五力連環(huán) — 構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)——以組織能力實現(xiàn)自動自發(fā)業(yè)績增長（深圳，10月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2021年10月15-16日；線上，2021年9月27-10月14日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】針對ToB業(yè)務(wù)企業(yè)，以企業(yè)組團方式參加。核心對象是公司最高層的營銷團隊，包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、公司營銷一把手（市場/銷售負(fù)責(zé)人）、分區(qū)經(jīng)營團隊一把手（區(qū)域總經(jīng)理/大客戶銷售負(fù)責(zé)人）、人資部門負(fù)責(zé)人（HRVP/HRD/培訓(xùn)總監(jiān)）。

【課程背景】
華為拿下一個個訂單的秘訣：構(gòu)建不依賴人的銷售體系
1987年，2萬元起家；
2019年，19萬員工，年收入超8588億人民幣。
經(jīng)過30多年的發(fā)展，華為成為了通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。
華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)？華為當(dāng)初是如何建立一套不依賴人的銷售體系，打造狼性團隊？
華為閃耀的成績告訴我們，其在銷售路上的寶貴成功經(jīng)驗值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。然而，如何才能學(xué)到華為銷售體系的精髓，并應(yīng)用到自己的企業(yè)當(dāng)中呢？
為此，我們特邀原華為核心區(qū)域企業(yè)業(yè)務(wù)部副總裁 肖克老師，與您一起解密華為銷售體系構(gòu)建的秘密。本課程采用線上+線下訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的模式進行授課。課前線上學(xué)習(xí)，掌握客戶關(guān)系管理、激勵政策制定、流程建設(shè)、銷售管理等核心理論內(nèi)容，線下圍繞五大問題：定義客戶、銷售流程、客戶關(guān)系、銷售激勵、銷售團隊管理，專家提供流程、方法論及模板，引導(dǎo)學(xué)員團隊現(xiàn)場層層展開研討，同時專家邊點評，邊輔導(dǎo)學(xué)員輸出成果，幫助學(xué)員掌握客戶關(guān)系管理方法，學(xué)會構(gòu)建銷售體系，完善銷售流程，讓企業(yè)能夠產(chǎn)出一套不依賴人的銷售體系，提升銷售團隊的作戰(zhàn)能力，幫助企業(yè)贏得訂單。

困擾銷售增長的五大隱性問題
多數(shù)企業(yè)的銷售體系是基于原生需求驅(qū)動、經(jīng)驗探索而構(gòu)建，在持續(xù)發(fā)展的過程中，尤其是面臨持續(xù)穩(wěn)健增長、內(nèi)生化結(jié)構(gòu)性增長效能考驗之下，銷售體系普遍會出現(xiàn)以下不同的問題：
1、看不準(zhǔn)：對客戶定位不清晰，找不準(zhǔn)目標(biāo)市場，難以抓住市場痛點；
2、流失多：優(yōu)質(zhì)客戶掌握在少數(shù)銷售手上，戰(zhàn)略客戶未被鎖定，客戶流失風(fēng)險高；
3、難共識：沒有清晰的銷售運營流程，銷售做單處于憑感覺、自我經(jīng)驗評估狀態(tài)；
4、沒動力：銷售激勵政策導(dǎo)向單一，激勵方式單一，為了當(dāng)期拿獎金，損害未來的市場；
5、缺路徑：對銷售人員的選擇、培養(yǎng)計劃、崗位標(biāo)準(zhǔn)定位不清晰。
銷售能力決定企業(yè)興衰。2B銷售的背后是一套科學(xué)流程與組織系統(tǒng)。

解決思路：復(fù)制標(biāo)桿，系統(tǒng)打通
構(gòu)建五力驅(qū)動、環(huán)環(huán)相扣的銷售系統(tǒng)
構(gòu)建銷售體系元素有很多，銷售系統(tǒng)基礎(chǔ)
由5個模塊組成，客戶定義決定了銷售系統(tǒng)
的方向，流程和客戶關(guān)系是銷售系統(tǒng)的
支撐，激勵與銷售團隊管理是銷售系統(tǒng)
的基石。這5個模塊構(gòu)成了一個最小的銷售
體系，在此基礎(chǔ)上可以繼續(xù)向外延伸出
更加龐大和復(fù)雜的銷售系統(tǒng)。

