數(shù)字化轉型與精益制造—走進理光&富士康培訓（深圳，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月22-23日
【培訓地點】深圳、東莞
【培訓對象】大型企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、信息化部門負責人

【課程背景】
理光成立于1936年的日本理光集團在全球約200個國家和地區(qū)擁有分支機構、10萬余名員工、200多家分公司，管理透明高效，是數(shù)據(jù)化精益制造管理的學習典范。而理光生產模式的目標是實現(xiàn)生產活動中的 SEQCD。為此，理光以12個基礎為基石，進行全方位的改善，協(xié)助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的經營之道。
向理光學什么？
1、獨具特色的理光模式：理光作為全球數(shù)字工廠的先行標桿，在工業(yè)4.0領域擁有領先的能力
和獨到的優(yōu)勢：依靠80余年積累的精益經驗，以及獨創(chuàng)的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式，成為全球制造業(yè)爭相學習引入的數(shù)字精益管理模式。
2、如何在人與信息的溝通中創(chuàng)造價值：在如今的數(shù)字化時代，客戶的要求越來越高，理光數(shù)字
化轉型中的組織變革就是為了徹底以客戶為起點，讓客戶的信息能夠完整地傳達到各個相關職能部門，并提高決策效率;同時，在組織內要形成重視“現(xiàn)場主義”的氛圍，及時發(fā)現(xiàn)問題或是新的創(chuàng)意，縮短決策流程。
3、理光數(shù)字化轉型中的九個價值關注：這九個價值關注包括團結協(xié)作、People（相關方）包括
顧客，員工，合作伙伴，股東等所有利益關聯(lián)方股東期待理光在經營活動中創(chuàng)造利益、Profession（專業(yè)性）、和環(huán)境的協(xié)調、競爭意識、改革創(chuàng)新、團隊精神、以顧客為起點、誠實的企業(yè)活動等。
4、理光在線數(shù)字化管理實踐：理光不斷與時俱進，實現(xiàn)數(shù)字化生產與在線數(shù)字化管理，改善企業(yè)成本、質量、效率等問題，最終實現(xiàn)“0”不良、“0”故障、“0”延誤、“0”庫存，成為全球數(shù)字化標桿工廠。精益模式與數(shù)字化科技相結合之下，理光完美的解決了生產中遇到的各項問題。
①連續(xù)化、均衡化、混線生產，綜合線平衡率高達95%以上；
②在線采集、綜合分析、異常預警，每條拉線的生產狀態(tài)一目了然。
5、理光的工匠精神：工匠在整個企業(yè)的生產中扮演關鍵角色，一切有關的生產，都依靠工匠和熟練的技術工人來實現(xiàn)。技藝精湛的工匠能夠在工作中發(fā)現(xiàn)新的問題，改進生產工藝流程，從而提升生產質量和效益。理光人理解的工匠精神，實際上就是工匠對自己產品精雕細琢，精益求精，追求卓越，不斷打造本行業(yè)最優(yōu)質，最卓越的產品，這才是工匠精神。它可能不賺錢，甚至可能是虧錢，但是一定要做到一個極致。
富士康科技集團是專業(yè)從事計算機、通訊、消費性電子等3C產品研發(fā)制造的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基，1988年投資中國大陸以來，富士康擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產業(yè)制造服務商。2005年起躋身《財富》全球500強（2019年躍居第23位）。
作為中國制造業(yè)的卓越代表，從“代工巨頭”到智能制造基地，富士康在30多年實體經濟發(fā)展歷程中所積累的工業(yè)創(chuàng)新實踐，讓富士康義不容辭地走在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前沿。“實體制造+數(shù)字經濟就等于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。郭臺銘表示，富士康創(chuàng)造性的將海量工業(yè)數(shù)據(jù)匯聚于云端，經過運算、分析、處理，產生智能預測，就可以當好“事前諸葛亮”，真正精準地解決工業(yè)制造中的問題。近年來，富士康投資8K+5G技術、高效運算中心，建立“富士康云”等工程，著力建構一個面向全產業(yè)價值鏈的智慧應用體系，進而實現(xiàn)“實體經濟+互聯(lián)網(wǎng)”的智能工廠。富士康在實體經濟+數(shù)字經濟方面的先行先試得到了各界人士的認可。
富士康數(shù)字化轉型的核心競爭力
富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在正對外構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術體系和標準，以及應用解決方案的矩陣。
我們把所有工業(yè)生產的環(huán)節(jié)分為“三虛三實”：三虛是指信息流、技術流和金融流，三實是人員流、過程流、貨物流。“三虛三實”的結合就是實體經濟跟虛擬信息流的結合，可以做到知識共享、人才培訓、數(shù)據(jù)解析、數(shù)據(jù)建模、深度學習，在核心層建立海量的大數(shù)據(jù)。當數(shù)據(jù)積累起來后，可以應用解決方案矩陣。
目前富士康集團有6萬臺工業(yè)機械設備，有一千幾百條SMT生產線，有17萬臺CNC模具加工設備，5000臺各種型號車設備，現(xiàn)在已全部聯(lián)網(wǎng)，我們可以做到智慧感知、智慧分析、智能網(wǎng)絡、智慧接車的整個控制與配置。

