設(shè)計)
(五)干貨分享:外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六)常見的邏輯呈現(xiàn)圖形(頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形)
1.并列關(guān)系型圖形
2.遞進關(guān)系型圖形
3.包含關(guān)系型圖形
4.組合關(guān)系型圖形
(七)案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(八)案例:某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(九)案例:某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
(十)案例:某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路
制作繪制有效率:PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
(聚焦內(nèi)容,淡化形式!管理型報告的編寫是漸進明晰的過程,需反復(fù)修改完善才能定稿,形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可。
(一)防變(高效):避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二)防丑(專業(yè)):避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂(規(guī)范):避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
總結(jié)答疑有干貨:PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一)咨詢電子書籍(13本)
(二)咨詢工具、方法論、模型(59個)
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全(多家頂尖咨詢公司圖形大全19份)
(四)邏輯思維參考書籍(2本)
PPT插件工具分享(2個)

【講師介紹】
段小鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。PPT邏輯思維專家
前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
近10年的咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗
擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
服務(wù)客戶:
央企/國企:中國五礦集團、神華集團、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國建設(shè)銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)、振華石油、東方電氣、深圳電信、天翼物聯(lián)、海南聯(lián)通、河北電信、廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、上汽、一汽、華僑城、浙江農(nóng)商行、北京城市排水集團、廣西聯(lián)通、中化地質(zhì)局、包商銀行……
外企/民企:華為、聯(lián)想集團、龍湖地產(chǎn)、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360、美團、杭州鴻星電子、平安人壽、平安金融、廣東鴻發(fā)、三星電子、興森科技、索恩格汽車部件、蘇州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……
政府:廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……
其他:南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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