如何進行定編定員（北京，10月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2021年7月5-6日；北京，2021年8月5-6日
北京，2021年9月6-7日；北京，2021年10月11-12日
北京，2021年11月4-5日；北京，2021年12月6-7日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，定額定員管理人員等。

【課程收益】
定崗定員是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是各部門內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠惠喌挠憙r還價,部門人員規(guī)模不斷膨脹,結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定員問題上面臨的現(xiàn)狀。
本課程針對這種情況，提供了一系列可供使用的方法，使定崗定員工作有依據(jù)可循。

【課程大綱】
1.什么“三定”
三定工作的內(nèi)容
三定與人力資源管理
2. 組織設(shè)計原則與方法
組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則
組織架構(gòu)方案形成與方法
公司整體組織架構(gòu)
公司各部門細化結(jié)構(gòu)
3．崗位設(shè)置與工作分析
崗位設(shè)定的依據(jù)
崗位設(shè)定的基本方法
工作分析在人力資源管理中的定位
工作分析含義及內(nèi)容概述
工作分析方法
崗位說明書的編寫
工作飽和度分析
4. 定編定員分析方法介紹
1）.勞動定額的制定
勞動定額
勞動定額工作
2）.工作研究
工作研究概述
方法研究的一般方法和步驟
生產(chǎn)過程和方法研究的層次
方法研究的具體內(nèi)容和做法
3）時間消耗分類和時間定額構(gòu)成
時間消耗分類
時間定額構(gòu)成
5. 定編定員具體方法介紹
定額定員法
效率定員法
設(shè)備定員法
比例定員法
崗位定員法
組織機構(gòu)定員法
標桿定員法
博弈定員法
專家綜合定員法
預算控制法等
6. 案例分析與討論

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)