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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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績(jī)效管理與面談技巧(廣州,10月22-23日)
2021/9/14 7:53:39 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

績(jī)效管理與面談技巧(廣州,10月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】各層部門主管。

【課程背景】
現(xiàn)今許多企業(yè)都導(dǎo)入績(jī)效管理體系,但員工的感覺(jué)都當(dāng)之為一種控制、箝制的手段,而不是一種促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的方法,而所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上,通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法?(jī)效管理的目的在于通過(guò)激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì),以達(dá)到改善公司績(jī)效的效果。
然而多數(shù)的管理者本身并未能充分理解績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,也把它當(dāng)做一種管理的程序,致使績(jī)效管理未能在企業(yè)充分發(fā)揮其作用,更多的是帶來(lái)負(fù)面的影響,如何掌握這一管理工具的精隨與操作,本課程將有效提升管理者的相關(guān)能力。

【課程目標(biāo)】
1. 增進(jìn)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí);
2. 樹(shù)立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;
3. 強(qiáng)化在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績(jī)效管理等方面的職能;
4. 掌握對(duì)部屬培育與管理方法、技巧;
5. 提高部門的總體績(jī)效;提高部屬對(duì)部門經(jīng)理的滿意度;
6. 有效調(diào)整員工心理,建立和員工一起成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)概念

【課程大綱】
第一篇 準(zhǔn)備篇:招聘前期準(zhǔn)備中
一、企業(yè)績(jī)效管理概述
公司組織架構(gòu)的模式
公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)
小組交流分享:正確或錯(cuò)誤的績(jī)效要求!
績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理關(guān)注什么?
績(jī)效理管發(fā)展的四個(gè)階段
績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效管理最核心的正確思維
建設(shè)績(jī)效管理的施行環(huán)境
案例分析:A公司績(jī)效考核為什么失。
二、不同層級(jí)主管在績(jī)效管理應(yīng)扮演的角色
主管在績(jī)效管理中的地位/想法
公司從績(jī)效管理中得益之處
高層管理者在績(jī)效管理中的角色
員工在績(jī)效管理中的角色
一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要角色: 反饋和輔導(dǎo)
績(jī)效計(jì)劃階段的必須要做的五件事
績(jī)效輔導(dǎo)階段的必須要做的三件事
績(jī)效考核階段的必須要做的二件事
績(jī)效反饋及改進(jìn)階段的必須要做的二件事
案例分析:吳經(jīng)理的煩惱
小結(jié):績(jī)效管理對(duì)主管的真正意義
三、員工績(jī)效計(jì)劃制定
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理成功的第一步
何謂有價(jià)值的員工績(jī)效計(jì)劃?
宏正公司績(jī)效計(jì)劃表
績(jī)效計(jì)劃的組成
愛(ài)克思精密員工XX年度績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃的制定步驟
好目標(biāo)的SMART原則
將部門目標(biāo)分解到每個(gè)人
以任務(wù)為導(dǎo)向的目標(biāo)分解技術(shù)
實(shí)務(wù)演練:目標(biāo)分解步驟
績(jī)效目標(biāo)填寫的注意事項(xiàng)
衡量指標(biāo)(KPI)的寫法
工具:?jiǎn)T工目標(biāo)卡
績(jī)效計(jì)劃討論中溝通技巧
目標(biāo)設(shè)定的目的
成功實(shí)施員工績(jī)效計(jì)劃三大要素
要素一:全員參與,認(rèn)真對(duì)待
要素二:職責(zé)明確,重點(diǎn)突出
要素三:信息透明,及時(shí)溝通
四、績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)
案例分析:廖科長(zhǎng)失控的績(jī)效
跟蹤檢查的目的
建立跟蹤檢查制度要注意要點(diǎn)
跟蹤檢查的具體方法
第一步:搜集信息
第二步:給予評(píng)價(jià)
第三步:及時(shí)反饋
下屬輔導(dǎo)基本概念
績(jī)效不佳的輔導(dǎo)過(guò)程
分析下屬績(jī)效不佳的原因
有效的溝通面談
監(jiān)督下屬是否做到約定的行為
激勵(lì)任何有改進(jìn)的行為
正面反饋的步驟
建設(shè)性反饋的步驟
會(huì)造成輔導(dǎo)失敗情景

【講師介紹】
簡(jiǎn)富臨老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士
英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國(guó)際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)國(guó)際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;
英國(guó)劍橋國(guó)際學(xué)院(Cambridge International College)國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;
美國(guó)哈佛商學(xué)院(HBSP)管理導(dǎo)師線下中文講師;
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(JITA)MTP、TWI課程授證講師;
日本引導(dǎo)師學(xué)會(huì)(JFS)引導(dǎo)技術(shù)中文講師;
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
歷任臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)子公司人資經(jīng)理、處長(zhǎng);美國(guó)Gredmann集團(tuán)臺(tái)灣分公司產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人;中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)HRD項(xiàng)目經(jīng)理;美國(guó)ZIG ZIGLAR咨詢機(jī)構(gòu)臺(tái)灣分部項(xiàng)目經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理;華普企業(yè)管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理等職務(wù)。
簡(jiǎn)老師從事企業(yè)人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)及員工培訓(xùn)工作,已達(dá)二十年之久,對(duì)咨詢輔導(dǎo)、企業(yè)管理改善、主管職能培養(yǎng)提升有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將管理實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績(jī)效。曾受聘于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)師、臺(tái)灣勞委會(huì)職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)(TTQS)評(píng)審委員,連續(xù)十年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長(zhǎng)期擔(dān)任兩岸三地、馬來(lái)西亞、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型的培訓(xùn)活動(dòng)、講座和咨詢輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
簡(jiǎn)老師在授課過(guò)程善于利用行為心理學(xué)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自覺(jué)性的思考,并能將課程知識(shí)點(diǎn)有效的吸收、理解并與轉(zhuǎn)化,并在思維、心態(tài)和行為上得以改善,藉以提升其內(nèi)在潛能,掌握正確的方法與工具,因此增強(qiáng)工作效能。課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
服務(wù)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
簡(jiǎn)老師服務(wù)的部分客戶:制造業(yè):美的、寶鋼、杜邦、天能集團(tuán)、香馳集團(tuán)、日中集團(tuán)、奔騰電工、海正藥業(yè)、三菱電梯、立時(shí)集團(tuán)、永大電梯、迅達(dá)電梯、立邦漆業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、正弦電氣、韓國(guó)曉星集團(tuán)、韓泰輪胎、哈森集團(tuán)、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、武漢南瑞電氣、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)、 豐愛(ài)汽車座椅、臨沂重工、史丹利氣動(dòng)工具、大族激光、英威騰、阿雷斯提、弗蘭卡、美多綠、江西東邦藥業(yè)、大連歐姆龍、瑞聲達(dá)聽(tīng)力、威靈電機(jī)、河南宏業(yè)紡織、正泰電器、廣東鴻特精密、德志金屬、金馬科技、北京電力設(shè)備總廠、中國(guó)藍(lán)星集團(tuán);汽車業(yè):寶馬汽車集團(tuán)、利星行營(yíng)銷(大陸奔馳汽車代理)、長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍汽車、東風(fēng)汽車、福田汽車、豐田汽車 、廣州東風(fēng)本田、東風(fēng)柳州、沈陽(yáng)百事佳英菲尼迪汽車銷售服務(wù)……
簡(jiǎn)老師授課 幽默風(fēng)趣、富親和力、擅長(zhǎng)從學(xué)員自身問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行解析、相關(guān)案例深入探討、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)傳授、有效引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)與領(lǐng)悟。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...
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