數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略規(guī)劃落地五步實(shí)戰(zhàn)法-解密百家企業(yè)的數(shù)字化底層邏輯培訓(xùn)（成都，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策高層；CIO、CTO等數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任團(tuán)隊(duì)，建議高管團(tuán)隊(duì)或數(shù)字化團(tuán)隊(duì)報(bào)名。

【課程背景】
戰(zhàn)略規(guī)劃五步法：讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型少走彎路
疫情倒逼大多數(shù)企業(yè)開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試，企業(yè)家和高層從論壇、朋友圈和新聞上獲取了別人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，期望通過(guò)案例照抄別人的實(shí)踐，但是行業(yè)不同、場(chǎng)景不同、實(shí)力不同、條件也不一樣，簡(jiǎn)單的“抄作業(yè)”會(huì)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)字化是一項(xiàng)投入巨大、實(shí)施復(fù)雜的工程，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策的各個(gè)層面，牽一發(fā)而動(dòng)全身。如果盲目試錯(cuò)，所有的錯(cuò)誤都會(huì)帶來(lái)不小的損失。企業(yè)資源有限，動(dòng)輒上千萬(wàn)元投資就如同以企業(yè)生命作為賭注。如果沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略路徑做指引，就會(huì)陷入不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死的困境。
所以，企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要有清晰的戰(zhàn)略路徑作為指引。
為此，我們特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、前寶潔/惠氏制藥等500強(qiáng)商業(yè)智能高管 趙興鋒老師為我們帶來(lái)精彩的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程。本課程基于成熟的數(shù)字化知識(shí)體系，針對(duì)多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑/痛點(diǎn)，結(jié)合講師20年數(shù)據(jù)商業(yè)智能+8年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用的咨詢輔導(dǎo)實(shí)踐，提煉總結(jié)成具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的理論框架與實(shí)踐結(jié)合的體系化課程，為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中厘清認(rèn)知、明晰方向、設(shè)計(jì)愿景、規(guī)劃路線提供了學(xué)以致用、學(xué)以致變的專業(yè)指導(dǎo)。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；
2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯(cuò)成本，以高效率、低成本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行。
崗位收益：
1、一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和落地路線圖；
2、多種可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具；
3、避開(kāi)前人走過(guò)的10大陷阱，不再盲目試錯(cuò)浪費(fèi)投資；
4、獲得實(shí)戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集。

【課程特色】
1、一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師擁有多年數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)服務(wù)上百家企業(yè)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例；
2、立足企業(yè)真實(shí)情況：課程所用案例和場(chǎng)景絕大部分是講師團(tuán)隊(duì)在8年項(xiàng)目落地中積累的中國(guó)企業(yè)的實(shí)際案例，案例鮮活生動(dòng)符合學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景，可以快速融會(huì)貫通；
3、成熟的知識(shí)體系：講師長(zhǎng)期專注數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域研究，并在實(shí)踐中取得了豐富的成果，形成豐富專業(yè)的知識(shí)體系。

