薪酬教練—手把手教你做薪酬（深圳，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月10-11日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)人力資源負責人、薪酬負責人、企業(yè)中高層管理人員

【課程背景】
在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。
薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對銷售團隊、研發(fā)團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案？
本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結合，運用科學方法及工具，手把手教你解決薪酬設計中的各種棘手難題。

【課程收益】
一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家總結提煉10余年行業(yè)客戶服務經(jīng)驗及方法論，精心開發(fā)的2天薪酬設計實戰(zhàn)課程，包含豐富的實踐案例。
一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），隨課程贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。

【課程大綱】
理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?
1、薪酬體系分析的四個視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財務視角
2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬
3、職位職級體系與薪酬
3.1 職位序列劃分與薪酬設計
3.2 職位層級劃分與薪酬設計

案例分析：
如何通過薪酬回歸表分析企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀
研發(fā)團隊如何設計薪酬結構
某高科技企業(yè)的職級職等與薪酬設計
未盈利企業(yè)面臨的調薪難題

二、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念
為職位價值付薪？
為個人差異付薪？
為績效付薪？
根據(jù)市場定薪？
2、如何進行崗位價值評估

三、公司的薪酬水平設計策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調研報告來精準決策

四、寬帶薪酬體系的設計與執(zhí)行
1、寬帶體系設計
薪酬水平中位值確定
薪酬帶寬設計
員工個體定薪及套檔模型
o如何確定具體人員的薪酬檔位?
薪酬結構、固浮比與薪酬項目設計
2、測算與執(zhí)行
薪酬調整與測算

工具篇：寬帶薪酬體系的工具與方法
一、崗位價值評估工具（使用及練習）
1、如何評定公司級別？
2、崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀
3、崗位評估練習
4、評估技巧分享

二、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）
1、分位值的概念及計算
2、回歸分析
3、散點圖制作
4、個體薪酬水平的內外偏離度分析
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三、寬帶薪酬設計工具（使用及練習）
1、如何設計崗位年度總現(xiàn)金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結構拆分

四、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）
1、套檔因素、權重和評分設計
2、附加因素和評分設計
3、套檔分數(shù)與檔位之間的對應關系設計
4、員工套檔因素收集及檔位測算
5、個體和總體薪酬設計前后測算對比

專案篇：不同體系員工的激勵方式設計
一、銷售團隊的激勵方式設計
1、銷售體系的薪酬設計的關鍵點
2、銷售人員薪酬設計需考慮哪些因素？
3、銷售人員常見薪酬模式及運用
4、銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用

二、研發(fā)團隊的激勵方式設計
1、研發(fā)體系的薪酬設計的關鍵點
2、研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級資格
3、研發(fā)人員的項目制考核與激勵
三、高管薪酬與激勵方式
1、高管的需求分析與薪酬設計
案例：多元化集團如何對下屬企業(yè)領導班子定薪及考核
2、高管團隊的激勵方式選擇
三層次激勵理論：成就激勵、物質激勵、機會激勵
長短期激勵方案如何結合？

【講師介紹】
李洪濤老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業(yè)行動學習教練
企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)導師

曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、深圳前海管理局、金圓投資集團、廣西投資集團、廈門信托、興奇集團、金瑞期貨、廣州銀行、特發(fā)集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機構提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務。每年主講數(shù)十場公開課及內訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)