【教學模式】
考察參觀+交流互動+疑難問答

【課程大綱】
第一天:參觀理光深圳總部+參觀理光數(shù)字化工廠+交流互動
分享嘉賓
標桿學習行前引導
理光背景及參訪學習行程介紹，理光參訪學習看點，學習點
隨團顧問通過對理光3P（"Planet(地球)""People(人類)" 和 "Profit(經濟)）計劃的介紹，引導大家對理光可持續(xù)發(fā)展理念的深入思考。 標桿隨團顧問
參訪理光深圳總部及理光數(shù)字化工廠
參觀理光深圳總部辦公區(qū)
理光高管致歡迎詞
分批次進入了理光數(shù)字化生產車間，零距離體驗理光長期的技術積累和經驗沉淀，全面系統(tǒng)的了解數(shù)字工廠及工業(yè)4.0在產業(yè)變革中的實際應用和效能。 理光高管
午餐休息
主題分享一：理光的數(shù)字化戰(zhàn)略與轉型思維
數(shù)字化的商業(yè)模式
數(shù)字化人才培養(yǎng)
理光案例分享
主題分享二：理光精益制造
獨具特色的理光way模式
理光制造理念(Ricoh Way Product，RWP)
理光特色5S與可視化管理
生產活動中的“SEQCD”
交流互動
理光導師
第二天: 參觀富士康工廠+富士康數(shù)字化轉型主題分享交流
分享嘉賓
標桿學習行前引導
富士康參訪學習重點及參訪學習行程介紹
隨團顧問引導大家對“富士康數(shù)字化轉型”進行探討 標桿學習
隨團顧問
富士康工廠參訪
1.參觀富士康工業(yè)文化展廳；
2.參觀富士康植物工廠：擁有約5000多平方米的植物工廠
擁有14層種植層架、日產可達2.5噸；
3.參訪富士康熄燈工廠示范線
生產智能手機等電氣設備組件的工廠中采用全自動化制造流程，配備機器學習和人工智能型設備自動優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護系統(tǒng)和智能生產實時狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了“熄燈工廠”�，F(xiàn)場感悟智能化不僅帶來的人力節(jié)省，還體現(xiàn)在制造技術的精進、品質管控的提升，在制造場域需求的最佳化，甚至能源損耗的降低，以及信息和生產安全的提升。 富士康
午餐休息
主題分享：富士康的數(shù)字化轉型與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略
1.富士康的30年實體經濟發(fā)展歷程中所積累的工業(yè)創(chuàng)新實踐
2.富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略
3.富士康基于數(shù)據(jù)打通的運營管理新模式
4.富士康數(shù)字化轉型的核心競爭力
討論：
富士康如何對外提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務，為中小企業(yè)的生產制造提供系統(tǒng)的解決方案，并開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺給中小企業(yè)，協(xié)助中小企業(yè)進行產業(yè)升級。 富士康高管

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)