現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（深圳，9月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、經(jīng)理、PMC、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管、物料員等

【課程收益】
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理，避免物料損失，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，
■涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定
可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)。

【培訓(xùn)形式】
■培訓(xùn)方法：?jiǎn)�發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲
■課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練
管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】
第一講 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及其特點(diǎn)
（1）倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流過(guò)程
（2）倉(cāng)庫(kù)信息流過(guò)程
（3）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)
（4）實(shí)戰(zhàn)演練：倉(cāng)庫(kù)局部作業(yè)活動(dòng)流程圖
2、入庫(kù)過(guò)程管理
（1）接運(yùn)
（2）驗(yàn)收
（3）入庫(kù)交接
（4）工程移交的物料接收管理入庫(kù)交接
（5）討論：入庫(kù)檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì)量控制
3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃
（1）貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃
（2）貨位管理?
（3）物品堆碼
（4）如何有效管理三家公司的物料
（5）主題案例：
a、高效貨位管理
b、倉(cāng)庫(kù)7S改善前后對(duì)比
（5）討論：固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用
4、出庫(kù)過(guò)程管理
（1）物品出庫(kù)的依據(jù)
（2）物品出庫(kù)的要求
（3）物品出庫(kù)方式
（4）出庫(kù)業(yè)務(wù)程序及要求
（5）出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理與跟蹤管理
（6）實(shí)戰(zhàn)演練：出庫(kù)揀選摘果式與播種式的流程安排
（7）主題案例：電子標(biāo)簽與RFID在國(guó)內(nèi)音響公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
5、貨物的保管保養(yǎng)措施
（1）影響庫(kù)存物變化的因素
①內(nèi)因
②外因
（2）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理控制
（3）倉(cāng)庫(kù)的溫濕度控制
（4）討論：庫(kù)存物災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件
第二講 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與WMS
1、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求
（1）擁有倉(cāng)庫(kù)的原因
（2）倉(cāng)庫(kù)管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)
（3）討論：資材管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效要求
2、倉(cāng)庫(kù)的選址于獲取手段
（1）選擇倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮的要素
（2）獲得倉(cāng)庫(kù)的合約方式
（3）實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)選址
3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
（1）獲取設(shè)計(jì)基本信息
（2）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)
（3）越庫(kù)配送中心
（4）實(shí)戰(zhàn)演練：自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)確定
（5）主題案例：越庫(kù)中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用 ? ? ? ?
4、倉(cāng)庫(kù)布局
（1）裝卸區(qū)域的位置
（2）不同類型貨物的流動(dòng)距離
（3）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局
（4）良好倉(cāng)庫(kù)布局的特征
（5）實(shí)戰(zhàn)演練：倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧
5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
（1）高效安全的物料搬運(yùn)原則
（2）不同物料的存儲(chǔ)貨架和存儲(chǔ)布局
（3）半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備
（4）卸貨、入庫(kù)與揀貨設(shè)備
（5）高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備
（6）倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)保安
（7）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響
（8）實(shí)戰(zhàn)演練：CPUS計(jì)算
（9）主題案例：
a、貨架設(shè)計(jì)對(duì)倉(cāng)容利用率的影響
b、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間比較
6、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
（1）裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
（2）貨場(chǎng)管理
（3）揀貨與發(fā)貨
（4）多余或過(guò)時(shí)庫(kù)存產(chǎn)品和包裝材料的處置
（5）主題案例：
a、大流動(dòng)量產(chǎn)品的存儲(chǔ)
? ? ? ? b、多揀貨貨位在物料倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
7、WMS應(yīng)用
（1）庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)
（2）人工庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)
（3）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
（4）自動(dòng)數(shù)據(jù)采集
（5）主題案例：條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來(lái)
（6）討論：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不是為了自動(dòng)化而自動(dòng)化
第三講 庫(kù)存管理與控制
1、庫(kù)存管理的重要性
2、庫(kù)存分類
（1）ABC分類
3、庫(kù)存準(zhǔn)確性和完整性
（1）跟蹤發(fā)出和退回
（2）檢驗(yàn)庫(kù)存水平
（3）核銷
（4）考核準(zhǔn)確性
4、庫(kù)存政策和程序
（1）庫(kù)存估價(jià)
5、補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具
（1）庫(kù)存持有成本
（2）庫(kù)存訂貨成本
（3）確定訂單的大小
（4）可變訂單系統(tǒng)
（5）安全庫(kù)存
（6）庫(kù)存控制系統(tǒng)
6、庫(kù)存補(bǔ)貨趨勢(shì)
（1）庫(kù)存合并
（2）JIT庫(kù)存管理
（3）庫(kù)存計(jì)劃
（4）供應(yīng)商管理庫(kù)存
（5）物料預(yù)警設(shè)置，如何存量管理庫(kù)存
（6）案例與研討：存量管理
7、庫(kù)存的處置
（1）投資回收原則
（2）剩余物品的分類
（3）處置市場(chǎng)
（4）主題案例：
a、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
b、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用
（5）實(shí)戰(zhàn)演練：庫(kù)存物料ABC計(jì)算
（6）討論：如何避免產(chǎn)品領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”
第四講 危化品儲(chǔ)存管理
1、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)要求
2、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)管理
3、危險(xiǎn)化學(xué)品安全
第五講 如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)精益化管理
1、什么是倉(cāng)庫(kù)的精益管理
2、倉(cāng)庫(kù)的精益現(xiàn)場(chǎng)管理
3、案例：
4、小組研討與點(diǎn)評(píng)
第六講 培訓(xùn)總結(jié)
1、問(wèn)題答疑
2、與學(xué)員自由交流
3、培訓(xùn)總結(jié)

【講師介紹】
羅老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾任
萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向錢潮 設(shè)備管理工程師
香港福群科技集團(tuán) 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總工會(huì) 高級(jí)講師/資深專家
深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng) 評(píng)審專家
深圳工業(yè)總會(huì)知名品牌 評(píng)審專家
京質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu) 技術(shù)專家
【個(gè)人特長(zhǎng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國(guó)家注冊(cè)審核員資質(zhì)。對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長(zhǎng)體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問(wèn)為專長(zhǎng)。
【培訓(xùn)課程】
《精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0課程》、《精益管理實(shí)戰(zhàn)技法》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》、《生產(chǎn)效率提升》、《如何提高采購(gòu)談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《KPI績(jī)效考核》、《杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》
【輔導(dǎo)項(xiàng)目】
現(xiàn)場(chǎng)改善、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品直通率、降低在制品庫(kù)存、TPM推行、打造精益生產(chǎn)線、企業(yè)精益生產(chǎn)管理、人力資源（崗位評(píng)估與工作分析、薪酬體系、KPI績(jī)效設(shè)計(jì)與優(yōu)化）、流程優(yōu)化與再造、企業(yè)管理專項(xiàng)改善等。
【授課風(fēng)格】
授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達(dá)到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強(qiáng)。生動(dòng)而深刻的培訓(xùn)激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問(wèn)題。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))