支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理實(shí)踐（杭州，8月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

【課程背景】
華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬(wàn)員工，2020年，華為全年銷(xiāo)售額達(dá)8914億，世界500強(qiáng)排名前50名，國(guó)內(nèi)唯一上榜的世界品牌影響力100強(qiáng)企業(yè)。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在近幾年遭到美國(guó)發(fā)起的針對(duì)華為的全面圍剿和極限施壓，給華為帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。但是，華為的銷(xiāo)售收入依然強(qiáng)勁增長(zhǎng)。華為為中國(guó)企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個(gè)奇跡的出現(xiàn)，它并沒(méi)有追隨什么風(fēng)口，沒(méi)有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒(méi)有喊出任何語(yǔ)驚四座的顛覆性口號(hào)。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持常識(shí)思維，尊重常識(shí)，敬畏常識(shí)；尊重市場(chǎng)，敬畏市場(chǎng)；尊重客戶(hù)，敬畏客戶(hù)。
華為公司的成長(zhǎng)和壯大為中國(guó)的企業(yè)家極大的增強(qiáng)了信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長(zhǎng)之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長(zhǎng)之道。
本實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開(kāi)發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長(zhǎng)達(dá)20年左右親自參與華為各項(xiàng)管理變革、在華為不同部門(mén)不同崗位上具有十分豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價(jià)值的亮點(diǎn)與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗(yàn)具有獨(dú)特的價(jià)值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
本項(xiàng)目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更貼近中國(guó)企業(yè)的實(shí)情，更加具備實(shí)戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，是新時(shí)代提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必修的一套世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)課程。
在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，當(dāng)年我們仰視的一個(gè)個(gè)行業(yè)巨頭都轟然倒下了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，如何能夠保持公司的持續(xù)增長(zhǎng)、不斷走向行業(yè)的頂峰呢？唯有創(chuàng)新！
在短短30多年時(shí)間，華為成為了世界級(jí)的奇跡，為中國(guó)企業(yè)的崛起做出了榜樣，也是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，華為創(chuàng)始人、總裁任正非先生說(shuō)：創(chuàng)新是華為增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力！對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新都是必不可少的，但華為反對(duì)盲目的創(chuàng)新，反對(duì)為創(chuàng)新而創(chuàng)新，華為推動(dòng)的是有價(jià)值的創(chuàng)新。
如何實(shí)現(xiàn)支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的創(chuàng)新最后都落實(shí)在具體的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理上。創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展能否成功的關(guān)鍵。本期華為實(shí)訓(xùn)營(yíng)以“支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理實(shí)踐”為內(nèi)核，學(xué)習(xí)華為如何通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)不斷地實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)及商業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯等。

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的“第一性原理”
一、企業(yè)增長(zhǎng)只有一個(gè)規(guī)律：能量規(guī)律
二、華為的增長(zhǎng)理念
1、針尖戰(zhàn)略
2、壓強(qiáng)原則
3、蜂群戰(zhàn)術(shù)
4、范弗利特彈藥量
5、少將連長(zhǎng)
三、找到企業(yè)增長(zhǎng)的杠桿解
四、華為杠桿背后的杠桿：痛點(diǎn)激發(fā)客戶(hù)選擇
1、特定場(chǎng)景下的痛點(diǎn)
2、趨勢(shì)轉(zhuǎn)折 (未來(lái)痛點(diǎn))
五、長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的背后核心：起大勢(shì)，蓄大能
六、大市場(chǎng)才有大機(jī)會(huì)，大機(jī)會(huì)才有大需求，大需求才能孵
化大企業(yè)
七、人才不是遷就來(lái)的，而是從戰(zhàn)場(chǎng)和硝煙中找來(lái)的
八、激發(fā)每位員工的“小宇宙”
1、管理的挑戰(zhàn)：如何讓交集最大化？
方法一：“想得到”，邊際效用遞減
方法二：“怕失去”，適度對(duì)沖邊際效用遞減
方法三：“自我證明”，興趣激發(fā)專(zhuān)注與沉迷度
2、在企業(yè)“末梢”，戰(zhàn)略才成為現(xiàn)實(shí)
九、高層要有使命感，中層要有危機(jī)感、基層要有饑餓感

第二部分：支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理
一、任正非管理哲學(xué)
1、向華為學(xué)習(xí)什么，向任正非學(xué)什么？
2、構(gòu)建無(wú)為而治現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制
3、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳標(biāo)桿，造就國(guó)際化科技公司
4、管理模式：文化、客戶(hù)、流程、績(jī)效、激勵(lì)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：人心工程建設(shè)和業(yè)務(wù)工程建設(shè)
6、華為持續(xù)取得成功的“三要素”
二、支撐華為持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理
1、變革解決發(fā)展過(guò)程瓶頸
2、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制與土壤
3、業(yè)務(wù)變革：促進(jìn)多打糧食、改善土壤肥力
4、華為商業(yè)模式：目標(biāo)以E為標(biāo)桿，長(zhǎng)期奮斗
5、持續(xù)變革路徑：先易有難，持續(xù)改善(先僵化、后固化、再優(yōu)化）
6、構(gòu)建“端到端”的創(chuàng)新管理體系
7、行為變革管理：跨部門(mén)運(yùn)作、項(xiàng)目協(xié)同、考核激勵(lì)
8、流程總體構(gòu)架與流程設(shè)計(jì)方法
9、基于客戶(hù)痛點(diǎn)與需求，規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)及解決方案
10、構(gòu)建跨部門(mén)重量級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，分層授權(quán)決策運(yùn)作機(jī)制
11、建立研發(fā)、區(qū)域銷(xiāo)售雙引型平臺(tái)管理
12、構(gòu)建同虧同盈，雙軌發(fā)展模式
三、企業(yè)家如何學(xué)習(xí)華為
1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
2、構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力人力資源管理體系
3、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向流程變革、組織變革
4、變革是一把手工程

【講師介紹】
胡賽雄老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原后備干部系主任，華為“藍(lán)血十杰”，《以?shī)^斗者為本》核心編委，暢銷(xiāo)書(shū)《華為增長(zhǎng)法》作者。
1998年加入華為，歷任產(chǎn)品線(xiàn)管理辦副總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職，在流程和業(yè)務(wù)體系建設(shè)方面做出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)；2010年起擔(dān)任華為后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為中高級(jí)干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)。是華為人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫(xiě)人之一，也是華為人力資源管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)教學(xué)方案的主要設(shè)計(jì)者。曾幫助50多家知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)。

儲(chǔ)云峰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司前副總裁。在華為工作20年，擔(dān)任13年副總裁。先后擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財(cái)經(jīng)管理部副總裁、商務(wù)部副總裁、全球交付與服務(wù)部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、人力干部部副部長(zhǎng)，華為大學(xué)思想教育部部長(zhǎng)等職。對(duì)華為企業(yè)文化、全球增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、干部管理體系及人力資源管理體系等有著豐富的運(yùn)作、管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為多家政府機(jī)構(gòu)、高等院校、中大型央企民企提供咨詢(xún)授課，授課風(fēng)格貼近實(shí)戰(zhàn)、直擊主題、洞察本質(zhì)、點(diǎn)評(píng)深刻，廣受贊譽(yù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))