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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
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采購風(fēng)險(xiǎn)管理—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)避與控制(北京,10月28-29日)
2021/9/15 8:04:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購風(fēng)險(xiǎn)管理—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)避與控制(北京,10月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能。

【課程背景】
風(fēng)險(xiǎn)無處不在。采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn),使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%,機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%,因此,材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn),項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會(huì)影響到物資采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這就使物資采購活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
而《采購風(fēng)險(xiǎn)管理》著重于幫助大家深入分析采購活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源及形成,掌握采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,規(guī)避與防范及控制措施,提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性的工具和及各類案例,以進(jìn)一步理解采購風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。

【課程大綱】
一、采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
1、采購風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇
1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險(xiǎn)
■質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
■財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
■交期風(fēng)險(xiǎn)
■產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)
■信息風(fēng)險(xiǎn)
1.2?供應(yīng)商選擇中的控制點(diǎn)
■標(biāo)準(zhǔn)
■流程
■團(tuán)隊(duì)
2、采購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
■《合同法》的基本原則
■簽訂合同的存在的問題
■執(zhí)行采購合同中存在的問題
■更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)
■采購方自身的違約
■項(xiàng)目、工程合同及外包合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
■合同欺詐手段
■合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
■識(shí)破合同陷阱的幾種招式
■合同欺詐預(yù)防措施
■供應(yīng)商不誠實(shí)甚至違法行為
■采購合同的法律實(shí)踐
3、來料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
■來料質(zhì)量問題的處理方式
■利用檢驗(yàn)的防范風(fēng)險(xiǎn)
■避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步措施
■供應(yīng)商現(xiàn)場管理以降低來料風(fēng)險(xiǎn)
4、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析
■價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的根源
■市場分析對應(yīng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法
■合同價(jià)格鎖定的利弊分析
■套期保值和投機(jī)操作
■對應(yīng)價(jià)格上漲的具體手段討論
5、供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
■供應(yīng)鏈資金鏈分析
■供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況調(diào)查
■供應(yīng)商4大財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制
■財(cái)務(wù)警戒線
■匯率風(fēng)險(xiǎn)及匯率的操作
6、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
■招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的種類
■采購在招標(biāo)中的角色定位
■供應(yīng)商圍標(biāo)的識(shí)別
■流程控制以防范風(fēng)險(xiǎn)
7、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
■采購職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范的總體原則
■采購道德3戒律
■職業(yè)行為實(shí)際操作
■采購員的責(zé)任
8、交期風(fēng)險(xiǎn)
■交期不穩(wěn)的5大根源
■交期的預(yù)測
■計(jì)劃變化的交流以降低風(fēng)險(xiǎn)
■交給供應(yīng)商預(yù)測報(bào)告的變化風(fēng)險(xiǎn)防范
■交期應(yīng)對的7個(gè)手段
■現(xiàn)場跟催實(shí)踐
■交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
■供應(yīng)商交期的實(shí)時(shí)考核方法
■政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),輿論及自然力量
9、庫存風(fēng)險(xiǎn)
■庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
■庫存7大成本
■呆死料風(fēng)險(xiǎn)
■庫存降低的手段及風(fēng)險(xiǎn)分析
■安全庫存
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
■供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯(cuò)誤
■供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
■信息的不對稱性
■牛鞭放大效應(yīng)
■柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
11、壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
■壟斷的市場成因
■采購對壟斷的態(tài)度
■卡特爾的識(shí)別和處理
■技術(shù)過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
■技術(shù)超前的風(fēng)險(xiǎn)
■供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
?
二、采購風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理
■風(fēng)險(xiǎn)的要素
■風(fēng)險(xiǎn)評估的過程
■風(fēng)險(xiǎn)評估地常用辦法
■定量分析過程
■計(jì)劃和準(zhǔn)備
■風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的模式
■風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
■減輕風(fēng)險(xiǎn)
■預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
■轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
■回避
■自留
■后備措施
2、采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
■采購審計(jì)的目的
■采購審計(jì)流程
■采購審計(jì)的重點(diǎn)
■采購部門的責(zé)任
■采購經(jīng)理(主管)的個(gè)人責(zé)任
3、采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
■應(yīng)急預(yù)案的流程
■應(yīng)急預(yù)案管理
■應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)行
■各大應(yīng)急措施的實(shí)踐
4、采購風(fēng)險(xiǎn)的例外管理
■例外管理的實(shí)例
■例外管理在采購活動(dòng)中的應(yīng)用
■偏離計(jì)劃和預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)
■例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?/p>

【講師介紹】
王為人老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷及專長:
曾任:某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士 北京科技大學(xué)
20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國HP最佳講師獎(jiǎng),參加國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T33456)編寫,參加供應(yīng)商示范企業(yè)評審和輔導(dǎo)。
部分服務(wù)過的客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,沃爾瑪,家樂福,物美,羅萊家紡,中冶集團(tuán),神華集團(tuán),中電集團(tuán),保利集團(tuán),徐工、柳工、臨工、三一、大連發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...
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