防錯培訓(深圳,10月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月12-13日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】研發(fā)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、設(shè)備、CFT成員、各部門管理者、各部門工程師等。
【課程背景】
外觀不良、尺寸不良、功能不良、包裝不良、可靠性不良、物料不良、機器故障、安全事故、客戶投訴,找不到問題在哪里,找不到原因、找不到對策、無從下手,問題一而再再而三的出現(xiàn)。企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應對?如何實現(xiàn)高質(zhì)量水平?如何實現(xiàn)零缺陷?
實現(xiàn)零缺陷最好的方法就是防錯。
防錯是企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的路徑圖。防錯注重從設(shè)計到現(xiàn)場實際解決問題,正確而深刻的認識問題、深入而徹底的發(fā)掘真正原因、針對性找到防錯解決方案、直到跟蹤驗證解決效果,是一套系統(tǒng)的第一次就做對的文化。防錯使用多種專業(yè)工具,如5W2H、FTA、5Why等先進方法解決問題,進而實現(xiàn)企業(yè)的零缺陷,讓企業(yè)真正達到卓越。本課程通過在課堂上大量的有針對性的案例分析和練習,讓學員能夠迅速掌握防錯的精髓,形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和徹底解決問題的能力,創(chuàng)造企業(yè)零缺陷文化,最終提升企業(yè)的持續(xù)競爭力。
【課程目的】
1.理解防錯的基本概念
2.正確認識錯誤和缺陷
3.掌握防錯的十大原理
4.理解防錯策略、原則、思路和方法
5.掌握常見的防錯裝置
6.掌握防錯實施流程
7.能夠推行企業(yè)防錯體系
8.增強企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的文化
【課程特色】
1.案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學習。
2.注重實際應用:學員需親身參與項目應用,在應用中消化和解決問題。
3.針對需求指導:每班不超過30人,老師針對不同學員需求指導,保證學習質(zhì)量。
4.團隊共同學習:學員分組學習,模擬實際工作中的團隊協(xié)作解決問題。
5.課后跟蹤效果:課后考試、項目發(fā)表、保證學員通過持續(xù)應用,實現(xiàn)個人價值。
6.企業(yè)持續(xù)受益:培訓完成后免費解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。
【課程大綱】
一、什么是防錯?
1、 什么是防錯?
2、生活中有哪些防錯?
3、為什么做防錯?
華為質(zhì)量定位:巴頓將軍的要求、挑戰(zhàn)者號爆炸解體墜毀、長春生物問題疫苗。
4、誰來做防錯?
5、何時做防錯?
6、何地做防錯?
7、防錯基本理念
二、認識錯誤
練習:錯誤試驗的思考
1、防錯基本模型
-問題解決基本策略
2、錯誤和缺陷定義
3、十種錯誤表現(xiàn)
4、缺陷根源
-5M1E
-人為錯誤方式的分析
-還有什么導致了錯誤的出現(xiàn)?
5、缺陷和錯誤的關(guān)系矩陣
6、錯誤造成的后果
7、傳統(tǒng)的錯誤防止方式
8、消除錯誤和缺陷—實現(xiàn)ZD
-零缺陷的核心:一次做對
三、防錯十大原理
1、斷根原理:案例展示與應用分析
2、保險原理:案例展示與應用分析
3、自動原理:案例展示與應用分析
4、相符原理:案例展示與應用分析
5、順序原理:案例展示與應用分析
6、隔離原理:案例展示與應用分析
7、復制原理:案例展示與應用分析
8、層別原理:案例展示與應用分析
9、警告原理:案例展示與應用分析
10、緩和原理:案例展示與應用分析
練習:防錯原理應用
四、防錯管理概論
1、防錯策略:上策中策下策
2、防錯原則:基本原則、四不原則
3、防錯等級
4、防錯特點
5、防錯思路:ECRSTR
6、防錯內(nèi)容:檢測+裝置
7、防錯方法
8、防錯管理流程
五、防錯裝置
1、防錯系統(tǒng)組成要素
2、防錯裝置解決的問題和機能
3、防錯裝置實現(xiàn)的功能
4、防錯實現(xiàn)功能的表現(xiàn)
5、防錯裝置功能案例
6、常見的防錯裝置清單
7、常見的防錯裝置案例
–條件消除
–自動化/自動閉鎖
–對稱設(shè)計
–非對稱設(shè)計
–防錯裝置的防錯
–行程開關(guān)
–制動器/門
–導向/基準/阻塞棒或銷
–模板
–限制開關(guān)/微動開關(guān)
–固定價值
–順序限制
–傳感器
–計數(shù)器
–報警器
–標準化
–色標
8、常見防錯裝置清單及用途
練習:防錯裝置應用
六、防錯案例分析
1、方向類防錯案例分析
2、劃傷類防錯案例分析
3、模板類防錯案例分析
4、漏加工類防錯案例分析
5、用錯料類防錯案例分析
6、流程類防錯案例分析
7、文件類防錯案例分析
8、職務(wù)類防錯案例分析
練習:防錯案例應用
七、防錯實施流程
1、識別缺陷對象:TAX分級
2、確定對象機能:防錯機能表
3、機能現(xiàn)狀調(diào)查
4、確定根本原因
5、制定防錯方案
6、實施驗證方案
7、防錯標準化
8、防錯推廣
八、防錯管理輸出
1、防錯管理文件
2、防錯管理表格
3、防錯推廣計劃
4、防錯知識手冊
九、防錯應用練習
【講師介紹】
王緒旺老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓教師(TQM)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員(PEM)
國際訓練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)
中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網(wǎng)認證中國品牌講師(BT)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
Intertek、DNV·GL、SGS、時代光華等多家機構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢及培訓經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓經(jīng)驗
授課風格:實戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實用
核心理念:實實在在幫企業(yè)增加價值、第一次就做對
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設(shè)計》、
《QFD質(zhì)量機能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、
《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設(shè)檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
《QCM質(zhì)量成本》、《RM風險管理》、《QRM質(zhì)量風險管理》、《ETB卓越團隊建設(shè)》。
服務(wù)過的部分企業(yè):
松下電子,LG化學,偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,美的制冷,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團,光寶集團,南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍思科技,東莞華科,富臨精工,中南實業(yè),振華通信,方正電路板,國人通信,富士康,航嘉集團,美泰玩具,群光電子,廈門信達,標準馬達,信濃馬達,泰碩電子,格力凌達,亞倫集團,建業(yè)集團,沃爾核材,君臨集團,至卓飛高,風華高科,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,三諾集團,德普特電子,安費諾集團,裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團,崇達電路,金進科技,精量電子,成謙音響,欣旺達,創(chuàng)維集團。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)