【訓(xùn)戰(zhàn)班VS傳統(tǒng)公開課區(qū)別】
訓(xùn)戰(zhàn)班 傳統(tǒng)2天線下課
團隊學(xué)習(xí)模式，強調(diào)對齊，思想方法統(tǒng)一
個人學(xué)習(xí)模式，較難實現(xiàn)組織化對齊
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以訓(xùn)代練的理念，重實戰(zhàn)演練
標(biāo)桿實踐知識、概念，側(cè)重技能或認(rèn)知傳遞
能力打穿，不僅理解，還要真正吸收并輸出
短時間傳遞高密度知識，吸收消化會有差異
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場推動落地轉(zhuǎn)化
轉(zhuǎn)化周期較長，效果無法準(zhǔn)確衡量
課前預(yù)習(xí)，課中輸出，課后可追蹤（復(fù)盤服務(wù)）
授課結(jié)束，后續(xù)較難進行追蹤或升級服務(wù)

【訓(xùn)戰(zhàn)班定位與亮點】
復(fù)制標(biāo)桿模式，成就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。訓(xùn)戰(zhàn)班定位于既學(xué)習(xí)方法，又現(xiàn)場輸出解決方案�！赣�(xùn)戰(zhàn)結(jié)合」是華為大學(xué)探索出來非常高效的學(xué)習(xí)范式，“怎么學(xué)”與“學(xué)什么”同等重要，采取企業(yè)組團方式，將企業(yè)的共識過程搬到課程現(xiàn)場，邊研討、邊決策、邊輸出，同時也可借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，確保方向正確與高效。
真正打通：不純講理念，通過訓(xùn)戰(zhàn)的將理念與實踐結(jié)合起來，真正打通從理念到實踐的路徑
實戰(zhàn)專家：20年華為經(jīng)歷的資深營銷專家，講華為的管理理念與中小企業(yè)的實際情況結(jié)合
混合式學(xué)習(xí)：線上預(yù)習(xí)+線下輔導(dǎo)+課后追蹤（復(fù)盤服務(wù)），最大化合理利用時間，提升學(xué)習(xí)效率
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：基于標(biāo)桿流程、方法論及模板，企業(yè)團隊現(xiàn)場研討、輸出成果，專家現(xiàn)場點評（訓(xùn)戰(zhàn)時間分配3:7），
圍繞五大問題，通過五大研討層層展開，邊研討，邊點評，邊輸出。

【企業(yè)團隊訓(xùn)戰(zhàn)收益】
1、抓市場：幫助企業(yè)梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式；
2、穩(wěn)客戶：建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率；
3、建流程：提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動作，銷售流程7步法，提升線索轉(zhuǎn)化率；
4、設(shè)激勵：設(shè)計「力出一孔」的激勵方案，為銷售植入狼性；
5、識人才：識別優(yōu)秀的銷售，淘汰平庸銷售。

【學(xué)習(xí)形式與安排】
學(xué)習(xí)形式：線上課自學(xué)、訓(xùn)前考試、訓(xùn)前項目需求調(diào)研、線下授課與輔導(dǎo)、方案輸出
開課前兩周：開營，啟動線上課自學(xué)，完成基礎(chǔ)認(rèn)知，掌握體系架構(gòu)
開課前一周：線上課考試+訓(xùn)戰(zhàn)項目需求調(diào)研，個性化了解企業(yè)團隊情況與需求。
線下兩天一晚：貫穿學(xué)、練、評、賽一體，團隊共創(chuàng)、跨界啟迪，現(xiàn)場出成果
結(jié)業(yè)：小組分享，專家輔導(dǎo)，企業(yè)總結(jié)輸出實施方案框架。