【課程大綱】
第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢(shì)
技術(shù)趨勢(shì)、環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、模式趨勢(shì)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
■本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)智力升級(jí)，建設(shè)智慧型企業(yè)
■數(shù)據(jù)的四層價(jià)值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔
■數(shù)字技術(shù)的基本模型：感知響應(yīng)模型，五個(gè)關(guān)鍵要素評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)完整度
■小組互動(dòng)討論
第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法
1、第一步：外部環(huán)境分析：新五力模型分析內(nèi)外部環(huán)境
■外部行業(yè)的穩(wěn)定性決定著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口，代表著企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性
■跨界打劫的科技巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的整合為企業(yè)帶來(lái)了威脅，也為企業(yè)提供了機(jī)遇
■新五力模型用來(lái)分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境
2、第二步：數(shù)字愿景：規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖
■4大維度規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免全面性缺失
■2大維度考量數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略覆蓋面：從精益轉(zhuǎn)型到躍遷式轉(zhuǎn)型
3、第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線——遴選轉(zhuǎn)型模式和路徑
■根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定轉(zhuǎn)型路線
■3大維度構(gòu)筑數(shù)字化企業(yè)愿景：客戶體驗(yàn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化和組織管控?cái)?shù)字化
4、第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景——提效創(chuàng)新設(shè)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景
■設(shè)計(jì)數(shù)字化的應(yīng)用場(chǎng)景，確保價(jià)值驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
■從提效到創(chuàng)新的分步驟升級(jí)：先提效后創(chuàng)新的模式更容易成功
■提效場(chǎng)景如果能夠創(chuàng)出足夠高的效率，開(kāi)放地推動(dòng)業(yè)務(wù)化能夠創(chuàng)新商業(yè)模式
■數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場(chǎng)景路線圖繪制方法
5、第五步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施——4輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施
■數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織管理方式的變革，4輪驅(qū)動(dòng)力必不可少
■數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織設(shè)計(jì)問(wèn)題
■管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)能力決定著數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終成果的達(dá)成，管理者數(shù)據(jù)能力4M模型
■小組互動(dòng)討論
第三部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)錯(cuò)誤與難點(diǎn)問(wèn)題
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的10大陷阱
■數(shù)據(jù)崇拜陷阱、技術(shù)崇拜陷阱、數(shù)據(jù)交易陷阱
■項(xiàng)目陷阱、表象陷阱
■組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱
■變革陷阱、意識(shí)陷阱
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的5大難關(guān)
■數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)：數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等都是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的問(wèn)題，沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有數(shù)據(jù)技術(shù)
■開(kāi)放共享關(guān)：部門(mén)墻、自我保護(hù)意識(shí)等讓開(kāi)放共享難以實(shí)現(xiàn)
■技術(shù)應(yīng)用關(guān)：技術(shù)投資得不到回報(bào)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)信心和領(lǐng)導(dǎo)信任，數(shù)字化轉(zhuǎn)型因缺少相信的力量而被懷疑
■人才能力關(guān)：管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)能力直接影響著數(shù)據(jù)價(jià)值的大小，數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)需有數(shù)據(jù)能力的人來(lái)構(gòu)筑
■組織變革關(guān)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜度高，可借鑒案例少，推動(dòng)組織變革不力會(huì)導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進(jìn)
■小組互動(dòng)討論
第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例
本部分根據(jù)實(shí)際企業(yè)情況遴選不同的實(shí)戰(zhàn)案例。
■數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理提效：讓信息化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)發(fā)揮出力量，驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
■數(shù)據(jù)可視化管理：讓管理可見(jiàn)、過(guò)程可控、目標(biāo)可達(dá)
■數(shù)據(jù)模型化管理：優(yōu)化資源配置，提升效益
■組織平臺(tái)化創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織平臺(tái)化創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)導(dǎo)航賦能持續(xù)經(jīng)營(yíng)
■商業(yè)模式創(chuàng)新：通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、新商業(yè)、新?tīng)I(yíng)收
■生態(tài)型組織案例：新興產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)打造大型產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)
■小組互動(dòng)討論

【講師介紹】
趙興鋒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；歷任寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)公司數(shù)據(jù)智能高管。擁有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐。
專業(yè)背景
著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》等書(shū)籍，被評(píng)為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書(shū)籍排名前三甲。
部分案例
乳品企業(yè)銷售稽查數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢服務(wù)（2017年）
知名城市國(guó)資委雙資管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)策劃與技術(shù)落地實(shí)施（2018年）
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目（2018年）
醫(yī)療設(shè)備貿(mào)易企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織平臺(tái)化模式設(shè)計(jì)與落地實(shí)施咨詢服務(wù)（2018-2020年）
汽車零部件企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問(wèn)（2021-2024年）
主講課程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)等。
服務(wù)客戶
GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風(fēng)汽車、萬(wàn)科地產(chǎn)、順豐科技、華潤(rùn)、建設(shè)銀行、汾酒集團(tuán)、復(fù)星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))