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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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教學(xué)相長—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長TTT訓(xùn)練標(biāo)準(北京,10月22-23日)
2021/9/18 10:06:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

教學(xué)相長—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長TTT訓(xùn)練標(biāo)準(北京,10月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月22-23日
【培訓(xùn)地點】北京

【課程背景】
《落地TTT》課程是訓(xùn)練培訓(xùn)師專業(yè)技能的一門專業(yè)課程,有效、實用,可落地!
職業(yè)化、專業(yè)化、針對性的內(nèi)容設(shè)計和嚴格專業(yè)的訓(xùn)練流程、工具、方法,確保本課程滿意度近乎100%! 您將掌握職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)心法、授課技能、授課方法、授課工具、培訓(xùn)組織和課程開發(fā)!

【課程收益】
1、專業(yè)能力---提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與設(shè)計能力
2、強化體系---提升企業(yè)課程體系自主開發(fā)與管理能力
3、三化原則---使企業(yè)單一課程設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準化、科學(xué)化
4、工具表單---提供企業(yè)自主操作的一套課程體系設(shè)計及培訓(xùn)師提升工具、表格等
5、學(xué)習(xí)氛圍---提升學(xué)員原有課程質(zhì)量,增加課程“笑點”
6、知識圖譜---增加課程價值點和“賣點”
7、醍醐灌頂---增加課程亮點,啟發(fā)智慧
8、轉(zhuǎn)換思維---學(xué)習(xí)信息爆炸時代利用碎片化時間進行系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)的方法
9、改善行動---敢于分享,樂與分享,享受分享
10、養(yǎng)成習(xí)慣---持續(xù)改進,不斷成熟,創(chuàng)造價值

【授課形式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景模擬—Test
視頻資料—Video 教練提問—Question

【項目優(yōu)勢】
結(jié)合國內(nèi)外先進TTT+PTT+ATT+ITT等名師內(nèi)容進行整合,適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師操作。

【課程大綱】
第一部分:內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論
第一單元:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論

1、21世紀企業(yè)的核心競爭力
2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學(xué)習(xí)之道
3、在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
4、現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別
5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個關(guān)鍵要素
6、成年人學(xué)習(xí)的特點與風(fēng)格
7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認知
8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型

第二部分:內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧
第一單元:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ)
1、徹底打碎“怯場”堅冰
2、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之一:手法
3、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之二:身法
4、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之三:步法
5、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之四:眼法
6、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之五:聽法
7、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之六:說法
8、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之七:穿法
9、職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)課堂的禁忌

第二單元:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)表達
1、課堂互動的原則
2、開場的原則及方法
3、結(jié)尾的原則及方法
4、互動培訓(xùn)的十大技能
5、即興發(fā)言的NABC法則
6、課堂突發(fā)事件處理
7、內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)的提問與應(yīng)答
8、內(nèi)訓(xùn)師精彩的點評之道
9、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的訓(xùn)練形式的選擇和運用
10、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的訓(xùn)練方法的選擇和運用

第三部分:課程開發(fā)與設(shè)計
第一單元:現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導(dǎo)論
1、培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢
2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設(shè)計:“3C原則”
A、企業(yè)公民(Corporate Citizenship)
B、環(huán)境框架(Contextual Framework)
C、核心競爭力(Core Workplace Competencies)
3、在職人員學(xué)習(xí)
第二單元:培訓(xùn)開發(fā)流程及方法
1、培訓(xùn)開發(fā)能力的自我評估
2、系統(tǒng)化培訓(xùn)開發(fā)的十大流程

A、培訓(xùn)需求分析
B、學(xué)員特點分析
C、工作環(huán)境分析
D、實施工作分析
E、撰寫培訓(xùn)目標(biāo)
F、制定衡量標(biāo)準
G、培訓(xùn)目標(biāo)分析
H、制定培訓(xùn)策略
I、開發(fā)培訓(xùn)教材
J、培訓(xùn)效果評估

第三單元:單一課程研發(fā)與設(shè)計
1、單一課程開發(fā)與設(shè)計流程:
A、調(diào)查培訓(xùn)需求B、羅列問題清單
C、確定課程主題D、分析邏輯關(guān)系
E、選擇科學(xué)支持F、展開合理配置
G、進行效果評估
2、單一課程開發(fā)與設(shè)計原則:
A、教案規(guī)范化B、教材標(biāo)準化
C、設(shè)計合理化D、準備充分化
E、運用方便化
3、單一課程研發(fā)與設(shè)計工具:
A、單一課程研發(fā)與設(shè)計流程表;
B、單一課程研發(fā)與設(shè)計內(nèi)容配置表;
C、培訓(xùn)師行為配置表;
D、培訓(xùn)師自主創(chuàng)新5大工具。
4、課程效果轉(zhuǎn)化的六大要素:
知識、技能、意愿
機會、督導(dǎo)、回報
演練+點評
互動答疑

【講師介紹】
薛旭亮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
【專業(yè)資質(zhì)】
心理學(xué)、工商管理雙碩士
《落地TTT》版權(quán)擁有者
TTT訓(xùn)練導(dǎo)師
企業(yè)三階管理智慧研究者、實踐者、總結(jié)者
企業(yè)三階管理問題咨詢者、教練者、解決者
曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)
曾任58同城培訓(xùn)總監(jiān)
【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任職索菲亞家居人力資源總監(jiān);58同城培訓(xùn)總監(jiān);福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
【擅長領(lǐng)域】中層管理、問題分析與解決、教練技術(shù)、有效溝通系列課程
【主講課程】
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》(認證)《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力》(認證)《TTT》(認證)
《MTP中層管理者發(fā)展技能訓(xùn)練》(認證)《4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力》(認證)《結(jié)構(gòu)性思維》(認證)
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》(認證)《情商領(lǐng)導(dǎo)力》(認證)《知己解彼的DISC溝通技術(shù)》(認證)
《ITT教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》(認證)《非暴力溝通》(認證)《卓越管理者十項修煉》《目標(biāo)管理》
《計劃管理》《高效溝通》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者職業(yè)素養(yǎng)》《跨部門溝通》《時間管理》
【授課風(fēng)格】
深入淺出,通過現(xiàn)身說法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合;
突出實用,BAT時代“雞湯”隨處可見,每個理念必須有工具落地;
角色轉(zhuǎn)換,學(xué)員才是課程“主角”,老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。
【培訓(xùn)方式】
薛老師注重課程實用度,課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程,并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);
用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固;
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例,實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動的“以對方為中心”意識,引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點,快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...