【課程大綱】
序言
中小企業(yè)銷售的兩種模式
理解課程的基本結(jié)構(gòu)
第一力：以客戶為中心——定位客戶與模式匹配
1、如何正確定義客戶，真正做到以客戶為中心？
（1）如何正確定義誰是你的客戶？
（2）如何有效做到以客戶為中心？
案例：華為關(guān)于用戶定位的兩次大討論
2、如何設(shè)計以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式？
（1）理解大客戶的銷售模式
（2）理解中小客戶的銷售模式
（3）理解終端客戶的銷售模式
3、搭建最小化的銷售系統(tǒng)應(yīng)該從哪些維度著手？
（1）理解最小化持續(xù)贏單系統(tǒng)的四個部分
第二力：構(gòu)建客戶關(guān)系——不依靠個人的客戶關(guān)系
4、如何建立不依靠于個人的全方位客戶關(guān)系體系？
（1）企業(yè)銷售在建立客戶關(guān)系中的痛點
（2）理解客戶關(guān)系生命周期模型
（3）如何建立客戶關(guān)系框架？
5、客戶只認(rèn)個人品牌，不認(rèn)公司品牌怎么辦？
（1）老板與銷售的工作區(qū)分
（2）公司品牌與個人品牌的區(qū)別
（3）如何全方位構(gòu)建公司品牌？
第三力：銷售激勵——面向市場的分層次激勵
6、如何用不同的激勵手段，激發(fā)團隊狼性？
（1）企業(yè)在銷售激勵中的痛點
（2）團隊銷售激勵的流程和原則
（3）銷售激勵的方法和適用場景
7、銷售結(jié)果考核和動作考核分別怎么制定？
（1）銷售員分層激勵模式的原則和方法
（2）分區(qū)域激勵模式的原則和方法
第四力：銷售流程——大幅提升打單成功率
8、如何提升銷售轉(zhuǎn)化率？
（1）企業(yè)銷售流程中的痛點有哪些？
（2）為什么要做好統(tǒng)-的銷售管理呢？
（3）如何持續(xù)高效管理銷售？
9、如何做好銷售預(yù)測，制定合理目標(biāo)？
（1）如何評價一個銷售流程做得好不好？
（2）銷售預(yù)測對企業(yè)目標(biāo)管理的重要性 ―
（3）案例：思科公司2001年為什么會大面積虧損？
10、如何設(shè)計從線索到回款的標(biāo)準(zhǔn)銷售流程？
（1）為什么要在公司統(tǒng)一銷售語言？
（2）SS7銷售流程有哪些步驟？
（3）如何用一個銷售流程去預(yù)測銷售的業(yè)績？
11、如何擴大銷售線索來源，做好銷售線索管理？
（1）銷售線索的八個來源
（2）銷售線索的三種類型
12、如何用銷售例會管理銷售進度，促進目標(biāo)達(dá)成？
（1）老板從什么時候開始關(guān)注銷售項目？
（2）如何用預(yù)測狀態(tài)定義出贏率？
（3）如何設(shè)計預(yù)測與承諾的管理機制？
13、重點銷售項目如何跟進？
（1）如何區(qū)分銷售作戰(zhàn)場景與項目價值？
（2）項目分層分級匹配資源的方法
（3）如何管理重點銷售項目？
（4）如何判斷重大項目的贏率？
第五力：銷售管理——為持續(xù)增長打基礎(chǔ)
14、如何選擇有能力的銷售？
（1）如何建設(shè)銷售團隊管理機制？
（2）獲取銷售人才的不同方法及利弊
（3）選擇一線銷售及銷售干部的方法
15、如何幫助銷售人員成長？
（1）不同類型的銷售需要怎樣的成長路徑？
（2）怎么考察銷售干部的能力有多強？
（3）如何培養(yǎng)銷售的能力逐層進階？
16、如何識別優(yōu)秀的銷售，淘汰平庸銷售？
（1）如何評價銷售是否優(yōu)秀？
（2）如何合理地考核業(yè)績？
17、如何留住優(yōu)秀的銷售人員？
（1）如何設(shè)置團隊的升級升職機制？
（2）構(gòu)建銷售系統(tǒng)中的常見誤區(qū)與建議
時間安排 模塊 內(nèi)容及形式 場景挑戰(zhàn) 研討與輸出
第一天
上午 訓(xùn)戰(zhàn)模塊一：
定義客戶
知識點回顧：
1.如何找到你的目標(biāo)市場
2.如何確定目標(biāo)客戶
3.如何做客戶的劃分
4.不同客戶群用什么樣的銷售模式
小組研討&老師點評
超級供應(yīng)商
如果你是一位客戶經(jīng)理，你如何根據(jù)客戶的需求滿足客戶，站在客戶經(jīng)理的角度去洞察，什么是真正的以客戶為中心 研討內(nèi)容：如何理解成就客戶
輸出：市場機會點沙盤
第一天
下午 訓(xùn)戰(zhàn)模塊二：
銷售流程 知識點回顧：
1.大客戶銷售的ss7流程
2.流程管控銷售進度
小組研討&老師點評
銷售故事會
你是老板，每次項目匯報就是銷售故事會，銷售總給你編各種各樣的故事，導(dǎo)致對公司整體項目進度無法把控，在面臨公司不同的銷售線，不同的產(chǎn)品的時候，你怎么把控整個銷售的進度，合理預(yù)測未來的銷售投入，做好資源分配。 研討內(nèi)容：銷售項目的標(biāo)準(zhǔn)化動作
輸出：客戶關(guān)系管理動作
第一天
晚上
訓(xùn)戰(zhàn)模塊三：
客戶關(guān)系
知識點回顧：
1.普遍客戶關(guān)系
2.關(guān)鍵客戶關(guān)系
3.組織客戶關(guān)系
小組研討&老師點評
關(guān)鍵人挑戰(zhàn)
銷售總跟你說，我搞定了對方的關(guān)鍵人，這個單明天就可以簽。但是明日復(fù)明日，一直簽不下，老板怎么管控到銷售口中的客戶，怎么才能搞定關(guān)鍵人？ 研討內(nèi)容：客戶關(guān)系怎么評價
輸出：銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化動作

