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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益生產(chǎn)工具-5S與目視化實(shí)戰(zhàn)(蘇州,10月25-26日)
2021/9/29 9:30:06 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益生產(chǎn)工具-5S與目視化實(shí)戰(zhàn)(蘇州,10月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等

【課程背景】
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。?

【課程收益】
■理解企業(yè)中推行5S的重要性
■掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
■掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
■獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感

【課程大綱】
第一單元:5S基本概述

1、工廠第一印象
2、何為5S
3、企業(yè)實(shí)施5S的理由
4、推行5S管理的真正目的
5、5S之間的關(guān)系
6、5S的三大支柱
7、5S的推進(jìn)層次

第二單元:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系

1、5S與合理化
2、5S與企業(yè)改善
3、5S與ISO9001質(zhì)量管理體
4、5S與精益生產(chǎn)方式

第三單元:5S推行要領(lǐng)

1、1S-整理
1)狀態(tài)識(shí)別的含義
2)要與不要的基準(zhǔn)
3)放置準(zhǔn)則
4)非必須品的處理準(zhǔn)則
5)紅單作戰(zhàn)
6)5WHY法則
7)整理的難點(diǎn)
2、2S-整頓
1)各有其位各在其位
2)物料尋找百丑圖
3)如何排除尋找的麻煩
4)工、輔具的整頓
5)在制品的整頓
6)材料倉(cāng)庫(kù)的整頓
7)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
8)設(shè)置的整頓
9)整頓的三要素
10)整頓的難點(diǎn)
3、3S-清掃
1)清掃就是檢查
2)清掃的推行
3)清掃與溝通的關(guān)系
4)清掃責(zé)任區(qū)
5)標(biāo)準(zhǔn)與制度
6)污染源的清掃與控制
7)清潔用具的管理
8)清掃的典型問(wèn)題
4、4S-清潔
1)行為與目的的關(guān)系
2)清潔推行與統(tǒng)一的意志
3)改善目標(biāo)
4)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
5)明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
6)管理水平的界定
7)清潔的典型問(wèn)題
5、5S-素養(yǎng)
1)持續(xù)改善
2)素養(yǎng)形成的過(guò)程分析
3)晨會(huì)
4)素養(yǎng)的難點(diǎn)
5)領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
6)素養(yǎng)的典型問(wèn)題
7)5S關(guān)系圖
8)人造環(huán)境,環(huán)境育人

第四單元:定置管理的實(shí)施

1、定置管理的含義
2、定置管理的含義
3、定置管理的設(shè)計(jì)原則
4、定置管理技術(shù)方法
5、定置管理圖
6、定置管理操作

第五單元:目視管理

1、目視管理的含義與作用
2、目視管理的方法
3、目視管理的著眼點(diǎn)
4、目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5、顏色管理的運(yùn)用

第六單元:5S活動(dòng)工作程序

1、成立推行組織
2、擬定推行方針及目標(biāo)
3、擬定工作計(jì)劃
4、培訓(xùn)
5、宣傳與溝通
6、5S活動(dòng)試行
7、5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
8、5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
11、納入日常管理

第七單元:5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2、評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3、評(píng)價(jià)方法
4、如何改整
第八單元:5S活動(dòng)的考核與改善
1、考核的一般方法
2、推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
3、品質(zhì)與文化

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...