基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃實行(廣州,10月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月30-31日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
【課程收益】
1.戰(zhàn)略:用五個步驟明確公司的戰(zhàn)略定位,促進團隊共識;
2.目標:公司級目標和目標分解,部門和關鍵崗位“人人有目標”;
3.方法:學會分析阻礙目標達成的問題,和制定解決方案的方法;
4.工具:掌握目標計劃管理系列工具,回去就能用,目標達成有保障;
【課程大綱】
第一節(jié) 重塑管理認知
1.重塑管理認知:
1)管理的定義:投入資源、達成目標、提高效率、多快好省;
2)管理的重點:管理服從經(jīng)營,局部服從整體;
3)管理的難點:在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達成共識;
2.萬物互聯(lián)時代的管理變革;
1)工業(yè)時代的管理特征:標準、工具、程序;
2)信息化時代的管理特征:數(shù)據(jù)、分析、控制;
3)萬物互聯(lián)時代的管理特征:透明、自主、協(xié)作;
3.管理者的五項職能:
1)制定并貫徹作業(yè)標準;
2)制定并貫徹流程與制度;
3)信息交流,獲取資源支持;
4)激勵士氣帶動團隊;
5)選人、用人、育人、留人;
第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標
1.通過五個問題,澄清戰(zhàn)略達成共識;
1)我們的顧客是誰?
2)顧客的需求是什么?
3)我們的競爭優(yōu)勢是什么?
4)我們已經(jīng)或將要參與哪些業(yè)務?
5)我們的企業(yè)定位是什么?
2.從戰(zhàn)略中提煉目標——SWOT分析:
1)我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析;
2)我們的機會是什么——外部環(huán)境分析;
3)我們的對策是什么——如何進攻?如何扭轉?如何防御?
3.目標和計劃的關系——GROW模型;
1)制定科學合理目標——目標涵蓋六大領域;
2)分析現(xiàn)狀——找到達成目標的關鍵要素;
3)解決方案——方案是方法的組合;
4)制定計劃——評審解決方案;
訓練:設定基于戰(zhàn)略的目標
第三節(jié) 達成目標的關鍵要素
1.如果目標不明確就找不對問題;
2.只有找到根本原因才能解決問題;
3.企業(yè)達成目標的三個根本問題;
4.分析問題的三個工具;
訓練:使用三個工具發(fā)現(xiàn)根本問題
第四節(jié) 策略與計劃管理
1.集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢;
2.管理研討會十項守則;
3.書寫策略的五個要點;
4.書寫計劃的“十六字方針”;
5.計劃管理的“三表三會”。
訓練:書寫一條合格的策略
【講師介紹】
錢老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際教練協(xié)會(IAC)認證執(zhí)行教練;
臺灣104人力銀行人資學院特約講師;
北京大學EMBA、清華大學總裁班特聘講師;
華為培訓中心特聘講師;
申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問;
曾任金螳螂集團(行業(yè)第一)管理學院院長。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)