第二天
上午
訓(xùn)戰(zhàn)模塊四：
銷售激勵
知識點回顧：
1.銷售激勵方法的優(yōu)劣點分析
2.銷售激勵手段如何組合使用，最終達(dá)到邊“打糧食”邊“擴土地”
3.物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵雙輪驅(qū)動
小組研討&老師點評 目標(biāo)博弈
每到了定銷售目標(biāo)的時候，就是老板跟銷售團隊博弈的時候，老板想定多一點目標(biāo)，銷售想拿多一點提成，怎么激勵銷售人員才算合理，怎么找到銷售激勵中的平衡，老板要把控銷售激的方法和原則 研討內(nèi)容：銷售激勵的模式設(shè)計
輸出：銷售區(qū)域激勵表
第二天下午
訓(xùn)戰(zhàn)模塊五：
銷售團隊管理

知識點回顧：
1.銷售人才選拔7個維度
2.銷售干部管理的流程步驟
3.銷售能力成長路徑圖
小組研討&老師點評
賽馬機制
作為老板，最關(guān)鍵的任務(wù)是識別優(yōu)秀的銷售，淘汰不合格的銷售。往往評價銷售能力的唯一指標(biāo)是業(yè)績。但是短期不能出業(yè)績就一定代表銷售人員能力不行嗎？銷售人員的激勵要多維度評價 研討內(nèi)容：怎么做銷售評價
輸出：銷售團隊管理表

【講師介紹】
肖克老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1997年加入華為，是華為最早一批海外市場拓荒者之一。參與了海外銷售體系建設(shè)，商務(wù)平臺體系建設(shè)，投標(biāo)體系建設(shè)等。在華為期間其歷任職位從國際投標(biāo)辦經(jīng)理到國家副代表、大客戶系統(tǒng)部部長等，在其任華為核心區(qū)域企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)副總裁期間，帶領(lǐng)企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門以建設(shè)公司企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)展廳為切入點，重新梳理企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)銷售流程，完善整個企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)。
在其多年的華為工作經(jīng)歷中，切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程對于企業(yè)高效快速擴張極其重要，他親自操刀過華為內(nèi)部銷售標(biāo)準(zhǔn)化變革項目。對標(biāo)準(zhǔn)化他有自己深入的理解，并把這些理解滲透到華為流程的變革中。
肖克老師參與領(lǐng)導(dǎo)了華為公司第一個海外投標(biāo)項目，親自操盤過3億美元的項目拓展。在任職企業(yè)網(wǎng)BG期間，快速把某國家的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)從不足500萬美元，兩個月內(nèi)增長到5000萬美元。參與制定華為西歐企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的渠道管理流程，合作伙伴管理流程，參與華為內(nèi)部核心課程《九招致勝》課程研發(fā)，被認(rèn)證為該課程金牌主講老師，給多家華為合作伙伴賦能培訓(xùn)，取得一致好評。
主講課程
《構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)》：如何構(gòu)建靠流程而不是靠個人拿單的業(yè)績增長體系
《同舟共濟的渠道體系》：如何搭建TO B企業(yè)的渠道體系，快速擴張市場，有效管理渠道
《從戰(zhàn)略到品牌營銷到銷售》業(yè)務(wù)體系設(shè)計：端到端的業(yè)務(wù)設(shè)計、MTL從營銷到線索、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、以客戶為中心的經(jīng)營管理理念等
往期部分參訓(xùn)企業(yè)
博世、西門子、萬科、華安財產(chǎn)保險、萬家樂燃?xì)狻⑸钲邶R心集團、中化塑料、寶寶樹、中科三清、吉利汽車，咪咕音樂，尚品宅配等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3人成團價36800元，每增加1人加9800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))